2.5. Стратегические выгоды
2.5. Стратегические выгоды
Какие выгоды может получить от проведения процедуры банкротства компания-должник в отдаленной перспективе?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Выгоды создания подкастов
Выгоды создания подкастов Я большой поклонник подкастов. Это простой и дешевый способ распространить свое рекламное сообщение и в то же время получить удовольствие. Но существуют и другие выгоды подкастов.• Заработок. Подкаст – это не просто «двигатель» вашего
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры
2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры На ранних этапах выработка стратегии начиналась с определения «в какой отрасли работает фирма». Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших
Стратегические инновации
Стратегические инновации Другим определением для Майкла Делла мог бы быть эпитет «стратегический инноватор» (термин предложили В. Чан Ким и Рене Моборн, профессора INSEAD). В их статье в Harvard Business Review, изданной в сборнике издательства Гарварда, два профессора задают вопрос,
2.4. Ситуативные выгоды
2.4. Ситуативные выгоды Осведомленность о наличии ситуативных выгод, которые появляются у компании благодаря процедуре банкротства, позволяет понять, что банкротство – это спасательный круг, дающий возможность:? ввести мораторий на погашение определенного вида долгов;?
Выгоды для бизнеса
Выгоды для бизнеса Для бизнесменов стоит привести еще один дополнительный аргумент в пользу письменных текстов. Если в вашей речи сообщаются какие-то важные новости, неплохо иметь при себе ее текст в нескольких экземплярах, чтобы раздавать присутствующим на мероприятии
Выгоды личного маркетинга
Выгоды личного маркетинга Лично я считаю, что вам не нужны 10 миллионов «лайков» в Facebook или 15 миллионов просмотров на YouTube, чтобы без потерь преодолеть чистилище и выйти к земле обетованной. Главное – понимать желания людей, с которыми вы устанавливаете связи, и хорошо
Стратегические перемены
Стратегические перемены Стратегические перемены связаны с преобразованием организации, что описано в последнем разделе данной главы. Такая перестройка ведет к широким и затрагивающим всю организацию переменам. Это глубокие долговременные стратегические изменения,
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РЧР
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РЧР Стратегическое РЧР занимается вопросами расширения ресурсных возможностей в соответствии с убеждением, что человеческие ресурсы фирмы являются главным источником конкурентоспособности. То есть оно затрагивает проблемы развития
Как выбрать: характеристики или выгоды?
Как выбрать: характеристики или выгоды? Наконец мы подходим к стадии совершения покупки. Хотя мы ходим по магазинам ради сравнения характеристик продуктов, покупку мы совершаем ради приобретения выгод. Если ваши ключевые слова относятся к стадии покупки, нужно включить
Стратегические цели
Стратегические цели Стратегические цели стоят перед организацией или подразделением и обычно уже сформулированы организацией, например «увеличение оборота на
Учет упущенной выгоды
Учет упущенной выгоды Многие владельцы и руководители небольших компаний забывают о существовании такого понятия, как «упущенная выгода». Упущенная выгода – это прибыль, которую вы могли бы получить, если бы решали другую задачу, приносящую компании больше денег. Если
Дополнительные выгоды
Дополнительные выгоды Многие фирмы обнаружили дополнительные выгоды от внедрения системы учета прибыльности проектов. Она упрощает управление работами по проектам, не оплачиваемыми клиентами, и просроченной дебиторской задолженностью. Фиксируя в отчете о прибылях и
3.2.4. Стратегические закупки
3.2.4. Стратегические закупки Важным параметром для определения необходимости централизации закупок является стратегическое значение товаров и услуг для организации или государственного органа. Закупки можно считать стратегическими, если они относятся к продуктам
Выгоды стратегического партнерства
Выгоды стратегического партнерства Тенденции развития партнерства между агентствами государственного сектора и компаниями частного сектора, а также некоммерческими организациями, с трудом поддаются точному измерению. Однако, по некоторым данным число таких
Выгоды для всех
Выгоды для всех Как показано в табл. 10.1, все организации, давая что-то своему партнеру, могут получить что-нибудь ценное взамен, если такие обмены происходят и поддерживаются в течение определенного периода времени. Примеры партнерства в разных секторах будут описаны