Глава 25. Я упал и не могу подняться
Глава 25. Я упал и не могу подняться
1. Слова Лаконишока процитированы в статье Марка Хулберта «Прогнозы на ближайшие пять лет кажутся превосходными… или нет?», New York Times, от 25 января 2004 г.
2. Louis K. C. Chan, Jason J. Karceski, and Josef Lakonishok, “The Level and Persistence of Growth Rates”, The Journal of Finance 58, no. 2 (April 2003): 644–84. Также см. главу 30.
3. Michael J. Mauboussin and Kristen Bartholdson, “Wither Enron: Or – Why Enron Withered”, The Consilient Observer 1, no. 1 (January 15, 2002).
4. Michael J. Mauboussin and Kristen Bartholdson, “Measuring the Moat: Assessing the Magnitude and Sustainability of Value Creation”, Credit Suisse First Boston Equity Research, December 16, 2002.
5. Michael J. Mauboussin, Alexander Schay, and Patrick J. McCarthy, “Competitive Advantage Period (CAP): At the Intersection of Finance and Competitive Strategy”, Credit Suisse First Boston Equity Research, October 4, 2001.
6. Там же, 7–9.
7. Todd Erickson, Carin Cooney, and Craig Sterling, “US Technology Sector: Mean Reversion Analysis”, CSFB HOLT Research, February 2, 2004.
8. Анализ отрасли розничной торговли проведен аналитиками из агентства HOLT Кристофером Катапано, Кэти Данн и Крейгом Стерлингом.
9. Чтобы проиллюстрировать вышесказанное, нами была создана модель, включавшая две компании с одинаковыми темпами роста операционной прибыли на уровне 8 %, одинаковой начальной рентабельностью приращенного инвестированного капитала в 100 % и идентичной стоимостью капитала. Согласно модели, рентабельность первой компании упала до нуля за 10-летний период, рентабельность второй компании – за 20 лет. Стоимость второй компании (при аналогичном росте) оказалась на 33 % выше, что дало ей разницу в показателе цены/прибыли более чем в шесть пунктов.
10. W. Brian Arthur, “Increasing Returns and the New World of Business”, Harvard Business Review (July-August 1996): 101–9.
11. См. главу 11.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 Увидеть невидимое Что нужно для того, чтобы подняться над видимым…
Глава 2 Увидеть невидимое Что нужно для того, чтобы подняться над видимым… Ваш мозг состоит из левого полушария, отвечающего за логическую, аналитическую, практическую сторону вашего мировосприятия, и правого полушария, отвечающего за творческое, новаторское,
Глава 3 Мужество и последствия Что нужно для того, чтобы подняться и обрести внутреннюю силу
Глава 3 Мужество и последствия Что нужно для того, чтобы подняться и обрести внутреннюю силу Мужество – широкое понятие. Оно может находить отражение в актах героизма, в преодолении кажущихся непреодолимыми преград, физической храбрости или готовности бросить вызов
Глава 4 Все начинается отсюда Что нужно для того, чтобы подняться до желаемого уровня
Глава 4 Все начинается отсюда Что нужно для того, чтобы подняться до желаемого уровня В моменты мужества у вас есть возможность убедиться в том, кто вы есть на самом деле. Но не менее важно знать, где вы есть.Независимо от того, являетесь вы опытным финансовым экспертом или
Глава 7 Переместите фокус внимания Что нужно для того, чтобы подняться над необходимостью работать за деньги…
Глава 7 Переместите фокус внимания Что нужно для того, чтобы подняться над необходимостью работать за деньги… Если вы знакомы с философией богатой женщины и богатого папы, то отнеситесь к материалу этой главы как к повторению пройденного – с некоторым уклоном. Недаром
Глава 11 Найдите опору Что нужно для того, чтобы подняться и оставаться наверху, несмотря ни на что…
Глава 11 Найдите опору Что нужно для того, чтобы подняться и оставаться наверху, несмотря ни на что… Мы с вами не женщины. Мы – суперженщины, берущие на себя заботу обо всем на свете, играющие в жизни множество всевозможных ролей… Но давайте признаемся, что даже наши силы
