Работа на имидж. Стимулы: бонусы, подарки, дипломы
Работа на имидж. Стимулы: бонусы, подарки, дипломы
Как известно из психологии, человек готов тратить огромные силы на поддержание своего имиджа. Вы знаете, что ваш сосед или коллега о вас хорошего, высокого мнения. И наверняка постараетесь не разочаровывать его в этом. Если женщине часто делают комплименты о том, что у нее прекрасные волосы, она начнет ухаживать за ними с удвоенной энергией.
Этот несложный принцип хорошо используется как для профилактики задолженности, так и для ликвидации ее. В конце года одна фирма всегда готовила дипломы «Лучшему клиенту». Текст был написан с юмором, в стихотворной форме. Исполнялось это на красивой бумаге, вставлялось в хорошую рамку. Вроде бы, ничего особенного, но клиентам очень нравилось.
Как стимул используется бонус. Принцип тот же, что и при предоставлении скидок. Продал клиент 100 фарфоровых слоников – получил коврик для мышки; продал 300 – в подарок получил набор отверток; 3 000 – надувную лодку. Эти «аукционы неслыханной щедрости» проводят отделы продаж. Часто акции финансируют крупные поставщики, а предлагаемые бонусы действительно представляют интерес для покупателя: телевизоры, плееры, микроволновки, сотовые телефоны, сервизы и т. д. Некоторые призы рассчитаны на то, что ими сможет пользоваться какой-то коллектив. Но встречаются и вещи индивидуального пользования, в получении которых могут быть заинтересованы только закупщики – заведующие и товароведы. Для таких акций важна регулярность проведения.
Есть еще одна причина, по которой проводятся подобные мероприятия. Например, ваши клиенты – два магазина, находящиеся по разные стороны дороги. Один из них продал товара больше и «заработал» холодильник. А второй магазин еле-еле дотянул до офисного стула. Наверняка теперь этот магазин будет соревноваться с первым и постарается в следующий раз получить более дорогостоящий приз.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Хорошие подарки, плохие подарки
Хорошие подарки, плохие подарки Ничто из того, что вручили вам «просто так», бесплатно, не сто?ит рассматривать как бремя. Подарки могут быть выражением высокой оценки вас со стороны дарителя, напоминанием о каком-либо важном событии в вашей жизни, символом любви, чувства
Бонусы
Бонусы Ст. 779 ГК РФ предусмотрено, что по договору возмездного оказания услуг исполнитель обязуется по заданию заказчика совершить определенные действия, а заказчик – оплатить услуги.Договором между продавцом и покупателем может быть предусмотрено дополнительное
2. Имидж руководителя
2. Имидж руководителя Руслан Бабицын: От того, какой репутацией обладает первое лицо компании, во многом зависит лояльность сотрудников компании и та информация, которую они транслируют за пределами компании. Безусловно, первое лицо должно внушать уважение.Илья Стернин:
Глава 1. Имидж секретаря
Глава 1. Имидж секретаря За последние годы профессия секретаря-референта претерпела существенные изменения. И не зря секретаря принято называть «лицом фирмы», «правой рукой руководителя». Действительно, на секретаре сходятся все внутренние и внешние связи предприятия.
8.2. Имидж секретаря
8.2. Имидж секретаря Описывая слагаемые человеческого обаяния, В. М. Шепель в этот список включает следующие:• внешняя привлекательность;• склонность к общению и лидерству;• легкая адаптация к новым условиям;• умение сохранить уверенность в кругу незнакомых
6.3. Как создать хороший имидж?
6.3. Как создать хороший имидж? Ленивый маркетинг представляет несколько правил построения положительного имиджа.1. Образ организации, сконструированный специалистами, должен основываться на реальных достоинствах организации. Если в жизни выделенные достоинства не
5. Не обращайте внимания на дипломы
5. Не обращайте внимания на дипломы Я считаю, что мы как общество переходим от оценки академических достижений к оценкам личных заслуг.Диплом о высшем образовании, например, является довольно бессмысленным показателем. Он всего лишь говорит о том, что человек обладает
Бонусы и подарки
Бонусы и подарки Недавно нам пришло письмо из банка «Тинькофф». Это прекрасный пример, как можно использовать бонусы и подарки. Рис. 67. Акция банка «Тинькофф»И заголовок удачный, потому что звучный («Открой вклад – получи iPad»), и сама идея хорошая. Планшет iPad сейчас –
Бонусы
Бонусы Следующий важный момент, который у многих отсутствует. Придумайте бонусы за то, что человек приходит к вам в мастер-группу. В идеале, записываясь к вам, он должен получать какой-то упакованный в коробку продукт (особенно при развитии локальной
Бонусы
Бонусы Следующий пункт, который необходим для успешного закрытия продаж в промовебинаре, – это бонусы, которые будут дополнительно стимулировать клиента к покупке.Таким образом, вы даете избыток информации, недостаток времени и бонусы, которыми добиваете клиента: «А
Дипломы, сертификаты, призы.
Дипломы, сертификаты, призы. В самом деле, чего же проще? Как мы определяем и удостоверяем классификацию специалиста? Закончил школу — аттестат, вуз — диплом, защитил диссертацию — диплом, прошел курсы преподавателей — диплом или сертификат. В мире консалтинга и PR также
Внешность и собственный имидж
Внешность и собственный имидж Реклама также критикуется за чрезмерную идеализацию внешнего вида мужчин и женщин. В интервью, данном NPR, Джин Килбурн, автор книги «Can’t Buy My Love: How Advertising Changes the Way We Think and Feel», утверждала, что «реклама затрагивает самые чувствительные струны в
Что значит имя: брэнд и имидж
Что значит имя: брэнд и имидж Yahoo! обладает целью, фокусом и последовательной индивидуальностью с самых ранних дней своего существования. Название Yahoo! – не случайность. Оно было выбрано намеренно. Что же означает Yahoo!?Считается, что Yahoo! – анаграмма от Yet Another Highly Officious Oracle
Как строить свой имидж
Как строить свой имидж Как подтверждает история разработки брэнда Yahoo! для создания устойчивого имиджа требуется умение «поддерживать свою индивидуальность», не забывая в то же время о необходимости «постоянных изменений». Это совет Уильяма Райана, человека, который