Российский крупный бизнес: события и тенденции 2007 г.

Российский крупный бизнес: события и тенденции 2007 г.

Основные тенденции:

? Усиление роли государства, государственных компаний и корпораций в экономике

? Структурирование и концентрация российского крупного бизнеса в соответствии с технологической и отраслевой логикой, а также приоритетами государственной экономической политики

? Ажиотажный интерес к строительным проектам, вложениям в недвижимость и промышленности строительных материалов

? Расширяющееся взаимодействие с внешним миром

? Новый этап перехода под иностранный контроль отраслей российской экономики

Основные события:

? Крупнейшие слияния в отечественном телекоммуникационном бизнесе («Вымпелкома» с Golden Telecom) и секторе высоких технологий (IBS и «Борлас»)

? Крупнейшие за постсоветскую историю приобретения иностранными инвесторами российских банков и страховых компаний

? Покупка «Норильским никелем» канадской компании Lion Ore за 6,5 млрд долл.

? Выбор «Газпромом» иностранных партнеров по разработке Штокмановского месторождения

? IPO Сбербанка и ВТБ на общую сумму 16,9 млрд долл.

? Формирование шести государственных корпораций в качестве новых влиятельных субъектов российской экономики

? Продажа восьми генерирующих компаний стратегическим инвесторам в рамках программы реформирования электроэнергетики и ликвидации РАО «ЕЭС России»

? Завершение распродажи активов ЮКОСа (на сумму более 30 млрд долл.) и формальная ликвидация компании

? Подписание соглашений между Россией, Грецией и Болгарией о строительстве нефтепровода Бургас — Александропулос

Тенденции

Усиление роли государства

В течение 2007 г. государство получило контроль над несколькими десятками крупных бизнес-структур. На начало 2008 г., как подсчитал журнал «Эксперт», оно контролирует или владеет как минимум блокирующими пакетами 103 крупнейших российских компаний, входящих в рейтинг «Эксперт-400», с совокупной выручкой порядка 300 млрд долл.

Самым масштабным с точки зрения количественных показателей событием были, конечно, аукционы по продаже активов ЮКОСа и победа «Роснефти» в подавляющем большинстве из них. Но существенно более значимым для развития отечественной экономики стало появление в ней нового типа экономических агентов — государственных корпораций. В 2007 г. их было создано сразу шесть — «Ростехнологии», «Росатом», «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)», Фонд содействия реформированию ЖКХ, «Олимпстрой» и «Роснанотех». Одни уже сформировали серьезные активы, другие получили бюджетное финансирование и назначены ответственными за решение приоритетных государственных задач.

«Ростехнологии» объединили предприятия и компании из разных отраслей с совокупной выручкой 15–17 млрд долл. («Рособоронэкспорт», «ВСМПО — Ависма», «Вертолеты России», «АвтоВАЗ» и пр.).

Основные составляющие «Росатома», создаваемого на базе Федерального агентства по атомной энергии, — компании «Росэнергоатом», ТВЭЛ, «Техснабэкспорт» и «Атомредметзолото». Госкорпорация должна решить ряд задач по развитию атомной энергетики в стране и, в частности, реализовать масштабные планы строительства АЭС, прописанные в федеральной целевой программе развития атомного комплекса России.

«Роснанотеху» государство перечислило 130 млрд руб. для софинансирования инновационных проектов в энергетике, связи, медицине, робототехнике и разработке новых материалов.

Фонд содействия реформированию ЖКХ получил из бюджета 240 млрд руб. и приступил к рассмотрению заявок регионов на финансирование проектов ликвидации аварийного и ветхого жилья.

Сфера деятельности Банка развития, созданного на базе Внешэкономбанка, — привлечение инвестиций и финансирование крупных инфраструктурных проектов, особых экономических зон, а также поддержка малого и среднего предпринимательства. Банк получил из бюджета 180 млрд руб. и начал формировать портфель своих проектов.

«Олимпстрой» будет выступать в качестве заказчика строительства спортивных и инфраструктурных объектов для зимней Олимпиады-2014. В его уставный капитал пойдут бюджетные средства, предусмотренные ранее федеральной целевой программой «Развитие Сочи как горноклиматического курорта» (свыше 300 млрд руб. до 2014 г.).

Единственный процесс, протекавший в обратной логике, — это распродажа генерирующих мощностей в процессе реформирования РАО «ЕЭС России». Заметим, однако, что их в основном приобрели либо «Газпром» с партнерами (Е.ON, Enel), либо частные компании, давно выстроившие диалог с властью («Норильский никель», «ЛУКойл», входящий в ИБГ «Ренова» «КЭС-холдинг»).

Структурирование и концентрация российского крупного бизнеса в соответствии с технологической и отраслевой логикой, а также приоритетами государственной экономической политики

Наиболее ярким примером технологической логики служат процессы вертикальной интеграции в черной металлургии. «Евразхолдинг» и «Мечел» приобрели контрольные пакеты тепловых электростанций, являющихся поставщиками электроэнергии для их металлургических предприятий (Западно-Сибирской ТЭЦ и Южно-Кузбасской ГРЭС соответственно). Магнитогорский металлургический комбинат стал значимым акционером «Белона», известного угледобытчика и металлотрейдера. А Объединенная металлургическая компания выиграла конкурс на разработку Сарбалинского участка в Кузбассе с запасами почти 50 млн тонн коксующегося угля.

Однако технологическая и отраслевая логика уже традиционны, тогда как в 2007 г. появились новые основания для структурирования — заявленные приоритеты государственной экономической политики. Здесь надо указать прежде всего на экспансию «Базового элемента» в строительство и производство строительных материалов. Лишь за один год он приобрел контроль над крупнейшей в России компанией по строительству транспортной инфраструктуры «Трансстрой», а также значительные пакеты акций профильной австрийской компании Strabag и немецкой Hochtief. Одновременно в течение нескольких месяцев компания «Базэл Цемент» сформировала пакет проектов по строительству цементных заводов в различных регионах страны. Заметим, что и «Базэл Цементу», и девелоперским проектам «Базового элемента» обещана финансовая помощь государства в рамках нацпроекта «Доступное жилье».

Кроме того, на наш взгляд, вполне очевидно, что интерес многих ИБГ и компаний к таким регионам, как Южная Якутия или Приангарье, определяется не только чисто коммерческими соображениями, но и существованием государственных программ развития данных регионов.

Ажиотажный интерес к строительным проектам, вложениям в недвижимость и промышленности строительных материалов

Основанием для выделения этой тенденции в качестве одной из важнейших для 2007 г. являются следующие факты.

