О стратегиях и планировании

О стратегиях и планировании

«Вы начали свою деятельность с плана? Вы не можете желать, чтобы дела шли еще лучше!»

(Джон Ф. Уэлч)

Говоря о том, что Вы не получите сразу же конечную цель, я не имею в виду, что у Вселенной для этого нет сил. Ее возможности безграничны. А вот готовы ли Вы к этому? Совершенно другой вопрос. Что я имею в виду? Дело в том, что процесс достижения успеха или же просто определенной цели меняет Вас совершенно. Именно этот процесс имеет значение для Вселенной. Ей в принципе безразличен Ваш конечный результат. Для нее важно, чтобы Вы не находились в статичном состоянии, развивались, росли. И именно этому способствует путь достижения желаемого. На этом пути Вы приобретаете необходимые навыки, изменяетесь, демонстрируете Вселенной, насколько сильно Вы хотите получить желаемое. И в итоге, приобретя необходимые качества, становитесь обладателем главного приза. Вся соль в том, что без этого пути Вы бы просто не смогли его принять должным образом.

Чтобы стало понятно, вернемся к началу. Предположим, Вы уже три года домохозяйка или, скажем, занимаетесь ремонтом холодильников. И вот в Вашу дверь стучит молодой человек и просит Вас прямо сейчас начать управлять галереей. Справитесь ли Вы с этим заданием? А если справитесь, достаточно ли хорошо? Какие Вы предпримите ходы, чтобы привлечь в свою галерею людей и заработать свой миллион? Что за выставки устроите? Где будете брать для них картины? Какие рекламные ходы предпримите? А может, просто устроите выставку холодильников?

А теперь давайте посмотрим на ситуацию с другой стороны. Вы составили план действий, первым пунктом в котором – найти помещение для галереи. Находите, но помещение требует ремонта. Следующий пункт – сделать ремонт при минимальном вложении личных средств. Через социальные сети Вы привлекаете волонтеров, ищите спонсоров и т. д., следуя четко разработанной стратегии и плану. Постепенно Ваши контакты растут, пропорционально растет и известность Вашего проекта. Вы обретаете навыки – от простого строителя до человека, способного управлять людьми, предприятием, вести переговоры на самых высоких уровнях. В скором времени Вы планируете открытие, и ничего удивительного нет в том, что неизвестные художники сами просят Вас выставить свои картины в галерее. Вы прекрасно знаете помещение, знаете, где какой свет, где какое полотно лучше повесить, чтобы оно смотрелось идеальным образом. Вы изучили всю доступную информацию по поводу этого бизнеса. Вы уже знаете, какое направление живописи сейчас в тренде и на какую выставку люди обязательно пойдут.

А теперь главный вопрос. В каком из этих двух случаев Вы наверняка заработаете свой миллион? Какая из этих двух личностей станет уверенно развивать и совершенствовать дело?

Вот что я имею ввиду, когда задаю вопрос: готовы ли Вы для получения своей конечной цели?

Хорошо. Мы разобрались, что достижение большой конечной цели или исполнения Вашего желания, состоит из маленьких достижений или действий, которые необходимо тщательно планировать. Но, прежде всего, Вам необходимо разобраться со стратегией. Основной задачей стратегии является эффективное использование существующих ресурсов для достижения главной цели. Заметьте, я здесь ни слова не говорю по поводу – достаточно ли у Вас ресурсов? Вы можете ставить вопрос и так – для открытия галереи мне необходимо 500 тысяч. Это никакая не стратегия, это расходы. А вот придумать как, имея в кармане тысячу, открыть галерею, найти волонтеров, спонсоров и прочее – это уже стратегия. Таким образом, мы переходим к планированию.

Планирование – это максимально разумное распределение ресурсов, умноженное на совокупность действий в настоящем и будущем, для достижения цели.

Говоря простым языком, это список дел, которые Вам необходимо выполнить в пределах имеющихся ресурсов. А вот здесь не надо пугаться. Это не говорит о том, что если для открытия галереи Вам необходимо 500 тысяч, а у Вас в кармане только тысяча, Вы никогда ее не откроете. Если вы разработаете правильную стратегию, составите четкий план действий, все у Вас получится.

Важно! Любое планирование должно включать в себя следующие элементы:

* постановка главных целей и задач;

* составление конкретного плана действий, так называемого проекта;

* вариантное проектирование, то есть составление альтернативных планов действия;

* выявление необходимых источников ресурсов;

* определение исполнителей и доведения до их сведения необходимой информации;

* обязательная фиксация планов. Что-то вроде конкретного проекта, учитывающего все факторы на бумаге.

Для наглядности давайте пробежимся по всем этим пунктам, используя тот же пример.

Итак, главная наша задача – открытие галереи.

План примерно следующий:

1. Найти заброшенное помещение.

2. Взять его в аренду у государства под культурную деятельность на 5 лет, при условии выполнения ремонта собственными средствами.

3. Произвести ремонт.

4. Установить контакты с художниками и т. д.

Альтернативное планирование:

1. Найти подходящее помещение.

2. Взять помещение в аренду у частного лица.

3. Проанализировать актуальность той или иной направленности живописи.

4. Установить контакт с художниками и т. д.

Выявление необходимых источников ресурсов:

1. Финансовые ресурсы.

Варианты:

– спонсорская помощь;

– кредит в банке.

2. Людские ресурсы.

Варианты:

– волонтеры;

– наемники-профессионалы.

Определиться с исполнителями, поставить их в известность.

Например, сходить в банк оставить заявку на получение кредита. Связаться с бригадой строителей, ознакомить их с фронтом работ по вашему помещению и т. д.

Весь расписанный до мельчайших деталей план сохранить в виде чертежа, таблицы, списка и прочее.

А вот здесь мы подошли к очень важной части любого планирования.

Я уже не раз привлекала Вас в своих практиках к работе с ручкой и бумагой. Мы записывали свои желания, заводили тетрадь благодарности и т. д. Сейчас я еще раз объясню, для чего это было нужно. Во-первых, записанное слово несет более сильный энергетический посыл, чем произнесенное. Во-вторых, записанное слово сохраняется на бумаге, а не в памяти, и его всегда можно прочесть. В случае же с планированием без бумаги нельзя обойтись вовсе. Более того, я рекомендую Вам начинать думать на бумаге.