Знать, где вы находитесь, чтобы понять, куда двигаться дальше
Знать, где вы находитесь, чтобы понять, куда двигаться дальше
Главная аксиома морской навигации: чтобы задать курс движения, необходимо знать свои координаты. Вы сможете успешно воспользоваться принципами проектирования, только если будете хорошо понимать сущность текущего процесса. Но будьте осторожны: есть опасность уйти в изучение процесса с головой. Вам обязательно захочется немедленно исправить то одно, то другое. Конечно, если нужно всего лишь довести существующий процесс до ума, то любая мелочь имеет значение. Однако при полной перестройке процесса такой подход не годится. Уясните себе, что вам необходимо отказаться от старого процесса, а не исправить его. Единственное, что нужно оставить, – это этапы процесса, добавляющие ценность. Но их надо скомпоновать по?новому, применив один или несколько принципов, изученных ранее, а затем добавить минимальное количество действий, не добавляющих ценности, чтобы процесс смог нормально функционировать.
Поэтому забудьте о мелких проблемах текущего процесса. Вместо этого как следует изучите его в действии, проследите ход процесса от начала до конца, отметьте его этапы, особенно те из них, что добавляют ценность. При желании можно перевести процесс в схематический вид, для этого подойдут такие программы, как Microsoft Visio. Но будет нисколько не хуже, если вы просто оклеите стену оберточной бумагой и изобразите этапы процесса прямо на ней. Для обозначения отделов можно использовать классические прямоугольники. Чтобы изобразить сам процесс, поместите эти прямоугольники в так называемые «плавательные дорожки». Представьте себе бассейн, где все плавают по определенным дорожкам. Пусть у каждого отдела она будет своя. В тех местах, где процесс перемещается из отдела в отдел, происходит пересечение границы между дорожками. Чем чаще это случается, т. е. чем больше подобных пересечений указано на схеме, тем хуже выстроен ваш процесс. Пересечение границы – это всегда задержки и дополнительные расходы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Чтобы лучше понять информацию, содержащуюся в этой книге
Чтобы лучше понять информацию, содержащуюся в этой книге Итак, вам необходимо понять, что инвестирование в создание денежного потока в корне отличается от инвестирования ради получения прибыли от повышения стоимости капитала.Менталитет инвестора, делающего
Глава 14 Продолжать жить и двигаться дальше
Глава 14 Продолжать жить и двигаться дальше Сама жизнь – лучший лекарь. Карен Хорни, психоаналитик Любовь и работа – вот краеугольные камни нашей человечности. Зигмунд Фрейд, основатель психоанализа На протяжении многих лет ученые, изучающие развитие личности, ведут
Организуйтесь так, чтобы двигаться быстро
Организуйтесь так, чтобы двигаться быстро В результате сложившейся ситуации такие организации, как News Corporation, должны быть приспособлены для быстрой погони за недолговечными преимуществами.Это значит, что надо максимально сократить иерархическую пирамиду. На всем
Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня
Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как выглядит ваше ИТ-руководство сегодня После того, как мы определили три основных элемента руководства, можно создать матрицу для определения того, как ваше руководство работает сегодня. Создание такой матрицы дает
Используйте жизненный план, чтобы двигаться вперед
Используйте жизненный план, чтобы двигаться вперед Если вы откладываете что-то, спросите себя, почему вы не пытаетесь выполнить эту задачу в первую очередь. Помните жизненный план из первой главы? Отлично. Ведь это самый простой способ мысленно вернуться к наивысшей
Глава 11 Куда мы пойдем дальше?
Глава 11 Куда мы пойдем дальше? Вы должны быть осторожны, если не знаете, куда идете, потому что вы можете туда не дойти. Йог Бера К настоящему моменту у вас должно было сложиться собственное мнение об Amazon.com – если его не было до того, как вы взяли в руки эту книгу. Однако
Глава 16 Наука: что (и куда) дальше? Джеффри Карр
Глава 16 Наука: что (и куда) дальше? Джеффри Карр Поиски знания заведут человечество на новые земли, захваченные и исследованные либеральным Западом, а не иерархическим Востоком.Будущее науки – за биологией. Химия в качестве интеллектуального локомотива уже выдохлась.
13. Семь вопросов, чтобы понять, кто ваши лучшие покупатели
13. Семь вопросов, чтобы понять, кто ваши лучшие покупатели Вы можете тратить свою драгоценную энергию на то, чтобы ломиться в закрытые двери, или выбирать двери, которые открываются, когда вы стучите. Ричард Карлсон[9] Основная задача при создании вашего маркетингового
Куда мы ходим, чтобы обсудить важные вопросы?
Куда мы ходим, чтобы обсудить важные вопросы? В таких пространствах, как наше, обычно не бывает секретов. Мы обсуждаем все проблемы там же, где и сидим, потому что я хочу, чтобы члены команды слышали, о чем я говорю с клиентами. Сотрудники заботятся о наших клиентах так же,
Оглянись назад, чтобы двигаться вперед
Оглянись назад, чтобы двигаться вперед Выработать в подчиненных самосознание, способствующее их карьере, можно, если помогать им критически оценивать свое место в компании, поступки и уровень развития в настоящий момент. Вдумчивый анализ предыдущего опыта и служит
Коммуникация Чтобы понять одного, нужны двое
Коммуникация Чтобы понять одного, нужны двое Зачастую понять E очень непросто. Он намного опережает всех остальных. Он схватывает суть проблемы и знает, куда намерен двигаться, но ему трудно растолковать свои идеи другим. Когда его не понимают, он обижается и
Слушайте, чтобы понять, а не опровергнуть
Слушайте, чтобы понять, а не опровергнуть В напряженных ситуациях мы слишком часто слушаем только ради того, чтобы опровергнуть сказанное собеседником. Мы относимся к диалогу словно к дебатам. Нам кажется, что наша основная задача – набрать очки. Возможно, в дебатах такой
4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь
4. Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь До тех пор, пока вы не знаете, где находитесь, карта для вас будет бесполезна. Определение собственного местонахождения в пространстве и времени обеспечивает необходимую информацию: сколько, и в
50. Чтобы что-то знать, надо что-то делать
50. Чтобы что-то знать, надо что-то делать Чтобы поддерживать свою осведомлённость, требуется вести направленную на это деятельность. Если вы не будете ничего делать, а только ждать, то, вероятно, ничего и не случится. Как только вы начнёте действовать, размышлять, вам
Заключение Итак… куда дальше?
Заключение Итак… куда дальше? Мне бы хотелось, чтобы цитата, которую я собираюсь привести, исходила от какого-нибудь смелого и нового критика средств массовой информации. Мне бы хотелось указать на него и сказать: «Смотрите, кто-то понимает, в чем дело. Теперь все будет в