Во-первых, отечественные инвесторы, девелоперы и строители в течение года заявили как минимум десяток новых проектов, по объему вложений превышающих 1 млрд долл. Отметим лишь те из них, которые, исходя из «имен» инициаторов, будут реализованы с наибольшей вероятностью:

? «Ренова Стройгруп» планирует построить город-спутник Челябинска «Солнечная долина». Сроки строительства — до 2024 г., стоимость оценивается в 10 млрд долл. Это третий проект компании на Урале. Два других, сопоставимых по масштабу, будут реализованы в Екатеринбурге и Перми.

? Инвестиционная группа «Абсолют» вложит 4,5 млрд долл. в строительство различных объектов недвижимости в Московской области.

? Инвестиционно-промышленная группа «Евразия» сообщила о планах строительства в Западном Домодедове около 8 млн кв. м жилой (свыше 2 тыс. индивидуальных и многоквартирных домов) и коммерческой недвижимости, планируя вложить как минимум 10,5 млрд долл.

? Группа компаний ПИК построит 2,25 млн кв. м жилья в Омске, инвестировав 1,5 млрд долл.

? Finstar Propertiesa О. Бойко вложит в период до 2011 г. 2,5 млрд долл. в строительство торгово-развлекательных центров в регионах.

? АФК «Система» планирует построить сеть из 55 гостиниц категории «3–4 звезды» за 1,5 млрд долл., а также жилье в Астрахани и Нижнем Новгороде (свыше 5 млн кв. м) за 5 млрд долл.

? Accent Develompent, принадлежащая бывшему совладельцу сети «Копейка» А. Самонову, приступит к строительству города-спутника Ярославля. Инвестиции в проект — 1,2 млрд долл.

? «Базовый элемент» анонсировал проект строительства в Сочи первого на территории России классического курортного комплекса. Предстоит построить 1 млн кв. м жилья, отелей, деловых и торговых площадей.

? Также «Базовый элемент» инвестирует 2,5 млрд долл. в строительство 1,5 млн кв. м рекреационной, гостиничной, коммерческой и жилой недвижимости в районе Геленджика.

Во-вторых, масштабные планы строителей делают привлекательными вложения в промышленность стройматериалов. Хитом 2007 г. стали проекты цементных заводов. Кроме «Базэл Цемента» их заявили и нынешний лидер отрасли «Евроцемент» (в Свердловской и Воронежской областях), и стремящиеся к активной экспансии в эту отрасль металлурги — УГМК и Стальная группа «Мечел» (заводы в Северной Осетии и Башкирии соответственно). Заметим, однако, что если эти, а также все другие заявленные планы по строительству цементных заводов будут реализованы, то объем предложения в стране существенно превысит прогнозируемый спрос на их продукцию.

В-третьих, быстро растет интерес к российской недвижимости со стороны иностранцев. Среди них как девелоперские компании, так и фонды управления недвижимостью. Наибольший интерес в 2007 г. девелоперы проявляли к Санкт-Петербургу. В частности, венгерская TriGranit и шведская PDH Sweden AG объявили о проектах стоимостью около 1 млрд долл. каждый. Из фондов управления недвижимостью как минимум два — один американский и один немецкий — объявили о планах покупки объектов на такие же суммы. При этом иностранцы абсолютно всеядны, их интересует и жилая, и торговая, и офисно-гостиничная недвижимость, а также выставочные и развлекательные центры.

Расширяющееся взаимодействие с внешним миром

В 2007 г. был поставлен очередной рекорд по объему прямых иностранных инвестиций в Россию. Главный вклад в это достижение внесла, естественно, электроэнергетика. Крупнейшей инвестиционной сделкой стала покупка немецким энергоконцерном E.ON 60,8 % акций генерирующей компании ОГК-4 за 3,9 млрд долл. Немного уступает ей серия сделок по приобретению ОГК-5 итальянской Enel, которая летом 2007 г. купила блокпакет энергокомпании, а к марту 2008 г. увеличила свою долю до 59,8 %, затратив в общей сложности 2,2 млрд долл. Второй по популярности среди иностранных инвесторов отраслью реального сектора была недвижимость. В 2007 г. продолжились и активные инвестиции в российский банковский сектор, причем размеры сделок превысили прежние максимумы. Французский Societe Generale приобрел 30 % плюс две акции «Росбанка» за 1,78 млрд долл. (сделка закрыта в январе 2008 г.) и довел тем самым свой пакет до контрольного. А бельгийская финансовая группа KBC Group купила 92,5 % акций банка «Абсолют» за 925 млн долл.

Одновременно рекордные прямые инвестиции за рубежом осуществили и российские компании. Крупнейшей сделкой стала покупка «Норильским никелем» канадской компании Lion Ore за 6,5 млрд долл. (из них 6 млрд долл. — заемные средства). Победа досталась «Норильскому никелю» в острой конкуренции с другим металлургическим гигантом — швейцарской компанией Xstrata. В результате российская компания существенно расширит географию своего присутствия (за счет активов в Австралии, Южной Африке и Ботсване) и увеличит свою долю на мировом рынке никеля до 22 %.

Отметим еще две крупные сделки:

? приобретение «Eвраз Груп» американской компании Oregon Steel Mills за 2,1 млрд долл.

? приобретение «Реновой» крупного пакета акций швейцарской машиностроительной компании Sulzer за 1,7 млрд долл.

В 2007 г. суммарный стоимостной объем сделок по приобретению российскими компаниями зарубежных активов почти сравнялся с объемом иностранных покупок в России (по данным KPMG, 23 и 25 млрд долл. соответственно). Для сравнения: в 2006 г. российские компании купили зарубежных активов на четверть меньше, чем зарубежные — российских.

По оценкам Альфа-банка и Thomson Financial, общий объем размещения акций российскими эмитентами достиг 30 млрд долл. (в том числе допэмиссии компаний в ходе реформирования РАО «ЕЭС России» — 11 млрд долл.). Размещения проводились как на западных, так и на российских фондовых площадках, однако есть основания полагать, что основной спрос предъявлялся со стороны иностранных инвесторов. Лидерами по объему привлеченных таким образом средств оказались банковский сектор (благодаря Сбербанку и ВТБ), электроэнергетика, строительство и девелопмент (подробнее см. табл. 6).

Таблица 6. Наиболее значимые размещения акций российских компаний в 2007 г.

