Глава 29. Почему клиент стремится к личному комфорту
Глава 29. Почему клиент стремится к личному комфорту
Человек рождается эгоистом. Ребенок с рождения ощущает заботу окружающих (не рассматриваем случаи брошенных детей). Поэтому, вырастая, он остается эгоистичным. Даже самый «распрекрасный» общественный деятель действует в соответствии с собственным эгоизмом и тщеславием.
Вы, я, ваши и мои близкие — все хотят благ для себя. Стоит просто признаться в этом, и станет гораздо проще жить.
Не так давно у меня на консультации по покупке квартиры была сорокапятилетняя женщина. Ранее мы помогли ей купить квартиру для 18-летнего сына. Теперь она хотела купить квартиру для дочери. В ходе беседы она говорила: «У молодого человека должно быть свое собственное жилье, куда он приведет жену. Но вот и дочь скоро выходит замуж, поэтому сейчас я хочу помочь дочери. Мой будущий зять — прекрасный молодой человек, вот уже несколько лет они живут вместе с нами. Его родители погибли в автокатастрофе, и он давно живет один. У него есть квартира, он сдает ее в аренду, но квартира очень маленькая, я хочу сейчас добавить им денег и купить квартиру большую и просторную».
Какая забота о зяте и его имуществе! Женщина полагала, что она делает для детей благо. Я попросил ее пригласить на встречу будущего зятя. Он оказался умным парнем, и при мысли, что его квартирой распорядились без его участия, занял оборонительную позицию. Его можно понять — еще неизвестно, как дальше сложатся отношения с супругой, а его личное имущество уже на тот момент станет общим.
Это интересный пример. Клиентка хочет быть хорошей в глазах дочери — это ее эгоистическая позиция. Зять дорожит квартирой родителей и рассуждает с позиции собственного эгоизма. Да, у них сейчас «медовый месяц» в отношениях, но что будет дальше?
Сделка не состоится, пока эгоистические цели всех участников не совпадут, пока каждый из них не увидит выход в комфортное состояние.
Клиентка понимала, что ей неудобно за ситуацию с дочерью, которой, в отличие от сына, квартиру не купили. Но такой возможности (и таких денег!) уже не было, и тут она решила использовать квартиру будущего зятя. А зять, в свою очередь, не понимал, почему он должен помогать будущей теще вылезать из этой неловкой ситуации за счет своего имущества. Согласия нет, сделки не будет.
Другой пример.
Женщина хочет не отставать от своих подруг, которые купили квартиры в престижных районах: у них рядом парки, дети учатся в спецшколах, сами они два раза в неделю посещают бассейн в ста метрах от дома. Ее задевает эта ситуация.
Она начинает уговаривать мужа продать квартиру, которая досталась им от родителей.
Мужа, напротив, все устраивает. Он прожил в этом районе 15 лет и не видит никаких проблем жить дальше на том же месте. Но жена становится для него «источником дискомфорта», и мужчина стремится вернуть ситуацию в комфортное состояние:
— Дорогая, ну я же не работаю в банке, как мужья твоих подруг, я программист.
— Так поговори с начальником, пусть тебе дадут справки для кредита, и возьмем ипотеку.
— Ты предлагаешь еще больше обогатить мужей твоих подруг процентами с ипотеки?
— Ты никогда ничего не хочешь делать! А Мише уже через два года в школу! Предлагаешь ему ходить в эти дурацкие?
Стоп! Вы думаете, она заботится о ребенке? Нет, она хочет говорить всем, что устроила сына в спецшколу.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
10.5. Расчеты по имущественному и личному страхованию
10.5. Расчеты по имущественному и личному страхованию Помимо социального страхования и обязательного медицинского страхования, которые оплачиваются предприятием с сумм начисленной зарплаты, предприятие может также выступать страхователем своего имущества
Почему клиент не платит? Немного психологии
Почему клиент не платит? Немного психологии В истории нравственного сознания человечества содержание долга всегда толковалось различно, сообразно общесоциальному или классовому пониманию обязанностей, лежащих на человеке в ту или иную эпоху; оно всегда было связано с
3.2. Оформление приказов по личному составу
3.2. Оформление приказов по личному составу С 1 июля 2003 г. введен в действие новый Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 6.30-2003 Унифицированные системы документации «Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов»,
Приказы по личному составу (образцы)
Приказы по личному составу (образцы)
Глава 1. Как мыслит клиент, который хочет купить, продать, сдать или снять недвижимость?
