«Первая лига» (выстроена по условной основной специализации в реальном секторе)
«Первая лига» (выстроена по условной основной специализации в реальном секторе)
17. Группа Абызова
Основной собственник: М. Абызов.
Ключевые менеджеры: К. Гиберт (председатель совета директоров «Новосибирскэнерго»).
Основные активы:
1. «Новосибирскэнерго» — электроэнергетика (вероятно, контрольный пакет)
2. ТГК-11 — электроэнергетика (28,5 %)
3. Энергосбытовые компании Новосибирской, Омской, Томской, Читинской областей и Республики Бурятия (контрольные или близкие к ним пакеты)
4. «Сибирский ЭНТЦ» — электроэнергетика
5. «Элсиб» — энергетическое машиностроение (основной акционер — «Новосибирскэнерго»)
6. Свинокомплекс «Кудряшовский» (Новосибирская область) — животноводство (как минимум контрольный пакет)
7. «Группа Е4» — инжиниринг и строительство объектов электроэнергетики
8. «Новосибирскавтодор» — ремонт автодорог
9. «Мостотрест» — строительство мостов (20 %, 25 % плюс одна акция — у РЖД)
10. «Дальмостстрой» — строительство мостов (контрольный пакет)
11. «Уралмостстрой» — строительство мостов (13 %)
18. ИБГ Чигиринского и Кесаева
Основные собственники: Ш. Чигиринский и И. Кесаев.
Основные составляющие:
1. Sibir Energy (включая МНГК) — нефтяная промышленность (47 %, еще 18 % — у правительства Москвы)
2. НПО «Турбохолод» — машиностроение
3. Завод имени В.А. Дегтярева — производство стрелкового оружия (доминирующий пакет; вероятно, действует в интересах госкорпорации «Ростехнологии»)
4. Группа компаний «КиН» — производство алкоголя
5. Russian Land («СТ Девелопмент», «СТ Новая Голландия» и пр.) — девелопмент и управление недвижимостью
6. «Меркурий-девелопмент» — девелопмент
7. «Дикси Групп» — сеть продуктовых магазинов (51 %)
8. «Алкомир» — оптовая торговля алкоголем
9. «Мегаполис» — оптовая торговля табаком
10. Оптовая торговля автомобилями и автоперевозки [119]
19. Группа «Альянс»
Структура собственности: вероятно, многоуровневый холдинг, материнская компания — ОАО «Группа Альянс».
Основные собственники: М. Бажаев и члены его семьи (в частности, им принадлежит 83 % ОАО «Группа Альянс», из них 23 % — непосредственно у М. Бажаева)
Основные составляющие:
1. West Siberian Resources (владеет 100 % акций НК «Альянс») — нефтяная промышленность (60 %)
2. «Амур» — золотодобыча (94 %)
3. ЛПК «Межалеспром» — лесная промышленность (100 %)
4. Невский керамический завод — промышленность стройматериалов (более 50 %)
5. Хабаровский аэропорт (100 %)
6. «Новые известия» — газета (более 50 %)
7. «Нефть и капитал» — журнал (более 50 %)
Иностранные активы:
1. Херсонский НПЗ (Украина, 27,6 % акций и статус оператора)
2. Сети АЗС на Украине и в Киргизии (контрольные пакеты)
3. «Каинды-Кант» (Киргизия) — сахарная промышленность
20. «ТМК — Синара»
Главный актив: Трубная металлургическая компания.
Основной собственник: Д. Пумпянский.
Ключевой менеджер: Д. Пумпянский (председатель совета директоров Трубной металлургической компании).
Основные составляющие:
1. Трубная металлургическая компания — трубная промышленность (доминирующий пакет)
2. «ТМК-Нефтегазсервис» [120] — услуги нефтегазовому сектору (100 %)
3. Уральский завод тяжелого машиностроения — машиностроение
4. Уральский дизель-моторный завод — машиностроение
5. Людиновский тепловозостроительный завод [121] — машиностроение
6. «Каменское» — АПК
7. Каменск-Уральский мясокомбинат — пищевая промышленность
8. Девелоперский проект «Новокольцовский» в Екатеринбурге (на начальной стадии)
9. СКБ-банк — банковская деятельность (75 % минус одна акция, 25 % плюс одна акция — у ЕБРР)
Иностранные активы:
10. Ipsco Tubulars (США) — черная металлургия и трубная промышленность
11. Combinatul Siderurgic Resita (Румыния) — черная металлургия
12. Artrom (Румыния) — трубная промышленность
13. «Казтрубпром» (Казахстан) — трубная промышленность (100 %)
14. Пансионат «Бургас» (Болгария) — гостиничный бизнес
15. «Интурист-Синара» (Сирия) — инвестиции в объекты гостиничного бизнеса
21. Группа ЧТПЗ
Стратегия: экспансия в небольшое число относительно не связанных технологически отраслей.