Новый этап перехода под иностранный контроль целых отраслей российской экономики

В 2007 г. мы снова столкнулись с достаточно редким явлением — практическим завершением перехода под контроль профильных западных компаний целой отрасли — целлюлозно-бумажной промышленности. Это произошло в результате покупки лидером мирового рынка — американской International Paper — 50 % акций Группы «Илим» (точнее — ее материнской структуры Ilim Holdings), крупнейшего отечественного производителя, объединяющего комбинаты в Котласе (Архангельская область), Братске и Усть-Илимске (оба — Иркутская область) [165]. Сумма сделки — около 650 млн долл. Покупатель анонсировал инвестиционную программу объемом 1,6 млрд долл. и рассчитывает через пять лет производить каждый второй лист офисной бумаги, продаваемый на российском рынке, и каждую третью картонную коробку [166]. Напомним, что ранее стратегических иностранных собственников получили другие ведущие целлюлозно-бумажные комбинаты — Светлогорский (та же International Paper), Сыктывкарский и Архангельский.

Отметим, что подобное в российской истории наблюдалось лишь дважды. В конце 1990-х гг. мировые лидеры отрасли в основном поделили между собой отечественную табачную промышленность, а в середине 2000-х гг. — пивную. Однако события 2007 г., на наш взгляд, показали, что процесс приобретает новое качество:

? Продолжающаяся активность в России иностранных автомобилестроительных компаний делает положение отечественных производителей на внутреннем рынке в перспективе маргинальным. В течение года развернул сборочное производство Volkswagen, начали строительство заводов General Motors и Suzuki, о планах постройки новых предприятий объявили Toyota и Ford. Одновременно начали активно обустраиваться и иностранные производители комплектующих.

? В производстве шоколада и изделий из него иностранцы купили два, пожалуй, наиболее перспективных предприятия из созданных отечественными предпринимателями в постсоветский период. Американская Wrigley приобрела компанию «Коркунов», а швейцарская Nestle — Рузскую кондитерскую фабрику. Здесь российский капитал превалирует лишь за счет самого крупного игрока — компании «Объединенные кондитеры» [167]. Но остальные лидеры уже в руках западных концернов.

? Ряд сделок, заключенных в страховании, позволяет говорить о перспективах перехода и этого рынка под контроль иностранцев. Две из них стали крупнейшими в истории отрасли. Во-первых, немецкая Аllianz за 750 млн долл. купила 49 % акций РОСНО и довела свою долю до 96 %. Во-вторых, французская группа Axa за 810 млн евро купила 37 % акций «РЕСО-Гарантия» и объявила о намерении довести в будущем свой пакет до контрольного. Кроме того, были проданы еще две менее крупные, но также известные и занимающие прочные позиции на российском рынке страховых услуг компании — НАСТА (покупатель — немецкая Zurich Financial Services) и «Прогресс-Гарант» (покупатель — уже упоминавшаяся Allianz). Иностранцы также попытались получить крупный пакет акций в «Ингосстрахе», не побоявшись вступить в борьбу с его контролирующим акционером — «Базовым элементом».

В банковской сфере ничего похожего произойти не может. В обозримой перспективе доминирующие позиции сохранит отечественный капитал, а доля иностранцев будет жестко контролироваться Центральным банком. Тем не менее в совокупном уставном капитале банковской системы она в 2007 г. превысила 25 %, увеличившись за пять лет в пять раз. Ту же самую долю можно получить другим путем. По данным банковского обзора журнала Forbes, из ста крупнейших по размеру активов российских банков двадцать пять контролируются иностранцами. Всего же в России на конец 2007 г. 202 банка с участием нерезидентов, из которых 62 — со стопроцентным.

В начале 2008 г. иностранные производители получили решающий перевес и в производстве соков. Американская PepsiCo приобрела лидера российского рынка — ОАО «Лебедянский» (доля на рынке — 27 %). Напомним, что второй крупнейший производитель соков — «Мултон» (рыночная доля — 21,5 %) — с 2005 г. принадлежит Coca-Cola, а четвертый — «Нидан Соки» (16 % рынка) — с 2007 г. контролируется британским инвестфондом Lion Capital.

На наш взгляд, в трех из пяти случаев — соковой и шоколадной промышленности, а также страховании — происшедшие события можно объяснить желанием владельцев соответствующих компаний капитализировать свой успех. А поскольку созданные ими структуры в международном масштабе не слишком велики, то был выбран не выход на биржу, а продажа стратегическому инвестору. Заметим, однако, что никто из предпринимателей совсем из бизнеса не ушел — у всех остались активы либо проекты разного масштаба.

Ситуация в автомобильной промышленности определяется, на наш взгляд, двумя факторами. Во-первых, естественной динамикой спроса богатеющего российского потребителя. Во-вторых, политикой государства, целенаправленно проводимой в течение нескольких последних лет. Она состоит в том, чтобы удовлетворять этот спрос главным образом за счет иностранных моделей отечественной сборки с надеждой на повышение в будущем уровня локализации. Напомним, что в 2005–2007 гг. иностранные автопроизводители, планирующие строительство сборочных заводов в России, могли заключить с правительством РФ соглашение о так называемом режиме промсборки, обеспечивающем льготы при ввозе комплектующих. Такие соглашения подписали двенадцать компаний, планирующих к 2012 г. инвестировать 2,7 млрд долл. и выпускать более 1 млн машин в год. Российским же производителям автомобилей предлагается самостоятельно или с помощью государства искать рыночные ниши и иностранных партнеров, которые помогут их занять.

Особняком стоит целлюлозно-бумажная промышленность, ориентированная в основном на экспорт. Чтобы сохранить свои позиции в мире, она нуждается в технологической модернизации, которая, во-первых, повысит эффективность производства, а во-вторых, радикально уменьшит разрушительное воздействие на окружающую среду [168]. При этом подтверждение необходимого уровня экологичности должно исходить от авторитетных для внешнего мира источников, к каковым ни российские компании, ни российские власти не относятся. У International Paper и опыт, и возможности в такого рода делах принципиально иные.

События

Внутренние

Крупнейший независимый производитель природного газа в России — «НоваТЭК» — приобрел 25 % в трех компаниях, владеющих в совокупности шестью лицензиями на разработку нефтегазовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе с хорошими возможностями подключения к системе магистральных трубопроводов. Кроме того, «НоваТЭК» подписал контракт на строительство комплекса по перевалке и фракционированию стабильного газового конденсата в порту Усть-Луга. Мощность — 6 млн тонн, инвестиции — 9,6 млрд руб. В результате порт станет крупнейшим в России по перевалке газового конденсата.

Заметным событием в российском нефтяном бизнесе стало рождение новой вертикально-интегрированной нефтяной компании. Контролируемая Ш. Чигиринским и И. Кесаевым Sibir Energy, добывающая нефть на небольших месторождениях Западной Сибири, завершила поглощение Московской нефтегазовой компании (Московский НПЗ и сеть АЗС в Москве и области). Прежний контролирующий акционер — столичное правительство — получил 18 % акций Sibir Energy.

В угольной промышленности в течение года произошли два значимых события:

? Приобретение Стальной группой «Мечел» госпакетов акций ОАО «Якутуголь» и ОАО «Эльгауголь». За 75 % минус одну акцию первого и 69 % акций второго было уплачено в общей сложности 2,3 млрд долл. Эта сделка может в перспективе превратить «Мечел» в одну из крупнейших в стране угольных компаний. Заметим, что часть средств для покупки предоставил ВТБ.

? Переход «Южкузбассугля» — крупнейшей в Сибири компании по добыче коксующегося угля (15 млн тонн в год) — в полную собственность «Евразхолдинга». Менеджеры «Южкузбассугля» продали свои пакеты металлургическому холдингу, владевшему до этого 50 % акций. Это произошло под прямым давлением главы администрации Кемеровской области А. Тулеева после серии аварий на шахтах компании.

Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) выкупил 50 % плюс одну акцию «Макси-Групп» у основателя компании Н. Максимова и добился, таким образом, полной самообеспеченности металлоломом. Также были приобретены 50 % акций одного из терминалов в уже упоминавшемся порту Усть-Луга, что обеспечило НЛМК возможность переориентации потоков своих грузов на Балтике. Необходимость этого возникла в связи с планами перепрофилировать Морской порт Санкт-Петербурга на контейнерные перевозки.

«Северсталь» анонсировала планы по строительству двух новых электрометаллургических заводов — в Дзержинске (Нижегородская область) и Балакове (Саратовская область). Планируемая мощность каждого — около 1 млн тонн сортового проката, общие инвестиции — 1 млрд долл.

Напомним, что компания «Северсталь» является центральным элементом одноименной ИБГ, которая в 2007 г. достаточно радикально и совершенно неожиданно для внешнего наблюдателя изменила свой состав. В начале года от нее откололись наиболее значимые (после металлургии) бизнесы — автомобилестроительный и транспортный. Компании «Северсталь-Авто» и «Северсталь-Транс» были выкуплены их менеджментом (а в 2008 г. переименованы в Sollers и Н-транс соответственно). Но уже через несколько месяцев началась новая экспансия. ИБГ включила в свой состав компанию «Силовые машины» — лидера отечественного энергетического машиностроения, получила права на разведку и разработку золотых месторождений в Якутии, Бурятии, Иркутской и Читинской областях, а также купила ирландскую Celtic Resourses, добывающую золото и молибденовую руду в Казахстане и разрабатывающую Томинское медно-золотое месторождение в Челябинской области.

Компания «Российский алюминий» приступила к строительству двух алюминиевых заводов: Тайшетского (ТаАЗ) в Иркутской области (мощность — 750 тыс. тонн алюминия в год, стоимость строительства — около 2 млрд долл.) и Богучанского (БоАЗ) (мощность — 600 тыс. тонн алюминия в год, стоимость строительства — 2,3 млрд долл). Последний строится в рамках проекта Богучанского энерго-металлургического объединения, паритетным партнером в котором является «ГидроОГК». (Помимо строительства завода проект включает достройку Богучанской ГЭС на Ангаре.) Отметим, что в финансировании этого проекта участвует Инвестиционный фонд, выделяющий на создание необходимой сетевой инфраструктуры в регионе 34,41 млрд руб. (1,3 млрд долл.). Оба алюминиевых завода должны быть построены к концу 2009 г.

В российскую золотодобычу пришли три новых крупных игрока. «Северсталь», как было упомянуто выше, приобрела компанию Celtic Resources за 253 млн долл. ИБГ Millhouse Capital, покинувшая золотодобычу несколько лет назад, купила 40 % акций российского золотодобытчика Highland Gold. А Группе «Альянс» удалось консолидировать контрольный пакет артели старателей «Амура». Эта артель, образованная в 1993 г., входит в пятерку ведущих предприятий по добыче драгметаллов в России, но до последнего времени оставалась единственным «нераспределенным» золотодобывающим активом России. Заметим, что на «Амур» претендовал и консорциум «Альфа-Групп», однако ему пришлось отступить.

Единственной крупной сделкой в химической промышленности стало приобретение «Реновой» контрольного пакета акций «Химпрома» (Новочебоксарск, Чувашия). Сумма сделки оценивается в 200–250 млн долл. Таким образом, субхолдинг «Ренова Оргсинтез» собрал уже достаточно много предприятий базовой химии («Саянскхимпласт», «Промсинтез» (Чапаевск), «Нефтехимия» (Новокуйбышевск)).

В машиностроении, напротив, год был достаточно богат событиями. Та же «Ренова» приобрела 25 % минус одну акцию «ЭМАльянс-Атома» — производителя оборудования для тепловых и атомных электростанций, газового и нефтехимического сектора. Продавцом выступила компания «ЭМАльянс», у которой остался блокирующий пакет. А контроль над «ЭМАльянс-Атомом» сохранил государственный «Атомэнергомаш».

«Русские машины» О. Дерипаски приобрели 50 % акций ОАО «Русская корпорация транспортного машиностроения» (основное предприятие — «Рузхиммаш»). Еще 50 % остались у прежнего хозяина — Вагоностроительной компании Мордовии. РКТМ планирует в 2008 г. произвести 10 тыс. грузовых вагонов. Напомним, что главные ее конкуренты в России — «Уралвагонзавод» и «Алтайвагон» в 2006 г. выпустили 17 и 7 тыс. единиц техники соответственно.

Входящая в «Русские машины» Группа ГАЗ начала строительство в Ярославле завода по производству двигателей стандартов «Евро-4» и «Евро-5» для автомобилей ГАЗ, УРАЛ, МАЗ, а также автобусов ПАЗ и ЛиАЗ. Общий объем инвестиций в проект составит 400 млн долл.

Хорошей новостью для развития высокотехнологичных отраслей российской экономики можно считать приобретение зеленоградским заводом «Ангстрем» за 300 млн долл. оборудования американской компании AMD для производства микрочипов по технологии 130 нанометров и начало их выпуска. Для России подобное производство считается передовым. Однако глобальные лидеры — американская Intel и японская Toshiba — борются за быстрейшее освоение технологии 45, 32 и даже 30 нанометров.

