Этапы на пути приверженности
Этапы на пути приверженности
Приверженный цели трейдер не только помнит все свои сделки, плохие и хорошие, но и умеет отличать действительно имевшее место, от что об этом думают. Результаты торгового дня необходимо оценивать на основании текущего уровня цен, дабы четко представлять себе результаты своих действий. Одно дело, что вы сделали, и совершенно иное – что вы чувствуете. В чем смысл? вы желаете в будущем руководствоваться исключительно фактами реальности и их связью с вашими действиями, регулировать восприятия и продвигаться вперед, более остро чувствуя рынок.
Приверженность взятым на себя обязательствам подразделяется на три этапа.
Первый этап означает готовность ввязаться в бой и иметь дело с рисками. Трейдер должен научиться работе в условиях полнейшей неопределенности, без знания о том, как будут развиваться события. Следует отметить, что не существует конкретной методики обучения этому, ибо специфика работы трейдера отличается нестандартностью.
На втором этапе необходимо сначала выявить все негативные мысли относительно возможных последствий торговли, а затем и избавиться от них. Для этого вам придется справиться с инстинктом самосохранения, которому крайне симпатичен статус-кво. Трейдеры иногда склонны слишком заботиться о безопасности.
В этом плане типичным представляется случай с Билли. Он рассказал мне об одной сделке по акциям компании Эли Лилли (Eli Lilly): «Сегодня я открыл длинную позицию по Лилли. Не прошло и десяти минут, как я уже выигрывал целый пункт на 25 тысячах акций. Затем цена прошла вверх еще два пункта. Я принял решение не продавать, после чего цена упала на два пункта. Жаль, я ведь рассчитывал на серьезную прибыль. Что мне мешало закрыться на пике, а потом опять купить внизу? Я бы выиграл 50 тысяч долларов».
В этой сделке отразилось нежелание Билли держать (даже) позицию по нулям и боязнь совершить ошибку. Все началось с того, что он купил недостаточное количество акций, после чего продолжал цепляться за нее, пытаясь не пропустить дневной максимум цены. Подобный стиль трейдинга оставляет вас в нейтральной зоне. Проблема здесь заключается в недостаточно быстром реагировании на происходящее. Негативные мысли Билли о прошлом отрицательно повлияли на возможность генерирования прибыли в настоящем.
Если вы похожи на Билли, столкнувшись с неудачей, можете испытать возрождение внутренней потребности «не получить убыток», что само собой приведет к размыванию цели. Когда восприятие рынка искажается эмоциональной реактивностью, а способность принимать решения подвергается риску, лучшее, что можно сделать – объявить о «провале» и признать отрицательное воздействие эмоций.
Как преодолевается подобное торможение? Переходом на третий этап приверженности взятым обязательствам, который подразумевает повышение сложности задачи и масштаба принимаемого вами вызова. Это заставит вас привнести в работу больше личностного и последовательнее стремиться к достижению осознанного видения трейдинга. Позитивные последствия повышения ставок отразятся не только на оптимизации результатов торговли, но и на всей вашей жизни.
Тринадцать способов повысить приверженность цели
1. Задействуйте все ваши таланты и способности.
2. Избавьтесь от всего, что отвлекает ваше внимание.
3. Убейте в себе желание торговать как можно большим числом инструментов и пытаться отслеживать все сегменты рынка.
4. Отдавайте предпочтение корпоративным именам с хорошей репутацией и надежными фундаменталиями.
5. Преодолейте колебания и нерешительность.
6. Оказавшись в тупиковой ситуации, будьте готовы обратиться за помощью.
7. Идентифицируйте привычные для вас ограничения и представления, выйдите за их границы.
8. Научитесь выходить за рамки привычного стиля торговли. Если вы предпочитаете входить в рынок после новостных сообщений, повысьте степень коммуникабельности. Активнее обзванивайте аналитиков при изменениях ситуации на рынке. Звоните всем экспертам, которые специализируются по вашим секторам.
9. Добывайте по возможности более подробную информацию относительно последовательности событий, приведших к падению рынка.
10. Приходите на работу пораньше.
11. Записывайте ваши наиболее важные события.
12. Записывайте ваши цели на торговую сессию.
13. Составьте перечень сложных вопросов, относящихся к принятию решений в процессе исполнения конкретных сделок, особенно когда вы не знаете, что делать дальше.
Например, уверовав в собственную неполноценность, вы начнете полагаться на других, кто обладает достаточной компетентностью, по Вашему мнению. На самом деле, независимость и самоактуализация требует развития собственных сил. Следует крайне осмотрительно относиться к участию посторонних в принятии вами торговых решений. Принимайте их помощь, но не слишком полагайтесь на нее. В конце концов, успех целиком и полностью зависит от вашего умения и усилий.
Подчас трейдеры самодоверяются, тем самым, отказываясь от получения большего. Им надо перестать подстраиваться под исходящие от босса неоднозначные сигналы и сконцентрироваться на присущем им стиле работы. Быть может, им понадобится трейдер для помощи в том, чтобы подчистить плохие сделки. Это даст им возможность перейти к следующей сделке, не тратя время на выход из убыточных позиций. Если вам нужен помощник – наймите его. Примиритесь с необходимостью и не ждите одобрения вышестоящего начальства.
Главное разобраться, в чем заключается Ваша игра, как научиться лучше играть в нее и каким образом в полной мере воспользоваться возможностями капитала на торговом счету. Не ждите, что босс или кто-нибудь еще решат за вас эти проблемы.
