Вопросы для оценки возможностей при работе с MLM-компанией
Вопросы для оценки возможностей при работе с MLM-компанией
В следующий раз, когда у вас возникнет предложение от компании, работающей по принципу сетевого маркетинга, почему бы не взглянуть на него лишь как на очередную возможность создать свой бизнес? Прежде чем очаровываться системой комиссионных или возможностью выиграть айпад в ежеквартальном конкурсе продавцов, задайте себе несколько вопросов.
• Есть ли спрос на этот продукт по этой цене?
• Какое маркетинговое обучение предлагает мне компания?
• Какие у меня есть ограничения для рекламы этого продукта?
• Могу ли я создать собственный сайт для продвижения продукта или мне нужно использовать для этого сайт компании (если это так, то сколько это будет стоить)?
• Насыщен ли рынок подобными продуктами и нет ли переизбытка продавцов?
• Как я могу дифференцироваться и разработать эффективный маркетинговый план, чтобы привлечь покупателей вне круга друзей и родственников?
• Если я вложу свое время, репутацию и энергию в продвижение продуктов компании, что у меня останется в качестве активов, если вдруг компания неожиданно исчезнет?
• Как продажа этого продукта поможет мне сформировать собственную аудиторию или как он сможет дополнить уже продаваемые мной продукты, чтобы я смог выстроить бизнес-систему интернет-миллионера с множественными источниками доходов?
Как и многие другие области индустрии, многоуровневый маркетинг превратился в интернет-маркетинг. Добиться успеха в сетевом маркетинге сегодня – значит продвигать продукты, обладающие реальной ценностью, с помощью эффективных инструментов интернет-маркетинга, а не просто упрашивать родственников купить косметику или оплатить еще какие-либо услуги.
Итак, MLM может стать успешной бизнес-моделью для интернет-миллионера, однако в этом случае это скорее стратегия монетизации аудитории или нишевого интереса, а не собственно бизнес. Чтобы просчитать, каким образом вы сможете заработать с помощью этой стратегии, вернитесь к первой части книги и выясните свои жизненные цели, а также обдумайте, как выстроить аудиторию, которая будет счастлива регулярно с вами контактировать. Как только вы это сделаете, у вас появится возможность продавать этой аудитории продукты MLM (или какие-либо другие на ваш выбор), чтобы создать собственную историю успеха бизнесмена – интернет-миллионера.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Закрепите ваши сферы компетенции за вашей компанией
Закрепите ваши сферы компетенции за вашей компанией Нематериальные активы необходимо защищать и внутри вашей компании. И обычно первым шагом в этом направлении является разработка плана управления знаниями.В нашей предыдущей книге[123] мы писали о способах управления
Шесть аспектов оценки производственных возможностей
Шесть аспектов оценки производственных возможностей В поисках ответа на вопрос, сколько удастся производить, МВА анализирует шесть аспектов производственной деятельности. Для лучшего запоминания все термины подбирают на М, и в одних бизнес-школах учат «4M» (четырем Эм),
С какой компанией поведешься…
С какой компанией поведешься… Десятки тысяч путешественников каждый год посещают церковь Сан-Муазе в Венеции. Десятки тысяч окидывают взором ее вычурный барочный фасад и входят внутрь. И лишь немногие, сделав несколько шагов, замечают у себя под ногами прелюбопытную
3.3.1. Модель оценки информационной безопасности на основе оценки процессов
3.3.1. Модель оценки информационной безопасности на основе оценки процессов При описании процесса оценки ИБ организации в разделе 3.2 не рассматривалось содержание модели оценки ИБ и критериев оценки ИБ. Эти компоненты процесса оценки ИБ связаны с целью оценки таким
Методические вопросы оценки совокупной стоимости владения
Методические вопросы оценки совокупной стоимости владения Подход к оценке ТСО базируется на результатах аудита ИТ-инфраструктуры, основных процессах управления, ИТ-активах, операций ИТ-персонала и действий конечных пользователей. Сбор и анализ статистики по структуре
Глава 9 Управляйте компанией и ИТ-рисками
Глава 9 Управляйте компанией и ИТ-рисками Много лет назад репортер спросил у известного американского взломщика банков Вилли Саттона, почему он грабит банки: «Потому что именно там лежат деньги», – ответил грабитель. Сегодня хакеры атакуют компьютерные сети по той же
Вопросы и ответы по процессу оценки подразделения
Вопросы и ответы по процессу оценки подразделения Вопрос. Возможно ли эффективно оценить деятельность подразделения обучения и развития персонала? Не слишком ли от многих внешних факторов зависит успех системы обучения, чтобы можно было объективно оценить ее
Вопросы по работе с наставником
Вопросы по работе с наставником • Могу ли я воспользоваться возможностью посещения официальной программы подготовки тренеров в своей организации?• Какая выгода наставника от работы со мной?• Как я могу убедить его стать моим наставником?• Готов ли мой план
Глава 3 Цель: поиск компанией смысла
Глава 3 Цель: поиск компанией смысла Добровольный взаимовыгодный обмен создает этический фундамент для бизнеса, вот почему бизнес имеет все основания для полноправного существования в обществе. Но в чем его цель? Один из основателей компании по производству
Гордость компанией
Гордость компанией Сотрудники выдающихся компаний говорят не только о гордости своей работой и своей командой, но и о третьей разновидности гордости: они подчеркивают свою гордость репутацией компании и ее статусом в обществе.Когда мы спрашиваем сотрудников, благодаря
Разработка производственного плана компанией – поставщиком деталей
Разработка производственного плана компанией – поставщиком деталей Компании – поставщики автодеталей разрабатывают свои производственные планы в два этапа. На первом на основе подготовленных автомобилестроителями таблиц поставки деталей определяется
Уровни управления компанией
Уровни управления компанией Представление о структуре организации существенно зависит от точки зрения на нее. Существует старая притча, как несколько слепых мудрецов пытались понять, что такое слон, ощупывая то хобот, то уши, то хвост слона, при этом не видя слона
Семь возможностей для пробуждения на работе
Семь возможностей для пробуждения на работе Нам всем необходима обратная связь, коучинг, наставничество и оценка на разных стадиях рабочей жизни, поскольку мы зачастую видим только внешнюю сторону, не замечая того, что творится внутри нас. Нашей речи свойственна
Как остаться великой компанией
Как остаться великой компанией СЕО лучше всех знают, что невозможно создать компанию мирового уровня, не имея команды мирового уровня. Но как узнать, соответствует ли топ-менеджер мировым стандартам управления? Более того, если он соответствовал мировым стандартам в