Главные события года в пищевой промышленности и продуктовом ритейле — покупки, совершенные группой «Меркурий» И. Кесаева. Она, во-первых, консолидировала 51 % акций Московского винно-коньячного завода «КиН» (27,4 % российского производства коньяка), сумма сделки оценивается в 150–165 млн долл. Во-вторых, она приобрела контрольный пакет крупного продуктового ритейлера «Дикси Групп», заплатив около 0,5 млрд долл. «Дикси» объединяет 363 магазина с совокупным объемом выручки по итогам 2007 г. 1,4 млрд долл.

В транспортной отрасли нам представляются заслуживающими специального упоминания две сделки.

? Транспортная компания FESCO (входит в ИБГ «Промышленные инвесторы», основная составляющая — Дальневосточное морское пароходство) завершила сделку по приобретению железнодорожного оператора «Трансгарант» (50 % были приобретены еще в 2006 г.). Также было создано СП с фидерным контейнерным оператором на Балтике — компанией ESF. Таким образом, FESCO, являющаяся, кроме того, паритетным совладельцем крупнейшего на Балтике Первого контейнерного терминала, сделала еще один шаг к созданию сквозного транспортного сервиса Дальний Восток — Европа.

? Сменила состав акционеров Волго-Балтийская компания — самый крупный российский оператор речного транспорта (включает Северо-Западное пароходство, Волжское пароходство, «Волга-флот-танкер», Окскую судоверфь и пр.). Партнеры контролирующего собственника И. Изместьева (экс-сенатор от Башкирии, ныне арестованный) выкупили принадлежащий ему пакет акций. Сделка оценивается в 150–300 млн долл.

В 2007 г. началось (а в начале 2008 г. успешно завершилось) первое в России слияние ведущих операторов мобильной и фиксированной связи. «Вымпелком» стал владельцем 100 % акций Golden Telecom. Быстрое и беспроблемное завершение сделки — результат того, что, несмотря на сложные взаимоотношения, ее активно поддержали основные акционеры обеих компаний: «Альфа-Групп» и норвежской Telenor.

В 2007 г. также завершилась крупнейшая сделка по слиянию в российском IT-секторе. Объединились компании IBS и «Борлас», обменявшиеся активами без денежных выплат. Причем собственникам IBS достались 77 % акций объединенной компании, собственники «Борласа» получили 23 %. Заявлены планы в течение трех лет увеличить оборот почти втрое от уровня 2006 г., т. е. до 1 млрд долл.

Они к нам

Помимо событий, которые были отмечены в разделе «Тенденции», считаем необходимым обратить внимание на следующие интересные сделки и проекты.

Британская Rexam приобрела у «Базового элемента» компанию по производству алюминиевой тары «Ростар» (два завода в Московской и Ленинградской областях) и ООО «Ростар-Всеволожск» (Ленинградская область). Сумма сделки — 297 млн долл. Таким образом, «Российский алюминий» отказался от производств высокого передела. Британский производитель, на долю которого приходится 24 % мирового рынка тары для напитков, оказался в положении монополиста на российском рынке, но ненадолго: американская Ball Corporation собирается строить в Ростовской области завод мощностью от 0,5 млрд банок.

Компания «Хенда-Сибирь» объявила о планах строительства в Томской области ряда лесозаготовительных и деревоперерабатывающих заводов, потратив на эти цели 1,57 млрд долл. Инвестировать в строительство будут ее «мама» — китайский производитель мебели Yantai Forest Wood Industry и другие китайские компании. Заготовленную древесину — 4,5 млн куб. м в год — будут перерабатывать на месте в фанеру и древесные плиты (пока в области перерабатывается не более 20 % заготавливаемой древесины). Выход проекта на полную мощность запланирован на 2016 г. Около трети продукции предполагается экспортировать в Китай.

Ставшая самостоятельной «Северсталь-Авто» подписала соглашение с японской Isuzu Motor о создании совместного предприятия «Северстальавто-Исудзу» в Елабуге. Предполагаемая мощность завода — 25 тыс. машин в год, он будет выпускать весь спектр автомобилей японской компании, включая автобусы. Доля «Северсталь-Авто» составит 66 %.

Weatherford International — одна из ведущих американских компаний по производству и обслуживанию нефтепромыслового оборудования — приобрела долю (чуть менее трети) в ООО «ПК «Борец». Покупатель заявил, что намерен помочь российской компании вывести ее продукцию на внешний рынок. «Борец», владеющий 19 предприятиями, занимает пятую часть внутреннего рынка нефтедобывающего оборудования и сервисных услуг, а по отдельным видам продукции его доля доходит до половины. Сделка может дать российской компании доступ к тем технологиям и элементам инфраструктуры, которые ей необходимы для расширения своей деятельности не только в России, но и за рубежом.

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) купил 11 % сети продуктовых гипермаркетов «Лента» за 125 млн долл. Первый российский опыт ЕБРР в продуктовой рознице — «Пятерочка», миноритарием которой банк был в 2001–2004 гг. Доходность вложений ЕБРР на момент выхода оценивается экспертами в 470 %.

Инвестиции нерезидентов в российский финансовый сектор в 2007 г. побили все прежние рекорды. Наиболее крупные покупки были описаны в разделе «Тенденции». Помимо этого иностранцы активно скупали мелкие и средние российские банки. В качестве примера отметим характерную сделку. Santander Consumer Finance — розничное подразделение испанской группы Santander — приобрел 100 % акций московского Экстробанка (219-е место по размеру чистых активов). Банк Santander занимает 12-е место по рыночной капитализации (111,23 млрд долл.) среди крупнейших банков мира, т. е. гранд мировой финансовой системы не счел ниже своего достоинства приобрести очень небольшой российский банк. Сделки такого рода, очевидно, стали теми «каплями», которые существенно пополнили влияние иностранцев в капитале российских банков.

Кроме того, по данным Центрального банка, в 2007 г. нерезиденты вложили 93,5 млрд руб. в уставные капиталы российских банков. При этом шесть банков нерезиденты создали с нуля (Тойота банк, Банк Кипра, «Мерседес-Бенц банк Рус», АБМ банк, Торгово-промышленный банк Китая и Ури банк).

