Не всегда бывает достаточно лишь понимания того, что правильно, а что нет
Не всегда бывает достаточно лишь понимания того, что правильно, а что нет
Подумайте о тех, кто окружает вас в повседневной жизни. Знаете ли вы людей, чьи поступки и образ жизни наносят вред им самим? Несомненно! Сложно их не заметить, если присмотреться внимательнее.
Оглянитесь вокруг. Вы увидите, как люди постепенно убивают сами себя, не в силах справиться с физической и психологической зависимостью от никотина, алкоголя, наркотиков, работы, секса и – да, даже спорта. Другие губят здоровье из-за переедания или недоедания. А есть и такие, кто не бережет свои финансы и разбрасывается деньгами, либо откладывает слишком мало, или вообще не утруждает себя заботами о материальной стороне жизни. Вы увидите людей, которые совершают покупки, подчиняясь минутному порыву, и приобретают вещи, которые им не нужны, а иногда и вовсе не по карману. Большинство таких людей знают, что им необходимо что-то предпринять и исправиться. Они знают, что такое поведение подвергает опасности их собственную жизнь, здоровье и будущее. И все же им не удается сделать первый шаг на пути к переменам. Иногда одного лишь знания или понимания недостаточно. В этом случае повлиять на нас может только вмешательство извне, будь то драматическое событие (развод, неожиданная смерть, рождение тройни или письмо из Внутренней налоговой службы), помощь консультанта или участие в семинаре. Возможно, для кого-то таким вмешательством станет прочтение этой книги.
Некоторые наши клиенты осознают, что стоило бы ограничить расходы или перестать все свое время уделять работе. Они соглашаются, что им следует откладывать больше, а волноваться меньше, что нужно составить завещание, прекратить вытаскивать своих детей из всевозможных финансовых передряг и так далее. Даже понимая, что поступают неразумно – а они это прекрасно понимают, – такие люди чувствуют, что они не в силах что-либо изменить в своем поведении. В чем же дело? Да просто они эмоционально не готовы к переменам.
К примеру, у Марка и Терезы двое общих детей и еще по ребенку у каждого от предыдущих браков. Марк – преуспевающий бизнесмен, а Тереза – настоящий специалист в своей профессии. Однако у них нет завещания, и они не назначили опекунов для своих детей, если с ними самими случится непредвиденное. Они, конечно, скажут вам, что не желают оформлять документ о разделе собственной семьи. И хотя супруги понимают, что без завещания не обойтись, обсуждать этот вопрос они все же не желают.
Есть ли у этой проблемы простое решение?
Да – написать завещание.
Просто ли принять такое решение?
Нет, непросто.
Когда мы понимаем всю необходимость перемен, но никак не можем на них решиться, стоит сделать первую остановку на пути к новой жизни и совершить путешествие в прошлое.
Работаем с мудростью второй главы
1. Случается ли так, что отрицание мешает вам уладить некоторые финансовые проблемы? Что, как вы знаете, вам давно следовало бы сделать, но вы никак не можете на это решиться?
2. Если бы вас попросили вплотную заняться одной из таких проблем, вы бы ответили, что еще к этому не готовы? Или что вы не уверены в своих силах, или просто не знаете, с чего начать? Или что вы вовсе не считаете этот вопрос таким уж важным?
3. Бывало ли так, что вы пытались работать над такой проблемой, но у вас ничего не получилось или просто не могло получиться? Понимаете ли вы, какая из застарелых установок, приобретенных давным-давно, мешает вам добиться успеха?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
На дорогах в ад пробок не бывает
На дорогах в ад пробок не бывает Мне всегда нравились хорошие уличные гонки. Если вы ездите на классных тюнингованных тачках, подрезать кого-то на дороге для вас – обычное дело. Одним летним вечером после того, как я выпил пару стаканов, мое эго вдруг дало о себе знать и я
Иногда бывает недостаточно лишь осознать
Иногда бывает недостаточно лишь осознать К сожалению, не все деструктивные денежные сценарии и соответствующее поведение можно изменить, не прилагая для этого больших усилий. Нередко наши наиболее прочно укоренившиеся сценарии – те, которые диктуют нам самые привычные
Когда речь идет о деньгах, бывает ли их достаточно?
