После запрета деятельности РНЕ в Москве и Подмосковье у многих представителей национального движения появилась подавленность духа. Что вы можете сказать об этой организации?
После запрета деятельности РНЕ в Москве и Подмосковье у многих представителей национального движения появилась подавленность духа. Что вы можете сказать об этой организации?
Что можно сказать об организации, которая несколько лет была символом борьбы за возрождение русского самосознания и достоинства, а показала полную неспособность сопротивляться откровенно антиконституционному решению мэра Москвы Лужкова и стоящих за ним сил? Слабых в политической борьбе не любят и им не доверяют. РНЕ же показала унизительную слабость и заставила лишний раз задуматься над значением соотношений формы и содержания в становлении дееспособной политической организации.
В чисто организационном строительстве, во внешней форме своего единства РНЕ добилась успехов, как никакая другая русская организация. А вот с идейной стороны, в интеллектуальном обеспечении раскручивания пропаганды и агитации, в постановке стратегических и тактических целей она всегда была блеклой и беспомощной. Она не смогла привлечь образованные и исторически прогрессивные слои горожан, никак не объяснила им их роль в русском движении. Вожди РНЕ относились к таким слоям, в лучшем случае, с недоверием, а в худшем – с презрением, не давая им никакой перспективы на активное участие в переводе работы организации на современные рельсы. Получалось так, что РНЕ стала всячески отпугивать, отторгать такие слои. Что и привело её к бесславному итогу.
Надо отдать должное РНЕ, лично Баркашову за её прошлое. Однако нельзя ставить судьбу русского этноса и государства в зависимость от чьих бы то ни было прошлых заслуг. РНЕ в прежнем качестве больше не выдерживает роли передового отряда националистического движения. Русскому национализму пришло время преобразовываться в политический национализм. А РНЕ стала отвлекать русских деятельных людей с просыпающимися прогрессивно националистическими убеждениями от поиска дееспособного центра политической кристаллизации.
Запрет на деятельность РНЕ в столице, за которым последовал кризис организации по всей стране, высветил это с предельной ясностью. "Лужковская семья" от панического испуга перед ростом русского самосознания вопреки своим намерениям сделала большую услугу русскому националистическому движению. Засыхающие ветви надо обрезать, а падающего подталкивать. Это непременные условия эволюционного развития, в том числе, и в политике. Вот московские власти и подрезали засыхающую ветвь, подтолкнули падающего.
Теперь все увидели, что время детского сада в националистическом движении заканчивается. Организационными мерами возможно объединить две-три тысячи человек на основе личных связей и поверхностных лозунгов. Волна популярности организации и её символов может временно увеличить формальную численность до нескольких сот тысяч членов. Ну и что дальше? Ходить строем и читать средневековые молитвы? Да этого как раз и хотели бы умные враги политического национализма.
Для создания серьёзной и политически гибкой силы необходима современнейшая идеология, понимание исторических закономерностей происходящего, команда интеллектуалов и организаторов, способных раскрутить мощную и прогрессивную пропагандистскую машину. А у РНЕ этого не было, и нет.
Эта организация вольно или невольно оказалась не приспособленной к участию в усложняющейся политической борьбе. Её воспринимают как оппозиционную организацию, но никто не в состоянии объяснить суть её идейных принципов и социально-политических целей. Поэтому РНЕ, будучи идеологически беспомощной, втягивалась в чужие политические игры и использовалась режимом, пока была ему полезна, часто опошляя русский национализм.
При быстром росте русского самосознания среди образованных и социально деятельных слоёв горожан организационного имиджа стало недостаточно для поддержания авторитета РНЕ. На первое место по значимости для объединения людей выходит содержание программ, лозунгов, стратегического целеполагания государственному развитию. В новых условиях РНЕ оказалась неприспособленной к борьбе за общественное мнение, к успешной контрпропаганде, к использованию ошибок противников, к навязыванию им своей политической стратегии – ибо такой стратегии у РНЕ нет. Во всяком случае никакой стратегии эта организация до сих пор не предложила. И не предложит. Политическую стратегию возможно создавать только на основе современных политэкономических концепций, теорий общественного развития. И никак иначе.