Мы к ним

«ЛУКойл» заключил соглашение с американской нефтегазовой компанией Vanco Energy о покупке 57 % в трех проектах по геологоразведке участков шельфа на побережье Кот д’Ивуара и Ганы. По 15 % соответствующих страновых проектов принадлежат национальным нефтяным компаниям, а 13 % Vanco Energy сохранила за собой.

Группа «Евраз» купила активы украинской Группы «Приват» — 99,25 % акций ГОК «Сухая балка», 95,57 % Днепропетровского металлургического завода, 93,74 % коксохимического завода «Баглейкокс», 98,65 % «Днепрококса», 93,83 % Днепродзержинского коксохимического завода, а также 50 % Южного ГОКа. Продавец получил 1 млрд долл. и 9,72 % акций «Евраза». В результате сделки последний практически полностью закрывает свои потребности в железорудном сырье и приобретает партнера в лице бывшего соперника.

В 2007 г. «Евраз» также реализовал два опциона, в результате которых увеличил свою долю в южноафриканской Highveld Steel and Vanadium с чуть менее чем блокирующей до 54,1 %, а итальянской Palini e Bertoli — с 75 % плюс одна акция до 100 %. (В Highveld Steel and Vanadium «Евраз» тоже имеет возможность стать единственным собственником.)

«Северсталь» запустила завод SeverCorr в США, строить который начала в 2005 г. Мощность завода — 1,5 млн тонн стали в год, инвестиции в проект составили 880 млн долл. А Магнитогорский комбинат начал строительство завода в Турции мощностью 2–2,6 млн тонн, которое обойдется ему в 1,1 млрд долл.

Свой первый актив в Европе — британского производителя цинковых и алюминиевых сплавов Brock Metal — приобрел Челябинский цинковый завод. Сейчас ЧЦЗ экспортирует в основном цинк, а покупка Brock Metal позволит компании выйти на европейский рынок с продукцией более высокого передела — сплавами для литья под давлением. Ранее ЧЦЗ имел лишь один иностранный актив — «Novaцинк» в Казахстане (добыча и обогащение свинцово-цинковых руд месторождения «Акжал»).

Компания «Российский алюминий» получила разрешение правительства Вьетнама на строительство глиноземного комбината мощностью 750 тыс. тонн в год; инвестиции в проект составят 2 млрд долл. Компания также договорилась о создании СП в Венесуэле по производству бокситов, глинозема, алюминия и сплавов, в котором будет владеть 50 %-й долей.

«Ростсельмаш» купил 80 % акций канадского производителя тяжелых тракторов Buhler Industries за 152 млн долл. С этой покупкой «Ростсельмаш» рассчитывает выйти на новый для себя сегмент рынка по производству сельскохозяйственных тракторов. Расширение продуктовой линейки давно планировалось компанией. Эксперты не исключает, что в перспективе «Ростсельмаш» наладит сборку тракторов Buhler в России.

Объединенная промышленная корпорация С. Пугачева стала владельцем одного из старейших бакалейных домов Европы — французской Hediard. Сумма сделки оценивается в 1 млрд долл.

Крупнейший отечественный производитель детского питания «Нутритек» (предприятия в России, Эстонии и на Украине) построил и запустил молокоперерабатывающий завод в Новой Зеландии.

АФК «Система» в два приема приобрела 51 % акций индийского оператора мобильной связи Shyam Telelink, заплатив 58 млн долл. Столь невысокая цена связана с тем, что компания работает лишь в одном из двадцати двух лицензионных округов страны (хотя частоты к весне 2008 г. получила в тринадцати округах, а универсальная лицензия распространяется на всю Индию). Если юридических проблем у «Системы» не возникнет, она предполагает в ближайшие годы инвестировать до 5 млрд долл.

Упомянем еще об одном событии, связанном с АФК «Система». Ее греческая «внучка» Intracom Telecom выиграла контракт на построение волоконно-оптической сети связи в Саудовской Аравии стоимостью 1,2 млрд долл.

Госкомпании

«ГидроОГК» завершила строительство ветроэнергетической установки в Калмыкии мощностью 1 МВт, способной обеспечить выработку 2,65 млн кВт. ч в год. Это первые электрогенерирующие мощности в республике. Строительство ветроэнергетических установок здесь планируется продолжить и к 2010 г. предполагается ввести в эксплуатацию ветропарк общей мощностью 9 МВт.

Наибольшее число событий (и к тому же наиболее крупных), как обычно, связано с «Газпромом».

? После многолетних переговоров наконец определились партнеры «Газпрома» по разработке Штокмановского месторождения. Ими стали французская Total (25 %) и государственная норвежская компания StatoilHydro [169] (24 %). ConocoPhillips, также претендовавшая на участие в проекте, потерпела неудачу. Контрольный пакет в проекте и лицензию на разработку месторождения «Газпром», естественно, сохранил за собой.

? Введено в эксплуатацию сверхкрупное Южно-Русское нефтегазовое месторождение в ЯНАО. Это второе месторождение такого масштаба, промышленная разработка которого началась в постсоветский период. Общий объем инвестиций в освоение Южно-Русского месторождения оценивается в 2 млрд евро, из которых «Газпром» уже вложил 850 млн евро. Партнером «Газпрома» по проекту является немецкий концерн BASF (около 25 %). После выхода на проектную мощность в 2009 г. месторождение будет давать 25 млрд куб. м в год, т. е. примерно половину того объема, который планируется поставлять по газопроводу Nord Stream в Европу.

? Подписано и начало реализовываться соглашение, в соответствии с которым «Газпром» получит 50 % акций «Белтрансгаза», заплатив 2,5 млрд долл. Акции выкупаются четырьмя равными траншами в 2007–2010 гг.

? «Газпром» и итальянская ENI договорились о строительстве газопровода «Южный поток», выводящего российский газ на рынки Южной Европы. Труба пропускной способностью 30 млрд куб. м газа в год пройдет по дну Черного моря (900 км), а также по территории Болгарии и Сербии. Завершить проект планируется в 2013 г. Предполагаемый на сегодняшний день объем инвестиций — более 10 млрд долл [170].

? «Дочка» «Газпрома» — ОАО «Стройтрансгаз» — приступила к реализации проекта в Саудовской Аравии — строительству линейной части второй нити нефтепровода Шейба — Абкейк протяженностью 217 км. Тендер был выигран в марте 2007 г., заказчиком является государственная нефтяная компания Saudi Aramco. Для «Стройтрансгаза» с его масштабами и опытом задача выглядит мелкой и несложной. Едва ли этот проект стоило бы упоминать, если бы это не был первый выход в Саудовскую Аравию, за право работать в которой любая компания из нефтегазового сектора долго борется, а потом долго благодарит власти страны.

