37. Природа и классификация управленческих рисков
37. Природа и классификация управленческих рисков
Всем известно, что любая деятельность, связанная с управлением всегда, но в разной степени имеет рисковый характер.
Риск– это экономическая категория, которая характеризует состояние неопределенности в отношениях, связанных с производством. Также риск понимается как вероятность потери организацией части своих доходов в результате осуществления какой—либо деятельности.
Размер потерь организации представляет собой «цену риска», а успех или дополнительная прибыль – «плату за риск». Риск выступает одним из ключевых результатов деятельности организации.
При экономическом риске возможны три результата:
1) отрицательный, в результате которого наблюдается ущерб, убыток – проигрыш;
2) нулевой;
3) положительный, вследствие которого наблюдается выгода, прибыль – выигрыш.
На рынке существуют неконтролируемые и непредсказуемые колебания в спросе и предложении; перемены в государственной политике, часто приводящие к политической нестабильности в стране; нет гарантированного положительного эффекта инвестиционной политики внутри фирмы.
В практике менеджмента существуют характеристики риска:
1) правомерность риска;
2) приемлемость риска;
3) степень риска;
4) уровень риска;
5) вероятность риска.
Приведем примеры управленческого риска:
1) финансовый риск;
2) инвестиционный риск;
3) маркетинговый риск;
4) производственный риск.
Наиболее распространенные риски социально—экономического развития страны. Экономические:
1) утрата богатства нации;
2) падение конкурентоспособности страны;
3) снижение инвестиционной привлекательности экономики;
4) сокращение доли ВВП на душу населения;
5) повышение уровня инфляции; Социальные:
1) падение уровня образованности населения;
2) снижение материальной обеспеченности населения;
3) повышение смертности и заболеваемости населения;
4) сложная демографическая ситуация; Экологические:
1) загрязнение окружающей среды;
2) эрозия почвы, вырубка лесов; Политические:
1) угроза возникновения национальных конфликтов;
2) моратории.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
10.1. Сущность и классификация финансовых рисков
10.1. Сущность и классификация финансовых рисков Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества.Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое
2.2. Классификация банковских рисков и их компонентов
2.2. Классификация банковских рисков и их компонентов Основной акцент при рассмотрении факторов и источников компонентов банковских рисков необходимо делать на выполнении кредитной организацией своих обязательств перед клиентами ДБО и на защите их интересов.
8.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений
8.2. Информационное обеспечение принятия управленческих решений Под информационным обеспечением внутреннего контроля следует понимать совокупность единой системы классификации и кодирования информации, унифицированных первичных учетных документов, внешней и
45. Классификация рисков по степени наносимого ущерба и времени возникновения
45. Классификация рисков по степени наносимого ущерба и времени возникновения По степени наносимого ущерба проектные риски подразделяются на:1) частичные, когда запланированные показатели, действия, результаты выполнены частично, но без потерь;2) допустимые, когда
1. Классификация рисков
1. Классификация рисков Определение уровня риска является заключительным этапом анализа инвестиций.Риск в рыночной экономике сопутствует любому управленческому решению.Особенно это относится к инвестиционным решениям, последствия принятия которых сказываются на
2. Классификация рисков
2. Классификация рисков Исходя из анализа возможных потерь, можно выделить три группы риска:1) допустимый риск;2) критический риск;3) катастрофический риск.Допустимый риск возникает при таком уровне потерь, когда их величина не превышает предвиденной прибыли. Это
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений
2.2. Классификация затрат для принятия управленческих решений Эффективный и достоверный учет, обеспечивающий своевременное принятие управленческих решений предполагает специфическое разделение затрат на производство продукции.По отношению к объему производства
2.1. Общая характеристика управленческих документов
2.1. Общая характеристика управленческих документов Термин документ происходит от латинского documentum, что означает доказательство, свидетельство. Этим словом обозначают любые письменные источники, соответствующим образом оформленные и поэтому имеющие юридическую
1.3. Классификация рисков в ИТ-проектах
1.3. Классификация рисков в ИТ-проектах Для успешного управления всем множеством разнообразных видов рисков необходимо их упорядочивание с помощью разработки систем классификации рисков. В проектах по разработке и внедрению программного обеспечения классификация
Задание 1. Классификация рисков
Задание 1. Классификация рисков Цель: разработать классификацию рисков ИТ-проекта.В составе команды экспертов вы участвуете в определении классификации рисков проекта.1. В рамках практического занятия и условиях нехватки времени весьма сложно произвести идентификацию
112. Страхование предпринимательских рисков: природа, понятие и анализ
112. Страхование предпринимательских рисков: природа, понятие и анализ Под предпринимательским риском понимается риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией, товарно-денежными
1.2.2. Эволюция управленческих систем
1.2.2. Эволюция управленческих систем По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации-деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения. Чем сложнее и неожиданнее становилось
52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
52 СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Менеджером можно назвать человека тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции.Управленческое решение – это
54 КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
54 КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Управленческое решение – это в целом результат деятельности менеджера. Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. А эффективность деятельности менеджера, в свою
2. Состав управленческих документов организации
2. Состав управленческих документов организации Распорядительные документы Распорядительные документы содержат решения, идущие сверху вниз по системе управления, т. е., от вышестоящего руководства к подчиненным, от руководителя организации к структурным
4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений
4.1. Что делать? Российская особенность управленческих решений На вопрос «Что делать?» имеется масса конкретных ответов и на уровне управленческих решений, и на уровне здравого смысла. Однако, все на этот вопрос отвечают по-своему, в зависимости от понимания причин