Первые шаги предпринимателя

Первые шаги предпринимателя

Шесть месяцев спустя я работал на двух должностях: возглавлял отдел редакторов и принимал участие в разработке рекламных акций отдела маркетинга. Меня существенно не повысили, но глава компании взялся научить меня всему, что сам знает об искусстве продаж (что уже немало). Никто из нас двоих не был специалистом в прямой почтовой рекламе, однако он был уверен, что вдвоем мы справимся с задачей.

Я предлагал новые идеи, которые почерпнул из книг, а генеральный директор рассматривал их в свете тех бесценных знаний и практических навыков, которые накопил за 20 лет работы. Мы также занялись изучением аналогичной деятельности наших конкурентов. Постепенно кусочки складывались в мозаику и мы выявляли причины, по которым наши прямые рекламные рассылки не были такими эффективными, как хотелось бы. И находили пути повышения их эффективности. Месяц за месяцем наше небольшое издательство развивалось. Начав с убытка в 15 тыс. долл., мы пришли к тому, что наша чистая ежемесячная прибыль составила примерно такую же сумму.

Через год я решился попробовать свои силы в конкурентной борьбе. Я решил создать свой собственный продукт и продвигать его, используя свой проект рекламных рассылок. Я изучал инвестиционный рынок и наработал несколько идей, которые позволили бы мне сделать рассылки более эффективными.

Созданием своего продукта, его редактированием, продвижением, составлением контрактов и т. п. я занимался по ночам или в выходные.

Когда мой проект был полностью готов, я отправился к главе компании и рассказал о том, что придумал совершенно новый тип информационного бюллетеня, разработал рекламную кампанию. Я надеялся, что если ему этот проект понравится, то он даст мне небольшую долю в своем бизнесе.

«Но вы ведь просто наемный работник, – сказал он. – Почему вы считаете, что я должен отдать вам долю в своем бизнесе?»

«Я разрабатывал проект, используя свое личное время», – сказал я.

На что глава компании ответил: «Насколько я понимаю, на данном этапе все ваше время принадлежит мне».

Я настаивал на том, что мой продукт принципиально новый. Он только пожал плечами.

Тогда я сказал, что ему будет чрезвычайно сложно повышать мне заработную плату на значительную сумму каждые полгода. поэтому я подумал, что доля в бизнесе позволит главе компании мотивировать меня соответствующим образом, не доставая ни единой купюры из собственного кармана.

Мои слова показались ему вполне логичными, и он вновь попросил дать ему время до утра, чтобы обдумать мое предложение. И вновь утром я проснулся более богатым человеком.

Однако разбогател я не сразу. Благодаря помощи главы компании и его бесценным советам мне удалось доработать свой рекламный проект, который стал чрезвычайно успешным. Но уже тогда я узнал, какой дорогой ценой дается успех. Чтобы добиться нужного нам тиража нового информационного бюллетеня, в первый год нам пришлось потратить 2 млн долл. на рекламную кампанию.

Дабы все было справедливо, мой начальник счел нужным возложить на меня соответствующую финансовую ответственность. Поскольку моя доля составляла 25 %, то для вложения своей части в бизнес мне пришлось заложить дом и автомобиль. Глава компании заставил меня рисковать всем, что у меня было. Этим уроком он показал мне истинную ценность денег.

На тот момент, когда информационный бюллетень наконец-то заработал, моя задолженность составляла около полумиллиона долларов. Никогда не забуду первый день, когда мы получили первую прибыль. В тот день моя доля от дохода составила 7 тыс. долл.! Придя домой, я сообщил своей супруге, что сегодня нам удалось заработать дополнительные 7 тыс. долл. и для этого не пришлось прилагать никаких дополнительных усилий.

«Это справедливо», – сказал я ей. Уже через год моя часть доходов, получаемых от распространения информационного бюллетеня, оценивалась примерно в 1,5 млн долл.

От моего решения разбогатеть до момента, когда мне удалось заработать свой первый миллион, прошло меньше двух лет.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.