? «Газпром» установил полный контроль над одним из крупнейших российских нефтехимических комплексов — ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» (СНОС). Приобретенный пакет составил чуть менее 75 % акций, из которых 54 % продало правительство Башкирии. Напомним, что еще в 1990-е гг. «Газпром» получил СНОС в управление и всегда стремился стать его собственником.

? «Газпром нефть» за 3,6 млрд долл. приобрела у «Роснефти» 50 % акций нефтедобывающего объединения «Томскнефть».

Один из лидеров мировой титановой промышленности — российская «ВСМПО — Ависма» (подконтрольна «Рособоронэкспорту») — заключила очередной контракт со своим ключевым потребителем — американским Boeing, на сей раз на поставки изделий из титана в 2012–2017 гг. Причем речь идет о продукции более высокой степени обработки, чем поставлялась ранее.

В 2007 г. началось наполнение реальными активами еще одной подконтрольной «Рособоронэкспорту» структуры — компании «Русспецсталь», созданной в августе 2006 г. В нее вошли Волгоградский металлургический завод «Красный Октябрь» и Ступинская металлургическая компания.

А сам «Рособоронэкспорт» приобрел расположенный под Парижем завод Altis Semiconducteur (производство полупроводников и процессоров) у IBM и немецкой Infineon. В случае утверждения сделки, сумма которой оценивается в 450–500 млн евро, завод будет производить продукты, разработанные как в Евросоюзе, так и в России. Эта сделка интересна сразу с двух точек зрения. Во-первых, как первое производственное предприятие, приобретенное «Рособоронэкспортом» за рубежом. Во-вторых, она укладывается в его ранее анонсированные планы по созданию холдинга «Электронные системы».

АХК «Сухой» и его дочернее ЗАО «Гражданские самолеты Сухого» после более чем двухлетних переговоров подписали с итальянской Alenia Aeronautica соглашение о создании совместного предприятия Superjet International (доля Alenia — 51 %). СП будет заниматься продажами, а также пред— и послепродажным обслуживанием самолетов Sukhoi SuperJet 100.

Вместе с тем сроки работы над самим самолетом не были выполнены. Первый испытательный полет, который был запланирован на конец 2007 г., перенесен на 2008 г. Впрочем, задержки с «выходом в свет» принципиально новых моделей самолетов — обычное дело не только для России. В частности, со сроками вывода на рынок своего dreamliner — Boeing 787 — не справляется и американский концерн.

«Российские железные дороги» за 370 млн долл. приобрели у И. Махмудова с партнерами блокпакет акций «Трансмашхолдинга» — основного отечественного производителя подвижного состава. Предполагается, что еще один блокпакет могут приобрести западные партнеры, предпочтительными среди которых называются канадская Bombardier и французская Alstom.

Также в 2007 г. РЖД, реализуя давно объявленную программу выделения из своего состава компаний-перевозчиков, учредили ОАО «Первая грузовая компания». Предварительная оценка стоимости активов компании, которой передается порядка 200 тыс. вагонов, в основном специализированных, составляет не менее 5 млрд долл.

«Аэрофлот» заключил две сделки на покупку новейших дальнемагистральных самолетов иностранного производства:

? 22 Boeing-787 общей каталожной стоимостью 4,6 млрд долл. Поставки запланированы на 2014–2016 гг.

? 27 самолетов производства Airbus (из них двадцать два A350 и пять — А321) каталожной стоимостью 4,2 млрд долл.

В историю эта покупка войдет не только как одна из крупнейших, но и как нетрадиционная. Как правило, авиакомпании воздерживаются от приобретения однотипных машин от разных производителей. Это правило Аэрофлот нарушил, возможно, в угоду неким политическим интересам своего главного акционера — государства.

В 2007 г. состоялось два рекордных IPO в банковском секторе.

Сбербанк в ходе февральского размещения на российских биржах привлек 8,9 млрд долл. Размещались акции из дополнительной эмиссии, которая увеличила уставный капитал банка на 14 %. Более половины всего объема было приобретено по преимущественному праву, т. е. уже существующими акционерами. При этом частные инвесторы — физические лица вложили лишь около 500 млн долл.

ВТБ провел IPO своих акций в мае, причем сразу на трех площадках — ММВБ, РТС и LSE. За акции новой эмиссии (было размещено 22,5 % нового уставного капитала) удалось привлечь более 8 млрд долл. При этом около 130 тыс. российских частных инвесторов вложили около 1,6 млрд долл., что сделало размещение рекордным по этому критерию. По оценкам, соотношение рыночной стоимости ВТБ и его капитала в результате IPO составило 2,4. Это достаточно скромный показатель как для российского рынка, так и для других развивающихся рынков с быстрорастущим банковским сектором.

Описанные размещения, за участие частных инвесторов официально названные народными, не стали таковыми ни по структуре приобретений, ни по основным экономическим последствиям. Покупателями бумаг этих банков по преимуществу выступили иностранцы, давно добивавшиеся доступа к акциям именно этих двух ключевых российских банков, а также крупные частные российские структуры [171]. Последние расширили за счет этих приобретений свои портфели первоклассных бумаг, т. е. увеличили набор активов, которые потенциально могут быть использованы в различных схемах привлечения средств для реализации крупных инвестиционных проектов [172]. Впрочем, относительно небольшой объем покупок со стороны физических лиц в свете последующего снижения котировок акций обоих банков можно считать и положительным моментом.

Государство

В этом разделе основными, на наш взгляд, следует считать два события.

Во-первых, на финишную прямую вышла реформа электроэнергетики. Большая часть генерирующих мощностей тепловой энергетики, объединенных в оптовые и территориальные генерирующие компании (ОГК и ТГК), к концу года уже получили новых владельцев. Стартовая цена на всех аукционах, где продавались их акции, оценивалась экспертами как просто высокая или даже завышенная. Причем продавались как доли, принадлежащие РАО «ЕЭС России», так и акции дополнительных эмиссий. Совокупная сумма, привлеченная генерирующими компаниями и РАО, превысила 20 млрд долл., из которых 11 млрд будут инвестированы уже новыми хозяевами генерирующих компаний.

Основные сделки таковы:

? «Норильский никель» приобрел ОГК-3, заплатив на аукционе 81,72 млрд руб. за 38 %, а еще за 23,8 млрд сумел нарастить свой пакет почти до 72 %.

