Глава 10 Инвестируй коллективом: ОФБУ и ПИФ
Глава 10
Инвестируй коллективом: ОФБУ и ПИФ
Акционеры – глупый и наглый народ. Глупый – потому, что покупает акции, наглый – потому, что хочет еще получить дивиденды.
К. Фюрстенберг, финансист
Зима не переходит сразу в лето,
на реках ледоход весной неистов,
и рушатся мосты, и помнить это
полезно для российских оптимистов.
И. Губерман, российский поэт
Как только люди, имеющие свободные средства, задаются вопросом: куда вложить деньги? – многие начинают изучать «коллективные инвестиции на фондовом рынке». Сектор коллективных инвестиций за свою короткую историю уже пережил и «свинку», и «корь», и «скарлатину». Сначала это было отсутствие какого бы то ни было правового регулирования, затем период «зарегулирования» и, наконец, начало цивилизованного регулирования, которое обеспечивает защиту прав инвестора.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
ОФБУ
ОФБУ ОФБУ – общие фонды банковского управления, очень похожи на ПИФы. Но есть и существенные отличия.Регулирующую функцию в отношении ОФБУ осуществляет Банк России и ФСФР. Спецрегистратора и спецдепозитария здесь нет, учет и контроль за фондом осуществляет сам
Выбор ОФБУ облигаций и смешанных инвестиций
Выбор ОФБУ облигаций и смешанных инвестиций Выбор банка Аналогично ПИФам, сначала происходит выбор банка, который работает с ОФБУ облигаций и смешанных инвестиций. Критерии выбора банка представляют собой смесь из требований к банкам при выборе депозитов и требований
Выбор ОФБУ
Выбор ОФБУ Выбор ОФБУ абсолютно аналогичен выбору
Приложение 12 Пример сертификата долевого участия в ОФБУ
Приложение 12 Пример сертификата долевого участия в ОФБУ Приложение к договору ____Сертификатдолевого участия в общем фонде банковского управления№ ____________________________________________________________________________(полное наименование, местонахождение (почтовый адрес))Доля учредителя
ОФБУ
ОФБУ Как мы помним, деятельность ОФБУ регулирует подзаконный акт – Инструкция Центробанка РФ № 63.Согласно этой инструкции, ОФБУ – это имущественный комплекс, состоящий из имущества, передаваемого в доверительное управление разными лицами и объединяемого на праве
Глава 7 Думай и инвестируй
Глава 7 Думай и инвестируй Иной сыплет щедро, и ему еще прибавляется, другой сверх меры бережлив и, однако же, беднеет. Царь Соломон. Притчи (11, 24) Деньги – как навоз: если их не разбрасывать, от них будет мало толку. Ф. Бэкон, английский философ и публицист XVII века Стратегия
7.3. Век жив и, век инвестируй: возраст и инвестиции
7.3. Век жив и, век инвестируй: возраст и инвестиции Начало – половина целого. Пифагор, древнегреческий математик и философ Начало есть более половины всего. Аристотель, древнегреческий философ У каждого есть свой план. Пока ему в голову не попадут. Майк Тайсон, «ужасный»,
60 КОНФОРМИЗМ, ЕГО СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ КОЛЛЕКТИВОМ
60 КОНФОРМИЗМ, ЕГО СУЩНОСТЬ И РОЛЬ В УПРАВЛЕНИИ КОЛЛЕКТИВОМ Конформизм (от лат. conformis – «подобный», «схожий») – это принятие уже существующего положения вещей и отказ от собственной точки зрения, мыслей и действий.Конформизм играет большую роль в деятельности членов
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития
Глава I Функции экономической системы и экономической теории Глава II Неоклассическая модель Глава III Неоклассическая модель II: Государство Глава IV Потребление и концепция домашнего хозяйства Глава V Общая теория высокого уровня развития Часть II. Рыночная
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация
Глава VI Услуги и рыночная система Глава VII Рыночная система и искусство Глава VIII Самоэксплуатация и эксплуатация Часть III. Планирующая
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая теория технического прогресса
Глава IX Природа коллективного разума Глава X Как используется власть: защитные цели Глава XI Положительные цели Глава XII Как устанавливаются цены Глава XIII Издержки, контракты, координация и цели империализма Глава XIV Убеждение и власть Глава XV Новая экономическая
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка
Глава XVIII Нестабильность и две системы Глава XIX Инфляция и две системы Глава XX Экономическая теория тревоги: проверка Часть V. Общая теория
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей системе Глава XXVII Социалис
Глава XXI Негативная стратегия экономической реформы Глава XXII Раскрепощение мнений Глава XXIII Справедливая организация домаш-него хозяйства и ее последствия Глава XXIV Раскрепощение государства Глава XXV Политика для рыночной системы Глава XXVI Равенство в планирующей
3.2.4. Работа с трудовым коллективом
3.2.4. Работа с трудовым коллективом Каким бы тяжелым ни было положение фирмы-должника, руководству необходимо своевременно позаботиться о своих работниках.Во-первых, не стоит задерживать заработную плату. Это грозит очень неприятным общением с представителями трудовой
45. Имеет ли смысл обсуждать фирменный стиль и другие брендинговые элементы со всем коллективом компании? Мой опыт показывает, что этого делать нельзя (решения должны приниматься небольшой группой!). Иначе возникают серьезные конфликты и обиды
45. Имеет ли смысл обсуждать фирменный стиль и другие брендинговые элементы со всем коллективом компании? Мой опыт показывает, что этого делать нельзя (решения должны приниматься небольшой группой!). Иначе возникают серьезные конфликты и обиды Мой опыт показывает то же