7 июля 1999г.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
41. Особенности организации местного самоуправления в городах – субъектах РФ Москве и Санкт—Петербурге
41. Особенности организации местного самоуправления в городах – субъектах РФ Москве и Санкт—Петербурге Наличие особенностей местного самоуправления в городах – субъектах РФ Москве и Санкт—Петербурге обусловлено различными причинами, но, безусловно, носящими важный
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Они думают и действуют не так, как мы».«Давайте поставим себя на их место».«Командный дух – это отлично, но мы не должны отделяться от остальных сотрудников нашей
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Как можно превратить эту проблему в возможность?»«Люди, которые отличаются легкой эмоциональной неустойчивостью, – наш главный творческий капитал».«Я понимаю, что сейчас все резко меняется, но я могу поддержать вас как
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Мы никогда не работаем по выходным. Если я увижу, что команда работает в субботу или воскресенье, я не буду винить в этом сотрудников. Я буду считать виновным в этом руководителя команды – это он обязан сделать так, чтобы подобного не
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Утро вечера мудренее».«Мы оцениваем производительность на основе объема выпущенной продукции, а что насчет ее качества?»«Что за
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Давайте смягчим нашу политику использования Интернета».«Мы напряженно работали – все могут сделать десятиминутный перерыв. Без колебаний выходите в Интернет и делайте все, что вам нужно».«Меня не волнует, что вы делаете, пока вы выполняете
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «После двух лет работы все сотрудники службы поддержки проходят курс повышения квалификации».«В телефонных разговорах мы можем быть самыми добрыми и самыми вежливыми на свете, но мы не должны забывать о том, что наша главная задача –
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Он только планировал притвориться больным, и это не делает его хуже, чем если бы он на самом деле так поступил, а я бы об этом не знал».«Не зацикливайтесь на прошлом. Людей больше волнует будущее».«Просто сделайте это. Мы всегда можем
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Показатели продаж другой команды лучше, чем наши, но у нас еще есть время их обойти. Мы можем это сделать!»«Ты справишься с этим, я в тебя верю».«Мы не должны расслабляться. Я знаю, что мы неплохо идем, однако случись сбой – и нас обгонят. Сейчас
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Какая асимметрия доверия присутствует в моих рабочих отношениях?»«Мы слишком наивны и доверчивы».«Мне нужно, чтобы это было оформлено
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Маленькая группа сотрудников, которые ведут себя как лучшие друзья и часто проводят время вместе, может создавать не соответствующее реальности впечатление о том, насколько дружелюбна атмосфера в нашей компании, – а как насчет всех
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Главное – это команда, а не отдельные люди».«Нам нецелесообразно иметь слишком большие различия в заработной плате – это повредит командной общности».«Чтобы хорошо выполнять свои функции, мы должны ясно понимать, кто у нас главный и кто что
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «У него был ужасный проект. Мы перекинулись парой слов, и его следующий проект был великолепным. Произошло ли это улучшение благодаря мне или это была всего лишь регрессия к среднему?»«У этого хеджевого фонда был исключительный год в плане
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Любое предложение, которое мы делаем клиентам, должно быть сфокусировано на краткосрочных выгодах – они ценят их гораздо больше долгосрочных».«Возможно, сегодня этот ответ и правилен, но мы должны подумать о том, будет ли так через
Что вы можете об этом сказать
Что вы можете об этом сказать «Я знаю, как действуют стереотипы, поэтому не позволю им влиять на меня».«В подкреплении каких позитивных стереотипов мы могли бы помочь?»«Прежде чем вы начнете сдавать этот зачет, я хотела бы, чтобы вы немного подумали о важных для вас
Глава 18 Что вы можете сказать о том, как измеряется ваша эффективность и как вас информируют о результатах вашей деятельности?
Глава 18 Что вы можете сказать о том, как измеряется ваша эффективность и как вас информируют о результатах вашей деятельности? Этот вопрос должен был пролить свет на эффективность работы нашего руководства и результаты деятельности сотрудников.БУХГАЛТЕРИЯ «Наша