5. Последний из трех духов. Этап четвертый: размышление о будущем
5. Последний из трех духов. Этап четвертый: размышление о будущем
Хорошо, когда путешествие подходит к концу, но в конце концов важно само путешествие.
Урсула Ле Гуин
– Веди меня!.. Веди! Ночь быстро близится к рассвету, и каждая минута для меня драгоценна – я знаю это. Веди же меня, Призрак!
Слова, которые Скрудж произнес, обращаясь к Духу Будущих Святок, «Рождественская песнь в прозе»
В былые времена люди верили, что привидения могут предсказывать будущее, в том числе и чью-нибудь гибель. Поэтому в викторианскую эпоху читателям было очевидно, что Дух Будущих Святок – призрак в черном одеянии с капюшоном – не кто иной, как сама Смерть. И в ходе повествования Дух действительно показывает Скруджу его собственную кончину и смерть Малютки Тима.
Последнего призрака Скрудж боялся больше, чем любого из своих предыдущих гостей. Однако на этот раз старика обуревает множество мыслей о том, что же покажет ему Дух Будущих Святок. Не произнеся ни единого слова, призрак приводит Скруджа к смертному ложу какого-то человека. Дух показывает, что никого на свете не взволновала кончина этого бедняги, и ни одна живая душа не будет его оплакивать. Горничная крадет его одежду и полог от кровати. Даже должник умершего не может сдержать ликования (хоть и стыдится этого) – ведь теперь у него есть еще несколько дней для того, чтобы расплатиться.
Удивительно, но Скрудж еще не догадывается, что мертвец – не кто иной, как он сам. Старик подслушивает разговоры людей, знавших покойника. Он видит тело, накрытое простыней, в своей собственной комнате. Призрак жестом призывает героя откинуть ткань, но тот отказывается. Наконец, он переносит Скруджа на его заброшенную могилу, чтобы прочесть надпись на надгробной плите. И в этот момент, подобно удару грома, к герою приходит просветление, и остатки его отрицания разбиваются вдребезги. Скрудж увидел, какое наследие он оставит после себя, и это его нисколько не радует:
«– Так это был я – тот, кого видели мы на смертном одре? – возопил он, стоя на коленях… – Дух!.. Выслушай меня! Я уже не тот человек, каким был… Я буду чтить Рождество в сердце своем и хранить память о нем весь год».
Похожую реакцию мы наблюдаем у многих наших клиентов. Они словно долгое время пытаются собрать воедино частички и отрывки своей жизни, когда вдруг, совершенно неожиданно, яркой вспышкой к ним приходит озарение, и все эти кусочки становятся единым целым. Вслед за желанием измениться приходит и понимание того, что именно нужно изменить, – словно вспышка освещает их сознание: они ясно видят, какими будут последствия, если оставить все как есть. А самое главное, что теперь им очевидны те возможности и перспективы, которые откроются перед ними после перемен.
Здесь следует подчеркнуть, что, начни Скрудж прямиком с собственного будущего, он не смог бы разглядеть его во всех подробностях. Только благодаря тому, что он совершил путешествие в прошлое и настоящее – именно в таком порядке, – герой сказки смог увидеть, что его ожидает в дальнейшем.
Заглянув в будущее, мы можем посмотреть на последствия наших привычных поступков. Нередко они просто катастрофичны, и осознание этого факта дает нам стимул к переменам.
Принцип № 4 Осознание последствий – основа мотивации
Именно так и происходит со Скруджем. Герой видит будущее – то есть действительно видит все последствия своих поступков, – и он потрясен до глубины души. Это будущее настолько ужасно, что он умоляет дать ему второй шанс. Скрудж горячо желает любой ценой предотвратить то, чему только что стал свидетелем.
Второй шанс
Одна известная история гласит, что однажды, в 1888 году, некто по имени Альфред просматривал утренние газеты. Он был потрясен, увидев в заголовках собственную фамилию. Альфред был знаменитым изобретателем. В газетах по ошибке опубликовали известие о его смерти, тогда как на самом деле накануне умер его брат Людвиг.
К великому сожалению Альфреда, люди превратили его самое знаменитое изобретение, которое он задумывал как вспомогательное средство при земляных работах, в страшное орудие убийства. Когда кто-то впервые предположил, что это изобретение может стать оружием, Альфред счел это абсолютно невозможным (хотя многим огромный разрушительный потенциал его изобретения, который мог привести к бесчисленным жертвам, казался очевидным). К сожалению, он оказался неправ.