Главные активы: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ).
Основной собственник: А. Комаров.
Совладельцы: А. Федоров, В. Швецов.
Управляющая компания: Arcley Capital.
Ключевой менеджер: А. Федоров (председатель совета директоров ЧТПЗ).
Основные составляющие:
1. ЧТПЗ — трубная промышленность (76 %)
2. Первоуральский новотрубный завод — трубная промышленность (84,5 % у ЧТПЗ)
3. Челябинский цинковый завод — цветная металлургия (52 %)
4. «Римера» [122] — услуги нефтегазовому сектору (100 %)
5. «Процион» — девелопмент и управление недвижимостью (проекты в ближнем Подмосковье)
Иностранные активы:
1. «Novа-цинк» (Казахстан) — добыча и обогащение свинцово-цинковых руд на Акжальском месторождении
2. Brock Metal (Великобритания) — производство цинковых и алюминиевых сплавов
3. MSA (Чехия) — производство трубопроводной арматуры
22. ТАИФ
Стратегия: крупномасштабная экспансия в небольшое число отраслей на территории Республики Татарстан.
Главные активы: «Нижнекамскнефтехим», «Казаньоргсинтез».
Собственники: Р. Шаймиев (сын президента Татарстана М. Шаймиева) — 11 % по официальной версии; по версии, широко распространенной среди участников рынка, является контролирующим акционером; Г. Сафина (заместитель генерального директора ОАО ТАИФ) — 4,5 % по официальной версии; А. Шигабутдинов — небольшой пакет по его собственным словам.
Ключевой менеджер: А. Шигабутдинов (генеральный директор ОАО ТАИФ).
Основные составляющие:
1. ТАИФ-НК (Нижнекамский НПЗ) — нефтепереработка
2. «Татнефтепродукт» — розничная торговля нефтепродуктами
3. «Нижнекамскнефтехим» — химическая и нефтехимическая промышленность (51 %, а также в управлении находятся 28 %, принадлежащие Татарстану)
4. «Казаньоргсинтез» — химическая и нефтехимическая промышленность (52 %)
5. Химзавод им. Карпова — химическая промышленность
6. ПСО «Казань» — производство строительных материалов, строительство и девелопмент
7. Телерадиокомпания «ТВТ» — кабельное телевидение и интернет
8. Телерадиокомпания «Новый век» — спутниковое телевидение, радиовещание
9. Банк «Аверс» — банковская деятельность
10. «ТАИФ-Инвест» — инвестиционная компания
23. «Межпромбанк — Объединенная промышленная корпорация»
Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.
Основной собственник: С. Пугачев.
Структура собственности: не раскрывается. Активы в реальном секторе контролируются «Объединенной промышленной корпорацией».
Ключевой менеджер: А. Гнусарев (председатель совета директоров «Объединенной промышленной корпорации»).
Основные составляющие:
1. «Енисейская промышленная компания» — угольная промышленность, эксплуатирует крупнейшее Элегестское месторождение в Туве (100 %)
2. «Северная верфь» — надводное судостроение (72 %, 21 % — у государства)
3. «Балтийский завод» — надводное судостроение (90 %)
4. Проект «Кремлевский» (реконструкция Средних торговых рядов) — девелопмент
5. Прочие девелоперские проекты в Москве
6. Проект «Плещеево» (Новорижское шоссе, ближнее Подмосковье) — девелопмент
7. Проект застройки территории Балтийского завода на Васильевском острове (Санкт-Петербург, после перемещения мощностей завода на «Северную верфь») — девелопмент
8. Центральный универмаг и гостиница «Приморская» (Сочи)
9. Межпромбанк — банковская деятельность (единственный акционер)
10. «Межпромбанк Плюс» — банковская розница (100 %)
Иностранные активы:
1. Группа Hediard (Франция) — продуктовый ритейл класса «Люкс» (320 точек продаж в более чем 30 странах), производство элитных продуктов питания, рестораны
2. Designcapital (Великобритания) — инвестиции в дизайн и производство мебели класса «Люкс»
3. Lux TV — европейский кабельный телеканал
24. «Промсвязьбанк — Промсвязькапитал»
Стратегия: экспансия в ограниченное число технологически не связанных отраслей. Полный контроль над всеми своими активами.
Основные собственники: братья А. и Д. Ананьевы.
Структура собственности: полностью не раскрывается, активы в реальном секторе контролируются компанией «Промсвязькапитал».
Ключевые менеджеры: А. Ананьев (председатель совета директоров Промсвязьбанка).
Основные составляющие:
1. Волжский абразивный завод — химическая промышленность
2. Карачаровский механический завод (Москва) — производство лифтов, крупнейший производитель в России (100 %)
3. «Криогенмаш» — машиностроение
4. «Техносерв А/С» — системная интеграция (100 %)
5. Пятнадцать колхозов в дальнем Подмосковье — сельское хозяйство, общая площадь земельных угодий — 60 тыс. га
6. «Промсвязьнедвижимость» — девелопмент и управление недвижимостью (в том числе торговые центры «Лига» в Химках и River House в Санкт-Петербурге, а также проекты строительства коттеджных поселков в ближнем Подмосковье и под Санкт-Петербургом)
7. Синтера (ранее — «Комет») — фиксированная телефонная связь, передача данных, сдача в аренду каналов связи, доступ в Интернет (100 %)
8. «Петерстар» — фиксированная связь (100 %)
9. «Саткомлайн» — спутниковая связь (100 %)
10. «Страна Геркулесия» — продуктовый ритейл
11. Газета «Труд» — печатные СМИ (100 %)
12. Издательский дом «Аргументы и факты» — печатные СМИ (100 %)
13. Издательский дом «Экстра М Медиа» — издание бесплатных рекламных газет, сами газеты плюс типография и служба распространения (75 % минус одна акция)
14. «Центр-плюс» — газета бесплатных объявлений
15. Типография «Медиа-пресса»
16. Сеть продаж печатной продукции — 2600 точек в 14 регионах [123]
17. Промсвязьбанк — банковская деятельность (85 %, 15 % — у Commerzbank)
18. Волгопромбанк — банковская деятельность (95 %)
19. Independent Leasing (ранее — «Промсвязьлизинг») — лизинг (50 %)
20. НПФ «Промрегионсвязь» — негосударственный пенсионный фонд
25. ИБГ акционеров банка «Россия»
Основные собственники: Ю. Ковальчук, Г. Тимченко, Н. Шамалов, Д. Горелов.
Миноритарные акционеры: С. Колесников, С. Матвиенко, М. Шеломов.
Ключевые менеджеры: Ю. Ковальчук (председатель совета директоров банка «Россия»), Д. Лебедев (председатель правления банка «Россия»), Л. Совершаева (председатель совета директоров «Национальной медиагруппы» и ИК «Аброс»).
Основные составляющие:
1. Выборгский судостроительный завод — судостроение
2. «Национальная медиагруппа» (ТРК «Санкт-Петербург» и «Рен-ТВ») — телевещание (55 %, еще по 19,5 % — у ИБГ «Северстали» и «Сургутнефтегаза»)
3. «Национальные телекоммуникации» («Мостелесеть», «Санкт-Петербургское кабельное телевидение», «Национальные кабельные сети», «Макомнет» и др.) — кабельное телевидение и интернет (контрольный пакет у «Национальной медиагруппы», миноритарные пакеты — у ИБГ «Северстали», «Сургутнефтегаза», Газпромбанка, Сбербанка и ВТБ)
4. «Известия» — газета (50,2 % акций у СОГАЗа)
5. Gunvor — международная оптовая торговля нефтью и нефтепродуктами
6. «НоваТЭК» — газовая промышленность (5 %)
7. Банк «Россия»
8. СОГАЗ — страхование (51 %)
9. «Лидер» — управление активами, в том числе активами НПФ «Газфонд» (доминирующий пакет у СОГАЗа)
10. «Аброс» [124] — инвестиционная компания (более 50 %)
26. «Эволюция»
Главный актив: финансовая корпорация «Уралсиб».
Основной собственник: Н. Цветков.
Ключевые менеджеры: Н. Цветков (президент ФК «Уралсиб»).