Когда речь идет о деньгах, бывает ли их достаточно? Семизначное состояние в буквальном смысле этого слова означает состояние от одного до девяти миллионов. В этой книге состоянием мы будем называть общую стоимость всех ваших активов за минусом долгов. Другими словами,
Денег много не бывает
Денег много не бывает Напоследок скажу свои соображения, зачем США занижают ценовой дефлятор. Долгое время предложение денежной массы в США росло синхронно с ростом реальной экономики. Скажем за 10 лет 1986 по 1995 агрегат M3 вырос с $3,100 до 4,400 млрд., т.е. в среднем на 3.5% в год, при
Реклама: какой она бывает?
Реклама: какой она бывает? Зачем вообще нужна реклама? Если вы ведете бизнес, вам нужны клиенты. Как бы ни было прекрасно ваше предложение, если о нем никто не узнает, то клиенты к вам и не пойдут.Как правило, у небольшого бизнеса три пути в рекламе: два имеют свою яркую
Пять признаков того, что вы не (достаточно) серьезны
Пять признаков того, что вы не (достаточно) серьезны 1. Ваш ящик электронной почты размещен на бесплатном сервере.2. У вас нет личного сайта или блога для вашей работы, идей и услуг.3. У ваших визиток перфорированные края.4. Вы говорите, что вы владелец бизнеса, но при этом
Делать то, что правильно, потому что это правильно
Делать то, что правильно, потому что это правильно Сознательный бизнес придерживается простого, но эффективного правила: верные действия во имя правильных целей обычно со временем приводят к хорошим результатам. Если мы слишком «лелеем результат», как говорил Будда,
ПОСЛЕДНИЕ РАЗРАБОТКИ В ОБЛАСТИ ПОНИМАНИЯ ТОГО, КАК ФУНКЦИОНИРУЮТ ОРГАНИЗАЦИИ
ПОСЛЕДНИЕ РАЗРАБОТКИ В ОБЛАСТИ ПОНИМАНИЯ ТОГО, КАК ФУНКЦИОНИРУЮТ ОРГАНИЗАЦИИ Д. Коттер (1995) разработал следующую общую структуру для рассмотрения организаций:• ключевые организационные процессы – деятельность работников и механизмов по сбору важной информации,
Продвижение понимания продвижения
Продвижение понимания продвижения Метафора со скалодромом будет верна, только если мы изменим свое представление о том, что по-настоящему значат в современном мире понятия карьерного роста и продвижения.Наверняка вам вбивали в голову, что продвижение – это путь
Шаг 10. Отчет этапа понимания
Шаг 10. Отчет этапа понимания По завершении данного этапа группа проекта должна составить отчет для спонсора проекта, подводящий итоги и формулирующий конкретную отдачу. Отчет должен содержать следующую информацию:1. Цель этапа понимания.2. Проблемы процессов,
Молчание бывает красноречивым
Молчание бывает красноречивым Вкладывая разный смысл в «да» и «нет», носители разных стилей по-разному воспринимают молчание. Для E это знак согласия, для A – несогласия.P чаще всего не придает молчанию значения. Он слишком занят, чтобы обращать внимание на молчание, а тем
За B не всегда следует C. Все зависит от того, что имеется в виду
За B не всегда следует C. Все зависит от того, что имеется в виду Администратор мыслит линейно: если за A следует B, за B – C, а за C – D, ему комфортно и спокойно.Но иногда G связано с A, A – с Y, Y – с J, а J имеет отношение к B. Порой A, B, C, D идут в привычной последовательности, а порой
Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а они прекращаются лишь со смертью
Проблемы исчезнут лишь с прекращением изменений, а они прекращаются лишь со смертью A стремится избежать проблем. Ему хочется, чтобы кругом были чистота и порядок, а ситуация была под контролем.Но проблемы неизбежны, поскольку неизбежны изменения. Избавиться от проблем
Достаточно длинный и достаточно короткий
Достаточно длинный и достаточно короткий В те времена, когда большинство копирайтеров были мужчинами, бытовала такая древняя поговорка о длине текста: «Текст похож на женскую юбку. Он должен быть достаточно длинным, чтобы охватывать самое главное, но при этом достаточно
Какая бывает лень?
Какая бывает лень? Лень бывает разная. Бывает лень мыслительная, т. е. человеку не хочется думать.…Поставили как-то ученые эксперимент. Нашли две пальмы с бананами. Около каждой пальмы положили по одной палке. К первой пальме подвели обезьяну, а ко второй — прапорщика.
Цепочка понимания
Цепочка понимания ЦЕЛЬ ИГРЫЕсли большой группе людей нужно сообщить очень много информации, это зачастую сложно сделать четко и эффективно. Можно попытаться объяснить аудитории «все сразу», но потерпеть неудачу. В данной игре фокус внимания группы смещается от