Глава 10 Повышайте свою ценность
Глава 10
Повышайте свою ценность
Один босс говорит другому: «Представляешь, я своим уже полгода зарплату не плачу, а они все равно на работу ходят». На что другой ему отвечает: «А ты за вход деньги бери…»
Бородатый анекдот
Зарплата должна все время расти. Если ваша зарплата не растет, это означает только одно – вы что-то делаете неправильно. Если говорить точнее, вы, наверное, вообще ничего толком не делаете, и пора бы исправить эту оплошность. Согласны? Начинайте выполнять задания этой главы.
Самый очевидный способ повысить зарплату – договориться о ее повышении. Для этого, в первую очередь, вы сами должны быть уверены в том, что вы заслуживаете более высокой оплаты вашего труда. А чтобы убедить в этом вашего руководителя, у вас должны быть веские аргументы и сногсшибательные факты.
Как вы думаете, что обязательно спросит ваш начальник, когда вы придете к нему просить прибавки к жалованию? Думаю, самый мягкий вопрос будет звучать примерно так: «А почему ты решил, что тебе пора повышать зарплату?» Ну и что, что ты прошел какой-то тренинг и получил второе высшее образование? Это ты для себя учился, молодец. Ну и что, что ты хорошо справляешься
с работой? Мы разве не за это тебе платим? Ты и должен справляться с ней.
– Что-то мне уже третий день работать не хочется.
– Среда, батенька…
Подумайте сами: если вы просто делаете то, что вы и должны делать по договору о найме, то почему вы хотите, чтобы вам начали платить больше? Потому что цены выросли? Потому что инфляция и очередной финансовый кризис на дворе? Потому что вы захотели купить себе новую машину? Или потому что вы хороший парень (девушка)? Нет, это смешные аргументы для вашего руководства, и ими вы никого не убедите.
Какие аргументы вам нужны и как подкрепить их фактами? Вы должны продемонстрировать руководству свои достижения и ближайшие перспективы (результаты) вашей деятельности как доказательства роста вашей профессиональной ценности.
Подготовительный шаг
Вам нужно постоянно собирать как минимум:
– отзывы клиентов о вашей отличной работе,
– внушительное портфолио успешно выполненных вами проектов,
– наглядные данные о ваших удачных сделках и достижениях,
– и тому подобные свидетельства вашей хорошей (а лучше – выдающейся) деятельности на своем рабочем месте.
Вы должны делать значительно больше того, что вы обещали делать, когда устраивались на работу, и доказать это примером.
У вас уже есть эти свидетельства отличника капиталистического труда? Тогда переходите к следующему шагу. Их нет? А почему же тогда вы решили, что стоите больше, чем сейчас?
Второй способ повысить свою зарплату – продвижение по карьерной лестнице. Если займете должность повыше – смело ожидайте, что вам автоматически поднимут заработную плату (и рабочую нагрузку). Тоже неплохой вариант, но и это повышение по службе нужно заслужить. Для этого вы также должны суметь показать, что ваша профессиональная ценность выросла, что вы отличный организатор и, что особенно важно, очень лояльный сотрудник. Это, пожалуй, самый простой способ продвинуться по службе и получить желаемую прибавку к зарплате.
Насколько выросла ваша ценность в глазах работодателя? О том, в чем выражена ваша профессиональная ценность (стоимость) и как ее определить, мы уже рассуждали в предыдущих главах. И о том, что ее нужно постоянно повышать, чтобы зарабатывать больше, вы уже знаете. Вопрос: как это делать?
Как мы уже говорили ранее, чтобы повысить свою ценность, нужно брать на себя значительно больше рабочих обязанностей. Вам могут их и не предложить – сами беритесь за сложные проекты и выдвигайте свою кандидатуру для выполнения дополнительной работы. Проявляйте инициативу. Забудьте о том, что она наказуема. Бездействие, как я уже говорил, карается еще жестче, ибо это самый большой риск в жизни.
И каждый раз, когда вы будете брать на себя дополнительные обязанности, новые проекты и повышенные обязательства, вы будете чувствовать, как стремительно растет ваш профессионализм. Вы заработаете бесценный опыт, что само по себе уже неплохо. Если не на этой, так на другой работе ваш новый опыт принесет вам новые деньги – так что дерзайте.
