Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня
Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня
После того, как мы определили три основных элемента руководства, можно создать матрицу для определения того, как ваше руководство работает сегодня. Создание такой матрицы дает несколько важных преимуществ: проясняет то, сколько элементов ИТ-руководства стыкуются друг с другом; дает вам более четкую картину того, как обстоят дела в вашей компании; наконец, матрица может стать эффективным средством для того, чтобы начать обсуждения с вашими коллегами по бизнесу и ИТ-экспертами о вашем руководстве.
Чтобы создать такую матрицу для системы вашего ИТ-руководства, напишите над пятью ее столбцами названия пяти ИТ-сфер (см. таблицу 5.1, которую мы заполнили для многонационального азиатского банка DBS).
Таблица 5.1. Матрица организации ИТ-руководства для интернационального банка DBS
© 2003 Gartner и Центр МТИ по исследованию информационных систем.
Таблица сделана на основе рабочего доклада Питера Вайля и Ричарда Вудхэма «Не только командуйте, но и руководите. Методы эффективного ИТ-руководства» под номером 326, издание Центра МТИ по исследованию информационных систем, апрель 2002 г.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Чтобы лучше понять информацию, содержащуюся в этой книге
Чтобы лучше понять информацию, содержащуюся в этой книге Итак, вам необходимо понять, что инвестирование в создание денежного потока в корне отличается от инвестирования ради получения прибыли от повышения стоимости капитала.Менталитет инвестора, делающего
Шаги, которые вы можете предпринять сегодня, чтобы стать звездой видео
Шаги, которые вы можете предпринять сегодня, чтобы стать звездой видео Несмотря на то что производство видеороликов кажется пугающе сложным, сейчас это проще, чем когда-либо, и дешевле, чем вы ожидаете. HD-видео на большом плоском экране телевизора прекрасно подходит для
Заполняем матрицу решений
Заполняем матрицу решений Теперь мы можем, как это показано на рисунке, вписать в нашу матрицу решений два новых варианта организации авиаперевозок, добавив их к трем прежним. Даже беглого взгляда достаточно, чтобы понять: оба эти варианта намного превосходят два
Как выглядит идеальный день фрилансера
Как выглядит идеальный день фрилансера Вот так выглядит один счастливый день фрилансера, который уже достиг определенных результатов в своем бизнесе.Представьте себе, что вам наконец-то не нужно больше тащиться в офис на работу. Что у вас есть заказчики, которые вместе с
Знать, где вы находитесь, чтобы понять, куда двигаться дальше
Знать, где вы находитесь, чтобы понять, куда двигаться дальше Главная аксиома морской навигации: чтобы задать курс движения, необходимо знать свои координаты. Вы сможете успешно воспользоваться принципами проектирования, только если будете хорошо понимать сущность
Глава 5 Создайте ясное и адекватное руководство ИТ
Глава 5 Создайте ясное и адекватное руководство ИТ Главная цель и приоритеты нового CIO-лидера, которые мы обсуждали до сего момента, представляют собой приоритеты «установки сцены». Мы обсудили то, каким образом новый CIO-лидер должен выполнять следующие
13. Семь вопросов, чтобы понять, кто ваши лучшие покупатели
13. Семь вопросов, чтобы понять, кто ваши лучшие покупатели Вы можете тратить свою драгоценную энергию на то, чтобы ломиться в закрытые двери, или выбирать двери, которые открываются, когда вы стучите. Ричард Карлсон[9] Основная задача при создании вашего маркетингового
16. Создайте разговорник, чтобы общаться с клиентами на одном языке
16. Создайте разговорник, чтобы общаться с клиентами на одном языке Сейчас, когда вы уже почти собрали собственный маркетинговый словарный банк, вы понимаете, что основная цель этого упражнения в том, чтобы ПЕРЕСТАТЬ говорить как маркетолог и НАЧАТЬ общаться на одном
Ваше «руководство по маркетингу за 21 день»
Ваше «руководство по маркетингу за 21 день» После выполнения плана запуска за 21 день вы можете перейти к «Руководству по маркетингу за 21 день». Оно послужит вам бессрочным маркетинговым планом, использовать который вы можете каждый день.Руководство, шаблоны и другие
Как выглядит «бутылочное горлышко» процесса?
Как выглядит «бутылочное горлышко» процесса? Вот некоторые признаки, подтверждающие возможное наличие физического ограничения.1. Перед физическим ограничением скапливается большое количество необработанных изделий, материалов, которые должны двигаться далее в ходе
Почему руководство допускает, чтобы менеджеры попадали в безвыходную ситуацию?
Почему руководство допускает, чтобы менеджеры попадали в безвыходную ситуацию? Полагаю, так происходит оттого, что топ-менеджмент не представляет себе всей степени неопределенности, в которой приходится действовать менеджерам среднего звена. Подразумевается, что если
Планировать – не значит наметить, что делать завтра. Планировать – значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
Планировать – не значит наметить, что делать завтра. Планировать – значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра Научитесь говорить переменам «да».A легче родить, чем сказать «да». Он страдает от синдрома, который хорошо описан в анекдоте.Молодой
Коммуникация Чтобы понять одного, нужны двое
Коммуникация Чтобы понять одного, нужны двое Зачастую понять E очень непросто. Он намного опережает всех остальных. Он схватывает суть проблемы и знает, куда намерен двигаться, но ему трудно растолковать свои идеи другим. Когда его не понимают, он обижается и
Слушайте, чтобы понять, а не опровергнуть
Слушайте, чтобы понять, а не опровергнуть В напряженных ситуациях мы слишком часто слушаем только ради того, чтобы опровергнуть сказанное собеседником. Мы относимся к диалогу словно к дебатам. Нам кажется, что наша основная задача – набрать очки. Возможно, в дебатах такой
XLIX. Десять дел, которые нужно сделать уже сегодня, чтобы бизнес шел успешно
XLIX. Десять дел, которые нужно сделать уже сегодня, чтобы бизнес шел успешно 1. Пошлите клиенту записку – несколько строк, написанных от руки.2. Пошлите клиенту статью, вырезанную из газеты, которая будет ему интересна.3. Спросите у довольного вашей работой клиента, кому еще
Ваше «но» и руководство
Ваше «но» и руководство Хороший руководитель на всех ежегодных собеседованиях по результатам вашей профессиональной деятельности, если не чаще, должен подчеркивать ваши сильные стороны и подробно объяснять, в каком направлении вам следует над собой поработать.