Второй источник дохода

Второй источник дохода

В 2003 году, ободренный успехом своего первого начинания, Брэд решил основать еще одну компанию, чтобы обеспечить себе дополнительный источник дохода.

«Я уже работал значительно меньше, чем прежде. Однако мне все равно нужно было проводить на рабочем месте от 40 до 50 часов в неделю. Поэтому я понимал, что самостоятельно основать вторую компанию и организовать ее работу я не смогу. Мне нужен напарник».

Напарником Брэда стал его двоюродный брат Вилл Лоутон.

Вилл работал в большой медицинской организации, а впоследствии стал партнером в одной небольшой медицинской фирме. За четыре года работы Вилл увеличил ее оборот в пять раз. Он даже открыл внутри фирмы отдельное направление и нанимал на работу узкоспециализированных медицинских работников. В этом он видел будущее фирмы и очень хотел развивать данное направление. Однако все его партнеры выступили против этой идеи.

«Помню, как на одном из семейных вечеров я разговаривал с Виллом о стоящей перед ним дилемме, – вспоминает Брэд. – Он обеспечивал фирме существенный рост продаж, так же как и я в своем бизнесе. И его направление быстро развивалось. Однако без поддержки партнеров по бизнесу у него не было никаких перспектив. Это был тупик.

Вспоминаю также статью в электронном журнале ETR о том, что с возрастом представители послевоенного поколения учатся гораздо точнее определять выгодные возможности в бизнесе. Тогда я и решил, что мне представилась именно такая возможность».

Брэд заключил сделку со своим двоюродным братом, по которой он предоставлял стартовый капитал для нового проекта, а Вилл руководил работой проекта. Итак, Брэд выкупил часть бизнеса, которую организовал Вилл, оставил в компании двух ее лучших сотрудников, и они с братом открыли новое агентство по трудоустройству медицинских работников узкой специализации.

Инстинкт Вилла не обманул его. Он выбрал отличную нишу в области здравоохранения. Новое агентство быстро росло в условиях низкой конкуренции в этой сфере бизнеса.

Общий оборот компании рос поражающими темпами – от 40 тыс. в неделю до 130 тыс. в неделю. Чистая прибыль компании за год составила 500 тыс. долл., и это был далеко не предел.

В 2004 году Брэд зарабатывал 400 тыс. долл. в своем основном бизнесе и еще 250 тыс. долл. – благодаря партнерству в компании, работой которой всецело занимался Вилл.