Начальник – секретарше:
– Соберите всех сотрудников на совещание, срочно!
– По селектору?
– Нет, через «Одноклассников», так быстрее будет!!!
Что еще вы можете сделать, кроме как взять на себя больше ответственности и обязательств? Вы можете проанализировать деятельность своей компании и предложить новые способы решения существующих проблем, вы можете подбрасывать руководству денежные идеи и советы по поводу того, как снизить имеющиеся издержки. Так вас начтут считать ценным сотрудником, и рано или поздно это отношение найдет свое отражение в реальных денежных купюрах. Придумайте, как ваша компания может дополнительно заработать, и вы заработаете сами. Конечно, чтобы суметь каждый раз находить новые решения, вы должны все время учиться новому и повышать свою квалификацию (в том числе и за свой счет). Но запомните: вам будут платить не за то, что вы учитесь новому, а за новые результаты. Где эти результаты? Как вы можете их продемонстрировать?
Звучит фантастически, но практика подтверждает, что развитие всего одного дополнительного профессионального навыка способно увеличить ежемесячный доход в два раза.
Повышение профессиональной квалификации, пожалуй, самый легкий способ повысить свою зарплату. Но зарплата всегда имеет «потолок», поэтому не ограничивайтесь конкретными профессиональными навыками, а выходите за рамки своей специальности и приобретайте умения в смежных профессиях, навыки управления людьми – повышайте личную эффективность.
Если вы хотите гордиться собой, делайте то, что вызывает у васгордость.
Ирвин Ялом
Составьте список всех своих знаний, умений и навыков и проанализируйте, на сколько процентов вы их сейчас используете.
Ищите способности, которые у вас уже есть, но «простаивают», вместо того чтобы приносить вам деньги.
Зарабатывать больше вам помогут те же способы, которыми можно завоевать статус эксперта в своем деле. Это и ведение тематического блога (сайта), и проведение мастер-классов, и участие в выставках, и издание собственной книги. Впрочем, зачем я вам это говорю? Вы это уже и сами отлично знаете. И, надеюсь, начали применять, потому что просто копить знания – бессмысленно. Кладбище мертвых знаний еще никого не приводило к жизни мечты.
Давайте теперь подумаем, как вы можете поступить, если вас все равно не устраивает ваша зарплата и вы достигли «потолка» в своей компании. Я считаю, что у вас есть три варианта действий в этом случае.
Первый – оставить все как есть: смириться с судьбой-злодейкой и зарабатывать столько, сколько дадут.
Второй – найти дополнительный источник дохода помимо основной работы и принять как факт, что на основной работе ваш доход больше расти не будет.
Наконец, третий вариант – сменить работу или профессию.
Третий вариант – самый радикальный, но иногда это единственно возможное решение. Работу, на которой у вас нет никаких перспектив для повышения дохода, лучше оставить и найти для себя новое рабочее место.
Неприятный факт, но я просто обязан предупредить вас об этом. Будьте готовы лишиться своей работы в любой момент. Работая по найму, вы постоянно находитесь в зоне риска, поэтому убедитесь, что у вас сформирована солидная «финансовая подушка».
Чтобы узнать больше способов повышения своей зарплаты, вы можете прочитать мою бесплатную книгу «Как увеличить свою зарплату в 1,5–2 раза без смены работы и деятельности». Больше информации о тренинге вы можете прочитать здесь: http:// steptorich.ru/zarplata.html.
Практическое задание
Задание: удвоить свой доход. Неважно, каким образом.
Я в вас уверен – вы это сможете!
1. Подумайте, какого одного навыка вам не хватает, чтобы зарабатывать намного больше, чем сейчас?
2. Присмотритесь к более опытным коллегам. Что они умеют делать такого, чего не умеете вы? Проанализируйте их деятельность и письменно сформулируйте причины их успеха.
3. Запланируйте свое обучение недостающим навыкам. Не откладывайте в долгий ящик – начните в ближайшие дни.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава XIII. Что такое «ценность денег»?
