Предисловие к части

Предисловие к части

Люди пытаются делать карьеру различными способами и средствами. Но некоторые не достигают карьерного роста, в итоге обвиняют во всем всех, но только не себя. Но почему это происходит?

В этой части нашей книги мы попытаемся разобраться во всех тонкостях вопроса, а точнее, в субъективных факторах карьерного роста.

Предположим, что человек хочет достичь самой высокой ступени карьеры, но сам не знает, как. Тут возможно несколько путей, только один из которых будет этому способствовать.

Рассмотрим ситуацию, когда человек устроился на работу, где он чувствует себя как рыба в воде. Но это еще не залог вашей успешной карьеры. На новой работе вы должны все делать так, чтобы понравиться своему начальнику. Поскольку вы стали одним из членов данной организации, то начальник должен доверять вам, как самому себе, а вы, находясь в роли подчиненного, не должны конфликтовать с ним.

Немаловажное значение в организации имеет коллектив, в который вы должны суметь влиться. От мнения коллектива зависит многое, и если вы нашли общие точки соприкосновения и с начальником, и с коллективом, да еще если и работа вам безумно нравится, то считайте, что вы самый счастливый человек на свете. И вы можете смело продвигаться вверх по карьерной лестнице, ступенька за ступенькой.

Но все это будет действовать, пока вы энергичны и полны сил и энергии. Часто лень, неаккуратность, непунктуальность мешают успешному развитию карьеры.

Эти качества уменьшают точность и скорость выполнения поручений и не способствуют возникновению хорошего мнения о подчиненном в глазах не только его непосредственного начальства, но и коллектива.

Но рассмотрим и другую ситуацию, когда человек устроился на работу, которая ему совсем не нравится. Вроде бы все в порядке, но индивид чувствует каким-то шестым чувством, что это рабочее место «не его», в связи с чем делать какую-то карьеру уже не хочется. Но он пытается использовать все возможности для карьерного роста, и, только убедившись в их бесполезности, идет на крайний шаг – увольнение.

Но бывает и так: человек желает работать, но у него в жизни присутствует отвлекающий фактор, в роли которого выступают семья, друзья или близкий человек, которые либо не хотят, чтобы он работал в данной организации (это может происходить как из-за зависти, так и из-за определенных выводов, сделанных по поводу этой организации или начальства), либо чем-то больны и требуют постоянного ухода. В этом случае об успешной карьере можно, видимо, забыть.

Часто сам субъект просто может прикрываться болезнью или чрезмерной перегруженностью на работе как причиной нежелания делать карьеру.

Здесь возникает вопрос: а хочет ли он сделать карьеру вообще?

Ведь карьера просто так не дается никому, нужно много работать, прежде чем добиться в жизни чего-то значительного. В ситуации перегруженности на работе часто человек отказывается от дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, и, полагая, что и в других организациях будет то же самое, не старается больше ничего достичь, и с завистью смотрит на людей, которые добиваются многого, как ему кажется, за просто так, не прилагая никаких усилий.

Обо всем этом и о многом другом вы сможете прочитать в этой части книги, посвященной строительству карьеры и тем субъективным факторам карьерного роста, которые способствуют либо продвижению по служебной лестнице, либо быстрому падению с нее же.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Части — целое

Из книги Путеводитель по методологии Организации, Руководства и Управления автора Щедровицкий Георгий Петрович

Части — целое Таким образом, перенос системного представления о знании на объекты был вполне естественным. Первоначально тут складывались два понятия: множественность частей и наличие связей между ними. А третьим, очень существенным моментом была ограниченность этого


Заключение к части III

Из книги Практичная русская идея автора Мухин Юрий Игнатьевич

Заключение к части III


Предисловие к части

Из книги Почему меня не берут на работу? автора Дельцов Виктор

Предисловие к части Каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав. Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения,


Предисловие к части

Из книги Почему меня уволили? автора Дельцов Виктор

Предисловие к части В современном мире, в условиях жесткой, а порой жестокой борьбы и конкуренции увольнение сотрудника – весьма распространенное явление, и с этим ничего не поделаешь. Очень часто увольнение является причиной психологической травмы, разочарования в


Предисловие к части

Из книги Почему мне не дают сделать карьеру? автора Дельцов Виктор

Предисловие к части Работа является одной из наиболее важных составляющих жизни человека, она приносит материальные блага и моральное удовлетворение, позволяет чувствовать себя состоявшейся, полноценной личностью.Увольнение, даже по собственному желанию, всегда


Предисловие к части

Из книги Почему мне не хватает времени? автора Дельцов Виктор

Предисловие к части Существуют ситуации, разрешить которые не под силу человеку. Даже если он и пытается что-то сделать, обязательно есть субъект, который этого не позволяет.В этой части вы прочитаете о внешних причинах, препятствующих карьерному росту


Предисловие к части

Из книги Почему я не могу устроиться на работу? автора Дельцов Виктор

Предисловие к части Люди пытаются делать карьеру различными способами и средствами. Но некоторые не достигают карьерного роста, в итоге обвиняют во всем всех, но только не себя. Но почему это происходит?В этой части нашей книги мы попытаемся разобраться во всех тонкостях


Предисловие к части

Из книги Малый автосервис: Практическое пособие автора Волгин Владислав Васильевич

Предисловие к части График современного человека уплотнен до предела, рабочий день зачастую ненормирован, и все же часто не удается сделать намеченное в срок, выполнить все данные обещания.Каким бы организованным ни был человек, он не может добиться полного контроля над


Предисловие к части

Из книги Большая книга привлечения богатства автора Хилл Наполеон

Предисловие к части Ответственность – это достаточно важное понятие современной жизни, а личная ответственность – это еще интереснее. Часто в адрес бесшабашного человека можно услышать выражение «безответственный тип», но на свете нет такого человека, который бы от


Предисловие к части

Из книги Лидерство, основанное на принципах автора Кови Стивен Р

Предисловие к части Каждый имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав. Никто не может быть ограничен в трудовых правах и свободах или получать какие-либо преимущества независимо от пола, расы, цвета кожи, национальности, языка, происхождения,


Предисловие к части

Из книги автора

Предисловие к части Кроме объективных причин отказа от приема на работу, существуют и причины субъективные, которые зависят от самого человека, претендующего на ту или иную должность.Существует категория людей, которые хотят многого, но сами не прикладывают к этому


Введение к девятой части

Из книги автора

Введение к девятой части Из этой части вы узнаете, как создавать инструменты, при помощи которых вы сможете добиться формирования любых обстоятельств, каких захотите.Если вы хотите изменить свою жизнь, вы должны изменить себя. Ваши прихоти, желания, фантазии, амбиции


Введение к десятой части

Из книги автора

Введение к десятой части Если вы полностью поймете идеи, изложенные в десятой части, вы узнаете, что ничто не происходит без определенной на то причины. Вы сможете формировать свои планы на основе точных знаний. Вы узнаете, как контролировать любую ситуацию, учитывая


Введение к одиннадцатой части

Из книги автора

Введение к одиннадцатой части Вашей жизнью управляет закон – реальный, непреложный принцип, который никогда не изменяется. Закон действует всегда и везде. Фиксированные законы лежат в основе всех человеческих действий. По этой причине человек, который контролирует


Три части

Из книги автора

Три части Сейчас я прокомментирую три основные части этой фразы.1. Экономическое благосостояние. Почему в первую очередь мы обращаемся к экономическому измерению? Потому что организации создаются, как правило, для достижения экономических целей. Обеспечивая рабочие