36. Структура мотивов трудового поведения

36. Структура мотивов трудового поведения

По характеру трудовых отношений мотивы поведения работника можно разделить на альтруистические и эгоистические. В первом случае мотивы трудового поведения направлены на обеспечение благополучия общества людей, трудового коллектива или семьи, во втором – на удовлетворение исключительно собственных интересов. Анализируя экономические системы, берут за основу эгоистические мотивы, так как данный подход наиболее оправдан в решении практических ситуаций.

Однако альтруистические мотивы тоже присущи работнику, и совсем не рассматривать их нельзя. Был проведен ряд научных исследований под руководством П. А. Сорокина, и выявлено 3типа альтруистических мотивов трудового поведения:

1) прирожденные мотивы альтруистического поведения;

2) приобретенные мотивы альтруистического поведения;

3) промежуточный тип мотивации, сочетающий в себе как прирожденные, так и приобретенные черты.

По мнению П.А. Сорокина, альтруистическая мотивация послужит основой для новой системы взаимоотношений людей.

Что касается эгоистических мотивов трудового поведения, то здесь необходимо разделить их на 2 группы:

1) ориентация мотивов на результат работы;

2) ориентация мотивов на процесс работы.

При ориентации мотивов на результат работы выделяют 3 основных мотива:

1) материальный доход;

2) свободное время;

3) значимость трудовой деятельности.

Материальный доход имеет различные формы проявления: доходы в денежной форме, наличие льгот и компенсаций, развитая сфера социально-бытового обслуживания работников. Свободное время имеет большое значение для работников, совмещающих свое основное место работы с работой по совместительству, обучением, воспитанием детей и т. д. Значимость трудовой деятельности проявляется в престиже профессии, специальности, рабочего места, структурного подразделения, предприятия, а также в значимости конечного результата труда работника и часто складывается под влиянием мнения окружающих людей и средств массовой информации

При ориентации мотивов на процесс работы имеют значение условия труда, возможности профессионального развития, взаимоотношения в коллективе, содержание трудовой деятельности и др.