Глава XIII. Что такое «ценность денег»? Подходя к проблеме с чисто научной точки зрения, можно заметить, что такого явления как совершенно стабильная ценность не существует, ни для денег, ни для чего бы то ни было еще. Ценность есть отношение, коэффициент эквивалентности,
Глава 10. Прогностическая ценность модели
Глава 10. Прогностическая ценность модели «Под «клубами» и «элитами» я подразумеваю укоренившиеся и самовоспроизводящиеся братства, правившие англосаксонскими государствами: они были (и есть) образованы конгломератами династий, происходящих из банкирских домов,
14. ПОВЫШАЙТЕ КОРПОРАТИВНЫЙ IQ
14. ПОВЫШАЙТЕ КОРПОРАТИВНЫЙ IQ Способность организации осваивать знания и быстро пускать их в дело составляет высочайшее конкурентное преимущество. Джек Уэлч, председатель правления General Electric Как-то раз, несколько лет назад, понадобились нам планы зданий штаб-квартиры
Глава 5 Создающие ценность HR-системы и практики
Глава 5 Создающие ценность HR-системы и практики Потоки работников и результатов труда Какую ценность приносит работа HR-службы, направленная на персонал (подбор и найм персонала, обучение и развитие)?Какую ценность приносит работа HR-службы, направленная на повышение
Глава 6 Создающие ценность HR-системы и практики
Глава 6 Создающие ценность HR-системы и практики Информационные и рабочие потоки Какую ценность приносит деятельность HR-службы, направленная на передачу информации?Какую ценность приносит деятельность HR-службы, направленная на рабочие потоки или организацию работы (кто
Как показать новому боссу свою ценность
Как показать новому боссу свою ценность Ситуация, напоминающая торговую сделку, возникает, когда в компанию приходит новый руководитель и у команды возникает нужда рассказать ему, что происходило до его появления, не показывая, что они не готовы принять его идеи. Я
Глава 9 Повышайте эффективность маркетинга
Глава 9 Повышайте эффективность маркетинга Поскольку цель коммерческого предприятия состоит в формировании клиента, у него есть две только основные функции: маркетинг и инновации. Только маркетинг и инновации приносят прибыль; все остальное – издержки. Питер
Глава 15 Повышайте эффективность продаж
Глава 15 Повышайте эффективность продаж Доброжелательность и оптимизм продавца способны творить чудеса с тем, как клиенты воспринимают вашу компанию. Стив Эстридж Иногда на своих семинарах я спрашиваю слушателей: «Если бы вы могли продавать в два раза больше, чем сейчас,
Глава 18 Повышайте прибыль
Глава 18 Повышайте прибыль Многие преуспевающие люди стали таковыми не потому, что обладали каким-либо необычным талантом или им просто повезло. Они использовали возможности, которые имелись под рукой. Брюс Бартон Думаю, большинству из читателей известно наблюдение: «50 %
Повышайте прибыль
Повышайте прибыль 1. Проведите полный анализ прибыли от каждого продукта, предлагаемого клиентам. Расположите их в порядке убывания прибыльности.2. Выделите те 20 % ваших продуктов, которые обеспечивают 80 % продаж. Что это за товары?3. Выделите те 20 % ваших продуктов,
Глава 8. Ценность нетерпимости
Глава 8. Ценность нетерпимости Замечательный парадокс состоит в том, что многие высокоэффективные фирмы в широком диапазоне профессий по минимуму используют – если вообще используют – индивидуальные достижения сотрудников при распределении полученной фирмой прибыли.
КАК УВЕЛИЧИТЬ СВОЮ ЦЕННОСТЬ В ГЛАЗАХ ПОКУПАТЕЛЯ
КАК УВЕЛИЧИТЬ СВОЮ ЦЕННОСТЬ В ГЛАЗАХ ПОКУПАТЕЛЯ Ана Мария Мендес спросила во время учебного семинара по методу Сильва для торговцев, как все это применить к ее бизнесу: она ходит по домам, продавая энциклопедию.«Вы продаете энциклопедию, – ответил преподаватель. –
Монетизируйте свою социальную ценность
Монетизируйте свою социальную ценность Последний шаг измерения социального влияния связан с монетизацией социальной ценности индикаторов, выбранных на шаге 2. Основной довод в пользу монетизации состоит в том, что она не только повышает доверие к социальному проекту и
Глава 19 Ценность – это тоже неопределенность
Глава 19 Ценность – это тоже неопределенность Участники проекта часто отговариваются от оценок выгодности новой системы, потому что считают, что она слишком неопределенна для прогнозов. Самое честное, что они могут придумать в ответ на вопрос об ожидаемой выгоде: «Я не