Основные составляющие:
1. Ломоносовский фарфоровый завод
2. «Знак» — земельная собственность и девелопмент в Подмосковье
3. Дмитровское агропромышленное общество — сельское хозяйство
4. «Органик» — производство экологически чистых овощей
5. «Копейка» — продуктовый ритейл
6. «Грюнвальд» — супермаркет по торговле экологически чистыми продуктами
7. Оздоровительная компания «Мета» — проект сети оздоровительных центров
8. «Палисад» — благоустройство территорий и торговля растениями
9. Финансовая корпорация «Уралсиб» — финансы
Иностранный актив:
Deshoulieres (Франция) — производство фарфоровой посуды.
27. ИБГ «Русский стандарт»
Стратегия: экспансия в очень ограниченное число отраслей, выбор в рамках каждой из них достаточно узкой ниши и стремление занять в ней лидирующие позиции.
Главный актив: банк «Русский стандарт».
Основной собственник: Р. Тарико (вероятно, единственный).
Ключевой менеджер: Р. Тарико (председатель совета директоров банка «Русский стандарт»).
Основные составляющие:
1. «Русский стандарт Водка» — дистрибуция и производство водки
2. «РУСТ Инк.» — дистрибуция импортного алкоголя
3. Банк «Русский стандарт» — 100%
4. «Русский Стандарт Страхование» — страхование
28. Группа «Гута»
Главный актив: «Объединенные кондитеры».
Основные собственники: Ю. Гущин, Ю. Петров.
Миноритарный собственник: А. Кузнецов.
Формальная структура собственности: не раскрывается.
Ключевой менеджер: С. Носенко (председатель совета директоров холдинга «Объединенные кондитеры»).
Основные составляющие:
1. «Объединенные кондитеры» — кондитерская промышленность (контрольный пакет)
2. Сельхозугодья [125] и сахарный завод в Курской обл. — производство сахара (единственный акционер)
3. «Золотой остров» — застройка территории Болотного острова в Москве (управление проектом)
4. Гостиница «Савой» — гостиничный бизнес (84 % акций)
5. Гута-банк [126] — банковская деятельность (99 %)
6. «Гута-Страхование» — страхование
7. «Гута-Доверие» — страхование
Иностранный актив:
РСК «Рестра» (Украина) — страхование
29. Группа РЕСО
Главный актив: «РЕСО-Гарантия».
Основные собственники: С. Саркисов, Н. Саркисов.
Ключевые менеджеры: А. Савельев (президент Группы РЕСО), Э. Саркисов (председатель совета директоров Группы РЕСО и «РЕСО-Гарантия»), Д. Раковщик (генеральный директор «РЕСО-Гарантия»).
Основные составляющие:
1. «Декра» — девелопмент (около трети акций)
2. Земля в Подмосковье
3. Атташебанк — розничный ипотечный банк
4. «РЕСО-Гарантия» — страхование (54 %, 37 % — у французской страховой группы Аха)
5. Прочие страховые компании (около 20 шт.)
6. «РЕСО-Лизинг» — лизинг
7. «РЕСО-Траст» — лизинг
Иностранные активы:
1. «Бролли» (Белоруссия) — страхование (83 %)
2. «Альвена» (Белоруссия) — страхование
30. ИБГ Хачатурова
Главный актив: Группа компаний «Росгосстрах».
Основные собственники: Д. Хачатуров, С. Хачатуров.
Ключевые менеджеры: Д. Хачатуров (президент Группы компаний «Росгосстрах»), С. Хачатуров (исполнительный директор ОАО «Росгосстрах»).
Основные составляющие:
1. Московский Северный речной порт — транспорт
2. «Российское Автомобильное Товарищество» — автотехобслуживание (100 %)
3. Русьбанк — банковская деятельность
4. Группа компаний «Росгосстрах» — страхование (75 % минус четыре акции, остальное — у государства)
5. Страховая группа «Капиталъ» — страхование (100 %)
6. «Мегастройл» — операции на фондовом рынке, торговля нефтью, инвестиции в недвижимость
Иностранный актив:
Страховая компания «Провидна» (Украина) — страхование
31. «Промышленные инвесторы»
Стратегия: экспансия в ограниченное число отраслей, технологически не связанных между собой. Получение контрольного пакета во всех своих активах.
Главный актив: FESCO (Дальневосточное морское пароходство).
Основной собственник: С. Генералов.
Миноритарный собственник: С. Поваренкин.
Ключевые менеджеры: С. Генералов (президент Группы «Промышленные инвесторы»), С. Поваренкин (председатель совета директоров Группы «Промышленные инвесторы»).