? «Газпром» получил контроль над «Мосэнерго» и санкт-петербургской ТГК-1. 29 % акций «Мосэнерго» досталось ему более чем за 60 млрд руб. (еще 33 % акций компании принадлежали «Газпрому» ранее), а около 55 % акций ТГК-1 — за 71 млрд руб. Кроме того, через аффилированные структуры «Газпром» приобрел акции ОГК-2 и ОГК-6 (19,1 и 17,1 % акций соответственно), заплатив за них 37 млрд руб.

? Входящий в ИБГ «Ренова» «КЭС-холдинг» получил контроль в ТГК-5 (69 %) и ТГК-3 (78 %) и, кроме того, объявил о своих претензиях на ТГК-6 и ТГК-7 (в последней он уже консолидировал блокирующий пакет). На ТГК-7 претендует и «Газпром».

? ИФД «КапиталЪ» за 1,7 млрд долл. приобрел в интересах «ЛУКойла» около 80 % акций ТГК-8.

? Немецкий энергоконцерн E.ON купил контрольный пакет ОГК-4 за 100 млрд руб. Эта сделка стала крупнейшей прямой иностранной инвестицией года.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Крупный бизнес по американски

Из книги Мировой финансовый кризис [=Глобальная авантюра] автора Авантюрист

Крупный бизнес по американски Короче, как выглядит крупный бизнес по американски на текущий момент, если перевести на человечий язык:Сижу я, директор Голдман Сакс, с бухгалтером и секретаршей в кабинете, грустим - все клиенты ушли, денег нет, скоро свет отключат. Самое


1.3 Крупный бизнес в экономическом развитии: каркас, донор, мотор?

Из книги Предоплаченные инструменты розничных платежей – от дорожного чека до электронных денег автора Пухов Антон Владимирович

1.3 Крупный бизнес в экономическом развитии: каркас, донор, мотор? Существуют разные точки зрения о месте крупного бизнеса в развитии отечественной экономики. Одна из них отводит ему роль основной движущей силы. В соответствии с ней не просто развитие, а экономический


Глава 4. Российский крупный бизнес в 2000 — первой половине 2008 г.: основные тенденции

Из книги Беседы автора Агеев Александр Иванович

Глава 4. Российский крупный бизнес в 2000 — первой половине 2008 г.: основные тенденции Данный период был весьма сложен и противоречив. Тем не менее для наших целей существуют достаточные основания рассматривать его в качестве единого этапа. Такими основаниями является


Глава 7. Крупный бизнес и государство в 2000 — первой половине 2008 г.

Из книги Малый автобизнес: с чего начать, как преуспеть автора Волгин Владислав Васильевич

Глава 7. Крупный бизнес и государство в 2000 — первой половине 2008 г. 7.1 Изменение модели отношений: от равноправия к подчинению В 2000-х гг. сложились принципиально новые отношения между крупным бизнесом и государством по сравнению с предыдущим периодом — произошла смена


Приложение 2. Российский крупный бизнес: события и тенденции. Годовые обзоры за 2004–2007 гг.

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

Приложение 2. Российский крупный бизнес: события и тенденции. Годовые обзоры за 2004–2007 гг. В 2004–2007 гг. в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) осуществлялся проект по мониторингу крупного российского бизнеса. Он включал


Российский крупный бизнес: события и тенденции 2004 г.

Из книги МСФО. Шпаргалка автора Шредер Наталия Г.

Российский крупный бизнес: события и тенденции 2004 г. Основные тенденции:? Превращение компаний в главных действующих лиц российского крупного бизнеса, их ориентация на рост капитализации как основной критерий деятельности, самоструктуризация под «мировые» стандарты.?


Российский крупный бизнес: события и тенденции 2005 г.

Из книги Квадрант денежного потока автора Кийосаки Роберт Тору

Российский крупный бизнес: события и тенденции 2005 г. Основные тенденции:? Национализация ведущих предприятий и компаний ряда отраслей: ТЭКа, гражданского машиностроения, ВПК.? Начало первой и ключевой смены поколений в российском бизнесе. Создатели компаний и ИБГ либо


Российский крупный бизнес: события и тенденции 2006 г.

Из книги Залоговик. Все о банковских залогах от первого лица автора Вольхин Николай

Российский крупный бизнес: события и тенденции 2006 г. Основные тенденции:? Последовательное усиление роли государства и госкомпаний в экономике. Увеличение числа отраслей, в которых осуществляется национализация.? Расширяющееся и все более равноправное взаимодействие с


4.1. Российский опыт

Из книги автора

4.1. Российский опыт 4.1.1. Факторы, оказывающие воздействие на развитие систем электронных денег в миреПродукты в области электронных денег предназначены для использования в качестве общего многоцелевого платежного средства и предназначены для выполнения малых


Средний и крупный сервис

Из книги автора

Средний и крупный сервис Инвесторы развивающихся и вновь открывающихся автосервисов озабочены выбором направления усилий для наиболее выгодного вложения своих средств, а также для обеспечения перспектив развития бизнеса Европейская практика показала, что


Передача функций и полномочий – лучший способ построить крупный бизнес

Из книги автора

Передача функций и полномочий – лучший способ построить крупный бизнес Когда пришло время отправлять мою старшую дочь на учебу в колледж, вся наша семья очень переживала. Впервые мы с женой, родители наших ненаглядных чад, должны были отпустить одного из них в «свободный


ЦЕЛИ МСФО № 10 «УСЛОВНЫЕ СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ, ПРОИСШЕДШИЕ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ»

Из книги автора

ЦЕЛИ МСФО № 10 «УСЛОВНЫЕ СОБЫТИЯ И СОБЫТИЯ, ПРОИСШЕДШИЕ ПОСЛЕ ОТЧЕТНОЙ ДАТЫ» Цель МСФО № 10 «Условные события и события, происшедшие после отчетной даты»– установить:1) когда организация должна проводить корректировку показателей финансовой отчетности с учетом событий


Представители квадранта И инвестируют в крупный бизнес

Из книги автора

Представители квадранта И инвестируют в крупный бизнес Многие люди не располагают большим количеством времени и денег, поэтому они задают следующий вопрос: «Почему вы рекомендуете сначала квадрант Б?»Обычно такая дискуссия занимает около часа, но здесь я лишь


3.2.7. Крупный рогатый скот

Из книги автора

3.2.7. Крупный рогатый скот Залог домашних парнокопытных жвачных животных или крупного рогатого скота (КРС) – экзотическая форма обеспечения, с которой залоговые службы банков категорически не любят иметь дело. Причины такого предубеждения – в массе законодательных