Глава 12 Без турбулентности не обойдется Что нужно для того, чтобы подняться и просто начать действовать…
Глава 12 Без турбулентности не обойдется Что нужно для того, чтобы подняться и просто начать действовать… Самолет, на котором вы летите, набрал крейсерскую высоту полета, вы удобно устроились в кресле с журналом в руках, но вдруг самолет дергается, потом еще раз. В динамике
Глава 14 О чем говорят цифры Что нужно для того, чтобы подняться до уровня богатой женщины
Глава 14 О чем говорят цифры Что нужно для того, чтобы подняться до уровня богатой женщины Цифровой анализ инвестиций – занятие совсем не скучное, если вы знаете, куда смотреть и что искать. Числа – это кровь инвестиций. Они словно живые. Они очень точно рисуют картину
Глава 15 Долги хорошие и плохие Что нужно для того, чтобы подняться от благополучия к богатству
Глава 15 Долги хорошие и плохие Что нужно для того, чтобы подняться от благополучия к богатству Долги принято считать злом. Но долги долгам рознь. Плохие долги – это действительно зло. К ним относятся задолженности по кредитным карточкам, кредиты на машину и жилье. Такие
Глава 16 Приз для инвестора Что нужно для того, чтобы подняться до награды…
Глава 16 Приз для инвестора Что нужно для того, чтобы подняться до награды… Самым важным показателем для большинства инвесторов является доходность (рентабельность) инвестиций. Если вы вложите Х долларов, песо, евро или иен, то какую отдачу с этого вы получите? Расчет
Глава 39 Подведение итогов Что нужно для того, чтобы подняться к финансовой свободе
Глава 39 Подведение итогов Что нужно для того, чтобы подняться к финансовой свободе ПланированиеОпределитесь с мечтой. Создайте четкий образ своей финансовой мечты и финансовой свободы. Удерживайте его в памяти на протяжении всего пути к своей
Глава 25 Я упал и не могу подняться Возврат к среднему и уровень выживаемости
Глава 25 Я упал и не могу подняться Возврат к среднему и уровень выживаемости Ключевое открытие настоящего исследования… наблюдаемая редкость устойчиво высоких экономических результатов подразумевает, что их чрезвычайно трудно достичь. С этим связано еще одно
Я упал и не могу подняться
Я упал и не могу подняться Цены акций отражают ожидания, а умение предвидеть изменения ожиданий является ключом к получению устойчивой сверхдоходности. Отсюда вытекает одно важное следствие: сама по себе высокая или низкая доходность не делает компанию привлекательной
Что делать, если рынок упал
Что делать, если рынок упал Если ваши деньги вложены в акции, паевой фонд или ОФБУ и вы видите, что на фондовом рынке началось падение, не стоит паниковать и тут же продавать свои акции. Как правило, неквалифицированный инвестор замечает падение рынка слишком поздно, когда
Глава 3 Какой вклад я могу внести вуспех моей организации
Глава 3 Какой вклад я могу внести вуспех моей организации Эффективный руководитель сосредоточен на том, чтобы внести максимальный вклад в успех своей компании. Он выходит за рамки конкретных должностных обязанностей, у него более широкие цели. Он задает себе вопрос: «Что
ГЛАВА 8 Поразительное исследование, которое поможет вам подняться по карьерной лестнице
ГЛАВА 8 Поразительное исследование, которое поможет вам подняться по карьерной лестнице Али годами прилагал усилия к тому, чтобы продвинуться по карьерной лестнице, но чувствовал, что это не слишком хорошо удается. Он проработал в компании много лет, в его обязанности
Все, что вы можете сделать, я могу (или не могу?!) сделать лучше
Все, что вы можете сделать, я могу (или не могу?!) сделать лучше Один из самых действенных способов саботировать себя – это сравнивать себя с кем-либо еще. Вам следует конкурировать только с самим собой. Когда вы начинаете думать что-то вроде «начальник Фреда дает ему