Иногда бывает недостаточно лишь осознать
Иногда бывает недостаточно лишь осознать
К сожалению, не все деструктивные денежные сценарии и соответствующее поведение можно изменить, не прилагая для этого больших усилий. Нередко наши наиболее прочно укоренившиеся сценарии – те, которые диктуют нам самые привычные и самые неправильные поступки, – невозможно изменить лишь твердым намерением, волевым усилием или знанием, просто осознав их наличие. Их прочно удерживают на месте наши эмоции. И в этом случае без путешествия в прошлое не обойтись. К несчастью, только немногие из нас пускаются в этот путь без толчка со стороны. Для большинства людей необходимо вмешательство извне, как для Скруджа.
Работаем с мудростью первой главы
1. Поскольку дети не могут постичь взрослый мир целиком, они интерпретируют все услышанное и увиденное в собственные правила о жизни и деньгах. Эти правила, которые они перенимают от старших, нередко истинны лишь наполовину и называются денежными сценариями поведения. А какие сценарии есть у вас?
2. Люди обычно и не подозревают о том, что у них есть денежные сценарии и что их пагубные поступки вызваны именно этими убеждениями. А как можно связать ваши денежные сценарии поведения с вашими поступками?
3. Какие из ваших финансовых шаблонов могут быть причиной вашей бедности, несчастий или нереализованного потенциала?
4. Подобно сломанным часам, которые показывают точное время дважды в день, даже самые на первый взгляд некорректные денежные сценарии… иногда могут пригодиться. Какие из ваших сценариев работали так часто, что убедили вас в своей истинности?
5. Самые распространенные денежные сценарии поведения: «Деньги – это плохо»; «Чем больше, тем лучше»; «Я не заслуживаю денег»; «Мне никогда не будет хватать на жизнь»; «Деньги абсолютно не важны». А какими словами можно выразить ваши ассоциации с деньгами? Если их записать на бумагу, будут ли деньги в этом списке выглядеть чем-то положительным? Или отрицательным? Или нейтральным?
6. Вы уже можете начать распознавать свои собственные денежные сценарии поведения с помощью упражнений из этой главы. Как звучат пять ваших главных убеждений? Наблюдая за поступками вашего лучшего друга, вы сможете выявить и его пять главных сценариев? А что можно сказать о вашей маме? Об отце? О спутнике жизни?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Не всегда бывает достаточно лишь понимания того, что правильно, а что нет
Не всегда бывает достаточно лишь понимания того, что правильно, а что нет Подумайте о тех, кто окружает вас в повседневной жизни. Знаете ли вы людей, чьи поступки и образ жизни наносят вред им самим? Несомненно! Сложно их не заметить, если присмотреться
Неймат: просто, недостаточно хорош
Неймат: просто, недостаточно хорош Мы работали с одним трейдером, уверенность которого в собственных силах, была столь же непоколебимой, как и у Джо Неймата – самонадеянного бывшего куортербека команды New York Jets, предсказавшего абсолютно немыслимую победу в Super Bowl. Трудно
1. Недостаточно развитая коммуникация
1. Недостаточно развитая коммуникация Низкий уровень коммуникации препятствует формированию единства. Это настолько важный фактор, что разговор о нем занял всю предыдущую главу. Суммируем выводы, к которым мы пришли: если левая рука не знает, что делает правая, то
Одного таланта недостаточно
Одного таланта недостаточно Передача функций и полномочий психологически «надломленным» сотрудникам при отсутствии культуры не принесет никаких результатов, какими бы талантливыми они ни обладали. В главе, посвященной единству, я говорил о том, что некоторые
Одной хорошей идеи недостаточно
Одной хорошей идеи недостаточно Когда Джеф Безос основал Amazon.com, он знал, что просто учредить организацию, даже такую, которая находится в авангарде сетевого бизнеса, еще недостаточно. Он и его компания должны были заключить негласное соглашение о постоянном
Пролог Недостаточно сделать всё, что в ваших силах
Пролог Недостаточно сделать всё, что в ваших силах Я знаю многих владельцев бизнеса и профессионалов, которые «делают всё, что в их силах».Они усердно трудятся, налаживают контакты, устанавливают деловые связи, собирают визитки, звонят людям и встречаются с ними.И всё это
Вступление: когда одних слов недостаточно
Вступление: когда одних слов недостаточно Когда Чет позвонил и сообщил, что написал книгу, а потом попросил меня взглянуть на нее, я подумал: «О, Чет, только не очередную книгу о продажах!»Не поймите меня неправильно; если речь идет о коммерции, о продажах, то здесь Чет
Усердных стараний недостаточно
Усердных стараний недостаточно «Каждый будет стараться изо всех сил». (Неверно.) Такой ответ я получил на вопрос: «И как же вы собираетесь повышать качество и производительность?», заданный на встрече с руководством одной компании.Усердие важно. Но, если люди просто
Энергия: альтернативных источников недостаточно
Энергия: альтернативных источников недостаточно Поскольку мир продолжает развиваться и его население – расти, спрос на энергию становится ненасытным. Энергия необходима промышленности, транспорту, для бытового потребления (отопления, освещения, работы холодильного
Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а они прекращаются лишь со смертью
Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а они прекращаются лишь со смертью A стремится избежать проблем. Ему хочется, чтобы кругом были чистота и порядок, а ситуация была под контролем.Но проблемы неизбежны, поскольку неизбежны изменения. Избавиться от проблем
Задавайте вопросы, помогающие осознать реальность
Задавайте вопросы, помогающие осознать реальность Всегда лучше спрашивать, чем рассказывать. Люди гораздо лучше обучаются и меньше сопротивляются, если учатся сами. Вместо того, чтобы рисовать перед собеседником картину нежелательных последствий неуважения к вашим
3. Недостаточно нагруженные вопросы
3. Недостаточно нагруженные вопросы Посмотрите на изображение внизу, это самое популярное упражнение на умение мыслить творчески (если вы не знаете ответа, купите книгу одного из моих конкурентов). Как соединить эти девять точек четырьмя линиями, не отрывая карандаша от
1. Осознать бессознательное Почему мы покупаем не думая
1. Осознать бессознательное Почему мы покупаем не думая История New Coke вошла в маркетинговый фольклор. В начале 1980-х Pepsi, главный конкурент Coca-Cola, серьезно потеснила ее на рынке. Одним из направлений атаки Pepsi стала кампания Pepsi Challenge – фирма организовала тысячи дегустаций
Неуязвимость недостаточно неуязвима
Неуязвимость недостаточно неуязвима Мать-Природу нельзя назвать «безобидной». Она агрессивно уничтожает одни виды и замещает их другими, производит отбор и перестановки. Когда доходит до случайных событий, одной неуязвимости недостаточно. В долгосрочной перспективе