Глава 1. Как мыслит клиент, который хочет купить, продать, сдать или снять недвижимость? Рассмотрим мотивацию наших клиентов. Для чего человек продает, покупает или арендует недвижимость?Начнем с арендыВ каких случаях люди арендуют квартиру?Некий специалист понял: для
Глава 4. Как оценит клиент вашу работу?
Глава 4. Как оценит клиент вашу работу? Естественно, что любая оценка хороша в денежном эквиваленте. Но часто ли вы, покупая товар, оцениваете его достоинства? А именно от вашей оценки будет зависеть рекомендация.Так и с клиентом: риелтор получает рекомендации, только если
Вопросы по личному развитию
Вопросы по личному развитию • Каковы мои жизненные цели?• Соответствует ли у меня план личного развития?• Пример какой карьеры является для меня позитивным?• Какие дополнительные советы по поводу своего развития я могу получить от менеджера и/или наставника?• Стоит ли
Памятка по личному развитию
Памятка по личному развитию Развитие навыков, необходимых тренеруВ тренинговой комнатеМотивация, «энергетическая зарядка» группы.Фасилитация, коммуникация, личное воздействие.Терпение и терпимость.Выявление, оценка, улучшение.Предоставление и получение обратной
15. Порядок оформления приказов по личному составу
15. Порядок оформления приказов по личному составу Любое действие работодателя в отношении работника производится на основании приказа. Приказы должны оформляться в письменной форме. Приказы по личному составу хранятся в организации 75 лет.Приказ о приеме на
Глава 22: Пора рассчитываться, но клиент не торопится. как его расшевелить
Глава 22: Пора рассчитываться, но клиент не торопится. как его расшевелить Для этого необходимо знать, как заказчик определяет, кому задерживать платеж.1. Если на момент визита торгового представителя к заказчику сумма остатков будет составлять более 20 %, то заказчик,
Отнеситесь к этому как к личному делу
Отнеситесь к этому как к личному делу И заключительное замечание. Фразы «Не принимайте это на свой счет» и «Не принимайте это близко к сердцу» – неправильные, сбивающие с толку предложения. Отнеситесь к этому как к вашему личному делу и примите его близко к сердцу,
Шесть способов перейти в цифровой формат и к новому личному маркетингу
Шесть способов перейти в цифровой формат и к новому личному маркетингу Как профессионалу преодолеть пропасть между традиционными маркетинговыми каналами и нынешней ситуацией? Попробуйте шесть новых способов.1. Учитесь. Образование, как правило, обходится недешево. К
Крупный клиент vs. прибыльный клиент
Крупный клиент vs. прибыльный клиент Если вы проанализируете эту информацию, то увидите, что во многих случаях ваши самые крупные клиенты не являются самыми прибыльными, а товары или услуги, которые продаются лучше всего, не приносят самую большую прибыль. Кроме этого, вы,
Глава 17. Определите, что хочет ваш клиент
Глава 17. Определите, что хочет ваш клиент Наиболее важный источник потери качества проектов заключается в разном понимании клиентом и консультантом того, что должно быть на выходе их совместной работе. Консультанты уверены в том, что они хорошо знают то, что от них хочет
II. Всегда отвечайте на вопрос: «Почему этот клиент имеет дело с нами?»
II. Всегда отвечайте на вопрос: «Почему этот клиент имеет дело с нами?» Никогда не делайте клиенту предложение о покупке, если не можете ответить на вопрос: «Почему этот клиент должен иметь дело именно с нашей компанией или со мной?» Ответ должен показать, какую пользу
XV. «Волшебники продаж» умеют превратить сомнения клиентов в цели, к которым клиент стремится
XV. «Волшебники продаж» умеют превратить сомнения клиентов в цели, к которым клиент стремится У клиентов всегда есть сомнения или проблемы, которые нужно разрешить перед тем, как они сделают покупку. Клиентов волнует цена, доступность товара, его доставка, надежность,