Когда вы станете независимым в трейдинге, ваш босс наверняка заметит это и должным образом оценит прогресс. Но эти шаги вы должны сделать сами. Всегда найдутся дополнительные финансовые средства для вашего торгового счета, был бы результат.
Таким образом, приверженность цели означает не столько напряженную работу, сколько мысленное осознание неопределенной будущей цели и реализацию последовательных действий, направленных на ее достижение. Как правило, это подразумевает отказ от старых привычек и представлений, равно как и готовность к психологическому дискомфорту, связанному с нахождением на неразведанной территории. Иногда стоит попробовать вести дневник. Записывайте ваши чувства и мысли, чтобы нагляднее представить себе связь между эмоциональными реакциями и непосредственными действиями на рынке. Вы нейтрализуете ощущения тревоги и беспокойства, если будете регистрировать их на бумаге, так вы столкнетесь с ними лицом к лицу и почувствуете, сколь кратковременны и преходящи они. Продолжайте задавать себе один и тот же вопрос: «Что еще следует мне сделать для того, чтобы добиться 100-процентной приверженности и отдачи?»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Этапы большого пути
Этапы большого пути Планирование личных финансов ничем не отличается от составления любых других планов и, как правило, состоит из нескольких этапов. Вот, например, какие этапы включает в себя этот процесс по мнению Yeske & Company, одной из многочисленных в США (в отличие от
Этапы большого пути
Этапы большого пути Правда, объединенная Европа в то время ограничивалась лишь шестью странами (Францией, Западной Германией, Италией, Нидерландами, Бельгией, Люксембургом). И свободный рынок был установлен лишь для одного товара — угля. И количество евроскептиков явно
Этапы большого пути
Этапы большого пути Большинство людей процесс создания контента представляют себе так:1. Написать статью (сделать фото, видео, аудио).2. Разместить на сайте.В лучшем случае пунктом 1а идет «Отредактировать».В результате имеем то, что имеем: неэффективные, неинтересные
ДОСТИЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ
ДОСТИЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ Работники отдела персонала достигают результатов, главным образом оказывая влияние, и, как отмечали Д. Гест и К. Хок (1994): «Менеджеры по ЧР своим влиянием помогают сформировать структуру стратегии и практики ЧР». Хотя ежедневные
ДОСТИЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
ДОСТИЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ РАБОТНИКОВ Подходя к новой системе работы с персоналом, работники в основном реагируют так же, как менеджеры: они хотят знать: «Что получим от этого мы?» Кроме того, они хотят знать тайный план: «Почему на самом деле компания хочет
ПОДДЕРЖАНИЕ АТМОСФЕРЫ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ДОВЕРИЯ
ПОДДЕРЖАНИЕ АТМОСФЕРЫ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ДОВЕРИЯ Достижение приверженности – это попытка добиться от людей, чтобы они отождествляли свои цели и ценности с целями и ценностями организации, в том числе с целью развития и распространения знаний. Приверженность можно
ПОНЯТИЯ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
ПОНЯТИЯ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Приверженность и обязательства – это родственные понятия. Фактически многие люди пользуются этими терминами как синонимами или считают понятие обязательств альтернативным, более современным и, возможно, усложненным названием
СМЫСЛ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
СМЫСЛ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ Согласно определению М. Портера (1974), приверженность связана с привязанностью и лояльностью. Это то, насколько сильно человек отождествляет себя с данной конкретной организацией и насколько он вовлечен в нее. Приверженность
ВАЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
ВАЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ Мнения по поводу приверженности разделились. Одну группу – «от контроля – к приверженности» – возглавлял Р. Уолтон (1985), который рассматривал стратегию приверженности как более благодарный подход к управлению человеческими
От контроля – к приверженности
От контроля – к приверженности Р. Уолтон (1985) придавал приверженности большое значение. Его основная мысль состояла в том, что повышенные показатели труда организация получит в результате отказа от традиционного, ориентированного на контроль подхода к управлению
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОНЯТИЕМ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОНЯТИЕМ ПРИВЕРЖЕННОСТИ Ряд комментаторов поднимали вопросы относительно понятия «приверженность». Эти вопросы связаны с тремя главными проблемными областями: 1) унитарная система отношений; 2) приверженность как подавление гибкости; 3)
Влияние высокой приверженности
Влияние высокой приверженности Р. Уолтон (Walton,1985а) убежденно заявил о позитивной ценности приверженности: «В основе всех этих стратегий (человеческих ресурсов) лежит философия управления, часто публикуемая в постановлениях, которая признает законные требования
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРИВЕРЖЕННОСТИ Стратегия приверженности будет базироваться на модели высокой приверженности, описанной в гл. 7. Она нацелена на использование приверженности в форме соответствующих методов, подобных изложенным далее. Формулируя эту стратегию,
ПОВЫШЕНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
ПОВЫШЕНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТИ Лояльный работник – это такой работник, который идентифицирует себя с организацией, хочет в ней оставаться и готов упорно трудиться во имя организации. Первым шагом для достижения приверженности является представление организации как
Этапы на пути к трансформации HR
Этапы на пути к трансформации HR HR-руководители, проникаясь идеей ценностного предложения, начинают понимать, что для создания ценности их организации должны быть перестроены. Несмотря на существование отличия, организации обычно в течение трех-пяти лет проходят
43. Как получить фору в вопросах приверженности
43. Как получить фору в вопросах приверженности Бесплатная чашка кофе, деньги с ваучера, купленные со скидкой билеты на самолет или купоны на ваш следующий отпуск – многие компании стараются повысить преданность клиентов, предлагая им поощрение. Результаты некоторых