А если не хватает времени?
А если не хватает времени?
Уверен, что вам не хватает времени. Делать бизнес? Мне некогда. Заниматься личным развитием и здоровьем? Но как я найду на это время, если я работаю, а еще у меня семья, дети, собака и т. д. Вы много работаете, сидите в пробках, в «Одноклассниках». На самом деле, это всего лишь вопрос приоритетов. На что вы считаете важным выделять время, а на что не считаете.
Представьте, что вам предложили такую диету: каждый месяц вы должны терять 2 кг веса. И каждый месяц вы приходите на взвешивание. Если вес не уменьшился на 2 кг, то избыточный вес у вас отрезают. Можете даже сами выбрать, от какой части тела. Что-то мне кажется, что в этой ситуации вы найдете способы похудеть даже не на 2, а на 4 кг, на всякий случай, вдруг весы будут сбоить.
Или другой вариант – если вам нужны деньги, скажем, на срочную операцию маме или ребенку, уверен, что вы найдете возможность заработать больше, будете работать сверхурочно, будете искать любые возможности.
О здоровье человек обычно тоже не думает до того момента, пока серьезно не заболеет. И дальше становится ясно, что здоровье, жизнь – это самое важное. И даже в самом бешеном ритме жизни предпринимателя обязательно надо находить время для физической активности.
Так что задумайтесь, чего вы на самом деле хотите. И заходя в социальную сеть, чтобы там постоянно жать на кнопку «Обновить» в надежде, что вам кто-нибудь напишет, задумайтесь, насколько это приближает вас к вашим глобальным, стратегическим целям.
Время – единственный невосполнимый ресурс, с которым большинство из нас обращается очень вольно. Все самое срочное – обычно в долгосрочной перспективе абсолютно неважно. И наоборот, все самое важное – сейчас пока выглядит несрочным. Но лучше найти на это время сейчас, пока вас не долбануло чем-то по голове.
Задумайтесь о настоящем управлении своим временем. Правильный тайм-менеджмент – это совсем не наука о том, как больше сделать за отведенное вам время.
Я бы ставил задачу по-другому и каждому предпринимателю это советую: делайте в первую очередь только то, что действительно важно и приоритетно в долгосрочной перспективе, а не то, что сейчас кажется нереально срочным, но никак не повлияет на вашу жизнь и ваши успехи в будущем. А все, что можно делегировать другим людям, – делегируйте. Пусть поначалу это будет казаться вам странным, но зато потом усилия по делегированию окупятся с лихвой.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2. Если в организации учет не велся в течение определенного периода времени
Глава 2. Если в организации учет не велся в течение определенного периода времени Часто бывает так, что руководители организаций относятся не серьезно к ведению бухгалтерского учета. Они либо ведут его сами, но не профессионально, либо не ведут учет вообще. В таком случае
Чего вам не хватает?
Чего вам не хватает? Когда людей спрашивают, что мешает им стать предпринимателями, они чаще всего называют две причины:1. нехватку капитала;2. недостаток реального опыта ведения бизнеса.Я бы добавил еще кое-что:3. нехватку эмоциональной зрелости и силы
Глава 2 Почему денег не хватает?
Глава 2 Почему денег не хватает? Истинно знать что-либо – значит знать его причины. Фрэнсис Бэкон Без денег жить плохо. Еще хуже – долго жить без денег. Немного найдется людей, которым нужно объяснять, насколько плохо безденежье. Чуть ли не каждый современный человек может
1.8. Формула суверенной демократии: чего в ней не хватает
1.8. Формула суверенной демократии: чего в ней не хватает Дискуссия о суверенной демократии вскрыла ряд значимых моментов в нынешнем компромиссном, либерально-консервативном мироощущении властной элиты. В целом формулирование суверенной демократии — верный вектор.
Планирование вашего времени — оценка потребностей во времени
Планирование вашего времени — оценка потребностей во времени Предположим, вы начинаете свой рабочий день с десятком пунктов в вашем списке «Что надо сделать?». Можете ли вы быть уверены, что к концу рабочего дня все эти пункты будут отмечены как выполненные? Вряд ли, если
Приобретайте, если можете, развивайте, если необходимо
Приобретайте, если можете, развивайте, если необходимо Как сказал Безос в интервью прессе, когда Amazon только появилась, сложнейшим аспектом пребывания в роли начинающего электронного торгового предприятия в 1994 году было отсутствие средств программного обеспечения,
Так чего же не хватает?
Так чего же не хватает? Все перечисленные факторы составляют лишь небольшую часть принципов управления компанией и построения бизнеса. Чтобы быть действительно «сфокусированной на клиенте» организацией, позволяющей потребителям оказывать влияние на свою стратегию,
Чего-то не хватает
Чего-то не хватает Пока что у наших героев нет возможности использовать экономический расчет в своей небольшой экономике. Рич и Хелена могут лишь сравнивать конкретные количества конкретных благ и решать, какой набор благ для них более ценен. Однако они не в состоянии
Что делать, если никто ничего не говорит? Что если я спрошу у них об их соображениях или мнениях? Вы смогли бы резко, одним махом разрядить воцарившуюся в зале напряженность?
Что делать, если никто ничего не говорит? Что если я спрошу у них об их соображениях или мнениях? Вы смогли бы резко, одним махом разрядить воцарившуюся в зале напряженность? Вызывайте каждого, обращаясь к людям по именам. Кэти, ты работаешь как раз на том участке, где
155. Чего не хватает нашим специалистам по маркетингу?
155. Чего не хватает нашим специалистам по маркетингу? О, многого!Хорошего базового маркетингового образования. Его можно получить в Америке или Европе, а когда его можно будет получить у нас – неизвестно.Учим мы, к сожалению, маркетинг с отставанием, по книжкам, выпущенным
9. Когда им не хватает творческой жилки
9. Когда им не хватает творческой жилки Джеффри Джитомер, автор статей о продажах и спикер, говорит о роли творческого подхода в продажах.Откуда берется креативность? Вы учитесь ей.• Насколько важна креативность для успеха в продажах? ОЧЕНЬ!• Насколько вы креативны? Не
7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения
7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали. Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим отвергать эти предположения Как уже упоминалось выше, этот старый трюк проще обсуждать, чем применять на практике. В
8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы
8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая информация не нужна для решения проблемы Почти всегда то, что мы называем логическими головоломками, использует
Если кто-то говорит, что вам не удастся начать новый бизнес заказов по почте или посредством каталогов у себя на кухонном столе (а если и удастся, то все равно из этого ничего не выйдет), пошлите его куда подальше!
Если кто-то говорит, что вам не удастся начать новый бизнес заказов по почте или посредством каталогов у себя на кухонном столе (а если и удастся, то все равно из этого ничего не выйдет), пошлите его куда подальше! В 1990 году в самый разгар рецессии Питер Дойч и Кэрол
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно
Урок № 2. Окружающие (если этот язык для них родной) наверняка поймут, что вы имели в виду, даже если напишете слово неправильно Как бы вы ни исказили какие-то слова, в большинстве случаев те, кто будет их читать, легко вас поймут. В этом им помогает контекст. Если