Основные составляющие:
1. «Русский торф» — добыча, переработка и продажа торфа (100 %)
2. «Русские биотехнологии» — исследования в сфере диагностики, вакцинации и лечения онкологических, эндокринных и иммунных заболеваний (100 %)
3. «Солнечная энергетика» — проект производства и сбыта в Европе фотоэлементов и солнечных батарей (100 %)
4. FESCO (Дальневосточное морское пароходство) — морской транспорт (54 %)
5. «Трансгарант» — железнодорожные перевозки (100 % акций у FESCO)
6. «Русская тройка» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у РЖД)
7. «Неоконт» — контейнерные перевозки по Транссибу (50 % у FESCO, остальное — у «Н-Транс»)
8. Владивостокский морской торговый порт — портовый бизнес (50 % у FESCO)
9. Национальная контейнерная компания — контейнерные терминалы в Санкт-Петербурге, Новороссийске и Ильичевске (50 % у FESCO)
10. «Авиа Менеджмент Групп» (другое название — Dexter) — авиатакси (контрольный пакет)
11. «Морской банк» (Москва) — банковская деятельность (100 %)
Основные иностранные активы:
1. Adam Aircraft (США) — производитель сверхлегких реактивных самолетов А700 (50 %)
2. ESF Euroservices (Нидерланды) — контейнерный оператор (70 %)
3. Тбилисский ювелирный завод (Грузия) — ювелирная промышленность (100 %)
32. Национальная резервная корпорация
Стратегия: работа с государством и ведущими государственными компаниями в различных отраслях. Важнейший приоритет в последние годы — авиация и авиапромышленность. Из всех крупных бизнес-структур наиболее последовательно в течение многих лет пыталась работать с гражданским авиастроением.
Главный актив: «Национальный резервный банк» (НРБ).
Основной собственник: А. Лебедев.
Прочие собственники: Ю. Кудимов.
Ключевые менеджеры — Ю. Кудимов (председатель совета директоров НРБ), А. Колодкин (председатель правления НРБ).
Основные составляющие:
1. «Национальная земельная компания» — сельское хозяйство (100 %)
2. «Национальная жилищная корпорация» — жилищное строительство (100 %)
3. «Аэрофлот» — авиаперевозки (около 30 %, контрольный пакет — у государства)
4. «Авиалинии 400» (торговая марка Red Wings) — авиаперевозки, дискаунтер (единственный акционер)
5. «Ильюшин Финанс» (ИФК) — лизинг самолетов (27 %, контрольный пакет — у государства) [127]
6. «Новая газета» — СМИ (39 %, 51 % — у трудового коллектива, 10 % — у М. Горбачева)
7. «Московский корреспондент» — газета (100 %)
8. Две московские радиочастоты
9. «Метрополитеновец» — сеть распространения прессы (66 %)
10. Национальный резервный банк — банковская деятельность (100 %)
11. Банк «Воронеж» — банковская деятельность (100 %)
Основные иностранные активы:
1. Санаторная и гостиничная недвижимость на Украине (Крым, Киев)
2. Blue Wings AG (Германия) — авиаперевозки, дискаунтер (49 %, фактический контроль)
3. Alpstream (Швейцария) — авиализинговая компания (как минимум, контрольный пакет)
4. Энергобанк (Украина) — 100%
5. «Европейский страховой альянс» (Украина) — страхование (100 %)
Заключительные замечания
Состав ведущих ИБГ, зафиксированный на конец 2008 г., наверняка изменится к тому моменту, когда книга окажется в руках читателя. Как сильно и в каком направлении — сказать невозможно. Еще раз напомним: к сожалению, скорость изменения объекта исследования в данном случае близка к скорости его описания. Поэтому мы сочли целесообразным указать на две мегасделки, которые еще не состоялись, но давно и широко обсуждаются в деловых кругах и СМИ. Вероятность и время их закрытия для нас непонятны, но при положительном исходе каждая из них будет иметь весьма серьезные последствия:
1. «Газпром» весной 2007 г. объявил о достижении договоренности о выкупе у ТНК-ВР контрольного пакета акций «Русиа Петролеум» — владельца лицензии и разработчика уникального Ковыктинского газового месторождения. После этого неоднократно объявлялось, что все принципиальные вопросы решены, но закрытие сделки откладывается по техническим причинам.
2. Представители «Газпрома» в полуофициальном порядке неоднократно заявляли о желании купить пакет акций ТНК-ВР, добавляя при этом, что никаких переговоров не ведется, поскольку нынешние собственники не заявляли о намерении продавать свои акции.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.