Л.А. Мальцева, А.А. Орлов, С.А. Рыбаков Организация бизнеса: Грамотное построение своего дела
Л.А. Мальцева, А.А. Орлов, С.А. Рыбаков
Организация бизнеса: Грамотное построение своего дела
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Построение бизнеса в квадранте Б
Построение бизнеса в квадранте Б И еще меньше людей хотят инвестировать время в создание бизнеса в квадранте Б. Тем не менее, если вы сделаете это и преуспеете, создание и владение бизнесом в квадранте Б при правильном выборе формы организации предприятия может
Глава 3 Матрица бизнеса (дела)
Глава 3 Матрица бизнеса (дела) Что такое матрица бизнеса (МБ)? МБ – это система функций, создающих продукт. Это сухое определение. А теперь конкретнее.Матрица – это шаблон, лекала, проформа, чертеж того, как это дело производит то, ради чего оно было создано, – продукт.Не
Глава 24. Стань мастером своего дела
Глава 24. Стань мастером своего дела Каждый мастер начинал как любитель.Ральф Уолдо ЭмерсонМне известно много людей, которые к 40 годам не получили ни одной хорошей специальности, не имеют накоплений и потеряли всякий интерес к жизни. Таких людей большинство. У них нет
Пример 2. В честь своего юбилея организация проводит праздничную конференцию. Затраты на конференцию бухгалтерией учтены как представительские расходы
Пример 2. В честь своего юбилея организация проводит праздничную конференцию. Затраты на конференцию бухгалтерией учтены как представительские расходы Определение представительских расходов дано в предыдущем примере. Исходя из этого следует, что расходы на проведение
1.1. Ищем идею для своего бизнеса. Важные рекомендации
1.1. Ищем идею для своего бизнеса. Важные рекомендации Предприниматель живёт в каждом. И когда Вы принимаете решение вступить в их ряды, то причины, побудившие Вас на это, могут быть самыми разными: возможно, Вас осенила грандиозная по своей простоте идея и Вы как Сергей Брин
1.10. Основные шаги для принятия решения при организации своего бизнеса
1.10. Основные шаги для принятия решения при организации своего бизнеса Для того чтобы принять решение о входе в бизнес, необходимо достаточно долго и скрупулезно продумать и оценить многие факторы. Основные факторы, которые влияют на принятие решения, указаны в данной
Часть III Внутренняя организация в традициях бизнеса в стиле шоу
Часть III Внутренняя организация в традициях бизнеса в стиле шоу В части III речь пойдет о том, какое применение можно найти бизнесу в стиле шоу внутри компании.В главах 10 и 11 мы расскажем, как ставить шоу для своих сотрудников и деловых партнеров. Мы рассмотрим самые
1. Определите цели своего бизнеса
1. Определите цели своего бизнеса Мы уже обсуждали эти вопросы на уровне 1, но на этот раз остановимся на них более подробно. Для эффективной геймификации очень важно тщательно продумать все ваши цели. Это может звучать банально, но часто именно это забывается. Мы не имеем
Раздел 1 Понимание сущности своего бизнеса
Раздел 1 Понимание сущности своего бизнеса Краткие пояснения Краткие пояснения Основные инструменты 1. Определение ключевых сегментов 2. Анализ проблем (Минто) Полезные инструменты 3. Принцип 80/20 (Парето) 4. Устройство для сегментации (Кох) 5. Ситуационный анализ
Организация с нуля или покупка действующего бизнеса?
Организация с нуля или покупка действующего бизнеса? Чтобы преодолеть проблемы старта, неизбежные для новой компании, регистрирующейся с нуля, нередко выбирается такой способ, как покупка готового, действующего бизнеса.Покупка действующего туристического бизнеса
2. Установить полный контроль в сфере своей продукции или своего бизнеса
2. Установить полный контроль в сфере своей продукции или своего бизнеса • Сначала определиться с выбором рынка, а уж затем подобрать для него продукцию (большинство людей поступают наоборот).• Подобрать продукцию (и бизнес), используя проверенные критерии
Глава пятая Построение бизнеса, в который вы вкладываете всю душу (ответ на вопрос «почему?»)
Глава пятая Построение бизнеса, в который вы вкладываете всю душу (ответ на вопрос «почему?») Нет дела, коего устройство было бы труднее, ведение опаснее, а успех сомнительнее, нежели замена старых порядков новыми. Николо Макиавелли. «Государь» В 1974 году население
Как сделать социальную ответственность частью своего бизнеса
Как сделать социальную ответственность частью своего бизнеса Остерегайтесь делать вид, что ваша компания занимается общественно полезными делами. Любое действие в направлении КСО или план относительно разделения ценностей должны быть достоверными, а не просто
Глава девятая Построение бизнеса, полезного для общества. Капитализм без эгоизма
Глава девятая Построение бизнеса, полезного для общества. Капитализм без эгоизма Если идеи должны пускать корни и распространяться, значит, для этого нужны одержимые люди, имеющие навыки, побуждение, энергию и упорство, чтобы делать все необходимое для движения вперед: