Часть седьмая УЧИТЕСЬ У ТЕХ, КТО УМЕЕТ ПОКОРЯТЬ ПУБЛИКУ

Часть седьмая

УЧИТЕСЬ У ТЕХ, КТО УМЕЕТ ПОКОРЯТЬ ПУБЛИКУ

Золотой совет для вашего очередного выступления: «Станьте немного Спрингстином».

Брюс Спрингстин – известный эстрадный певец и композитор. В то же время он один из лучших ораторов Америки. Он способен преподнести вам в выгодном свете любую идею, позицию, самого себя. Недавно в статье, напечатанной в журнале «Ньюсуик», о стиле выступлений Спрингстина было сказано так: «Он целиком отдается моменту». В нашей повседневной жизни редко доводится испытывать такое же чувство полной отдачи, какого Спрингстин добивается на каждом своем концерте. Одним из таких редких случаев может стать ваше публичное выступление.

СОВЕТ: В очередном своем выступлении станьте немного Спрингстином.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава седьмая

Из книги Величайший торговец в мире автора Мандино Ог

Глава седьмая Через восточные ворота Хафид въехал на муле в окруженный высокой стеной Дамаск и направился по улице, называемой Прямой. Юноша был полон сомнений и трепета, шумный торговый город поразил его и наполнил сердце страхом. Одно дело — ходить с караваном, под


НА ПУБЛИКУ — ТОЛЬКО ПО СЕРЬЁЗНЫМ ПРИЧИНАМ

Из книги Говорит Билл Гейтс автора Лоу Дженет

НА ПУБЛИКУ — ТОЛЬКО ПО СЕРЬЁЗНЫМ ПРИЧИНАМ Хотя «Майкрософт» не нуждался в дополнительных капиталах, в 1981 году Гейтс и Аллен продали шесть и две десятых процента «Текнолоджи венчер инвесторс» Менло-Парка, Калифорния, компании венчурного капитала из Силиконовой Долины.


История седьмая. Счастье

Из книги Пять шагов к богатству, или Путь к финансовой свободе в России автора Эрдман Генрих Викторович

История седьмая. Счастье Великий праздник состоялся в день возвращения Амирбека. В самый разгар пира Амирбек позвал Санджара: -  Санджар, сынок, по пути из Мекки в Самарканд небеса мне дали второе откровение, такое же, как и в ночь накануне твоего первого появления в моем


26. Кто умеет лучше убеждать – адвокат дьявола или истинный нонконформист

Из книги Психология убеждения [50 доказанных способов быть убедительным] автора Чалдини Роберт

26. Кто умеет лучше убеждать – адвокат дьявола или истинный нонконформист Почти четыре столетия Римско-католическая церковь изучала и представляла церкви все негативные аспекты жизни и деятельности кандидата в святые с помощью advocatus diaboli (адвоката дьявола). Это можно


Часть седьмая Уроки стиля жизни от интернет-предпринимателей – интернет-миллионеров

Из книги Как работать где хочешь, сколько хочешь и получать стабильный доход автора Фокс Скотт

Часть седьмая Уроки стиля жизни от интернет-предпринимателей – интернет-миллионеров Глава 25 Как выбрать лучшую систему для бизнеса, основанного на стиле жизни Что, если бы у вас имелись тысячи поклонников по всему миру, ждущих от вас советов, информации, экспертных


8. Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации

Из книги Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует автора Адизес Ицхак Калдерон

8. Умеет сбавить темп и расслабиться в сложной ситуации В главе 7 я упомянул про «утиную теорию» менеджмента: плывущая по воде утка внешне кажется спокойной и невозмутимой, но ее лапки под водой работают очень-очень быстро.Хороший менеджер, а тем более хороший лидер,


Часть седьмая

Из книги Большая книга привлечения богатства автора Хилл Наполеон

Часть седьмая


Поэксплуатировать несчастную публику

Из книги Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали автора Боумэн Алиса

Поэксплуатировать несчастную публику Если кто-то сидит рядом с вами в самолете, это не значит, что вы имеете право превращать его в свой личный эхолокатор. Не думайте, что другой человек:Умирает от желания прослушать все подробности вашей жизни.Не найдет себе занятие,


3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

3. Введите публику в курс дела до начала демонстрации Перед началом демонстрации объясните аудитории ее суть в целом, чтобы потом, зачитывая диаграмму, не вдаваться уже ни в какие дополнительные объяснения, не говорить больше, чем написано в схеме. Ведь среди прочего вы


Редко кто умеет писать так же быстро, как другие говорят

Из книги Дудлинг для творческих людей [Научитесь мыслить иначе] автора Браун Санни

Редко кто умеет писать так же быстро, как другие говорят У нас не выработается ген скорописи. Обычные люди не в состоянии успевать записывать все слова, которые кто-то произносит. Рекомендуемая скорость чтения аудиокниг не превышает 160 слов в минуту, а записывать человек


Часть III. Учитесь говорить на языке потенциальных клиентов

Из книги Бери и делай! 77 максимально полезных инструментов маркетинга автора Ньюман Дэвид

Часть III. Учитесь говорить на языке потенциальных клиентов 12. Создайте свой маркетинговый словарный банк Эффективная маркетинговая коммуникация строится на том, что вы говорите с клиентами на их языке. Вы используете нужные слова, чтобы донести до потребителей, что вы


Причина седьмая: ловушка самомнения

Из книги Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов автора Свайтек Фрэнк

Причина седьмая: ловушка самомнения Еще одна причина возникновения проблем связана с тем, что я называю синдромом «я самый главный». Я часто замечаю, что менеджеры терпят неудачу из-за того, что попадают в ловушку «ауры» своей должности и оказываются во власти


Часть седьмая Мы любим ошибки Что делать, если вы все испортили

Из книги Обнимите своих клиентов. Практика выдающегося обслуживания автора Митчелл Джек

Часть седьмая Мы любим ошибки Что делать, если вы все испортили Глава 47 Не проблемы, а задачи В любом бизнесе время от времени что-то идет не так. Это нормально, потому что вы имеете дело с живыми людьми. В таких случаях большинство компаний переключаются


Глава седьмая. Сильные духом

Из книги Бизнес – это война автора Андерсон Дональд

Глава седьмая. Сильные духом 7.1 Победа – общее дело Наемники дерутся за деньги, партизаны – за родную землю. В любом случае, каждый воин рассматривает для себя как личную выгоду, так и благородные цели. Ключевой момент здесь – личная победа каждого. Естественно,