Тем утром 1888 года заголовки французских газет гласили: «Купец смерти умер!» Так вот в каком свете его жизнь виделась окружающим! Вот какую память оставит он после себя! Альфред был потрясен до глубины души – он ясно увидел все последствия собственных поступков. И твердо решил, что после смерти о нем будут вспоминать иначе.
Альфред завещал все свои несметные богатства на учреждение «премий для тех, кто за истекший год принесет величайшую пользу человечеству». Такими премиями должны были награждать за открытия в области химии, физики, медицины, литературы и, по иронии судьбы, за великие свершения во имя мира.
Подобно Скруджу, Альфред увидел последствия своих поступков и принял осознанное решение: он сделает все возможное, чтобы только изменить то наследие, которое останется после него.
В наши дни Альфред Нобель, которого когда-то называли купцом смерти, известен в первую очередь не как изобретатель динамита, а как учредитель ежегодных премий, самой знаменитой из которых стала Нобелевская премия мира.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов
Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов Как мы уже видели, каждая ключевая сфера компетенции связана с несколькими видами нематериальных активов. Теперь нужно посмотреть, обладание какими видами нематериальных активов
Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов
Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов Упражнение «Разбивка ключевых сфер компетенции»Постарайтесь разбить каждую предварительно намеченную ключевую сферу компетенции по видам лежащих в ее основе нематериальных
3. Первый из трех духов. Этап второй: путешествие в прошлое
3. Первый из трех духов. Этап второй: путешествие в прошлое Наследие прошлого – это семя, урожаем которого станет будущее. Надпись на здании Национального архива США (Вашингтон, округ Колумбия) – Кто вы или что вы такое? – спросил Скрудж. – Я – Святочный Дух Прошлых
4. Второй из трех духов. Этап третий: осознание настоящего
4. Второй из трех духов. Этап третий: осознание настоящего Настоящее мгновение – это единственное, над чем мы имеем власть. Тик Нат Хан Скрудж с тревогой ожидает прихода Духа Нынешних Святок, и это совсем не удивительно. Когда пробило уже час ночи, а призрака все не было,
Визит трех духов
Визит трех духов В книге Чарльза Диккенса «Рождественская песнь в прозе» главного героя по имени Эбинезер Скрудж посещают три духа, которые помогают ему поднять завесу и увидеть истинную картину его жизни. Эбинезер, человек, который никогда не думал ни о чем, кроме денег,
Четвертый этап: определение путей достижения целей (план инвестирования)
Четвертый этап: определение путей достижения целей (план инвестирования) На предыдущих этапах мы определили, где взять деньги для инвестирования. Как, вы еще не поняли, где их взять?Тогда повторю еще раз: найти их в своем бюджете! Именно для этого ранее мы выяснили, как
Искусственный четвертый этап продукта как технической системы (TS3-C1,2,3-M3NWtransferM1,2ND)
Искусственный четвертый этап продукта как технической системы (TS3-C1,2,3-M3NWtransferM1,2ND) Как переносить продукты, являющиеся технической системой третьего уровня, из стран, где их рынок уже является рынком третьего уровня, в страны, где рынок этого товара находится в начале
О светлом будущем.
О светлом будущем. Как известно, основное содержание нашей жизни заключается в том, что она все время улучшается…Что-то я тут не то сказал, да?В последние пятнадцать лет в России – она явно не улучшается. Если говорить о перераспределении, то у одних стало больше, а у
Инвестиции в будущем
Инвестиции в будущем Враждебность к капитализму сегодня во многом обусловлена издержками кумовского капитализма. И нигде его проявления не очевидны настолько, как в финансовом секторе экономики. Ни один из других секторов не испытывает такой необходимости стать
Часть вторая От трех костюмов до трех тысяч Развитие обнимающей компании
Часть вторая От трех костюмов до трех тысяч Развитие обнимающей компании Глава 12 Забота о людях – прежде всего В каком-то смысле все это – магазины, свежий кофе и объятия – началось с язвы желудка.Когда я был маленьким, Уэстпорт был совсем другим. Он был не только
Не забывайте о будущем
Не забывайте о будущем Нередко администратор приходит к власти, когда компания уже увязла в финансовых проблемах. Его нанимают потому, что совет директоров считает, что с появлением A в организации воцарятся «закон и порядок» и наладится контроль уровня издержек.В
Думайте о будущем
Думайте о будущем Ориентация на будущее – ключевой элемент стратегического планирования и мышления. Иметь ориентацию на будущее должно руководство любой отрасли. Только руководитель может думать о будущем и планировать его. У остальных сотрудников организации нет для
Правило трех
Правило трех Если вы хотите принимать правильные кадровые решения, используйте следующий весьма эффективный метод. Он замедляет процесс принятия решения, зато повышает качество сделанного вами выбора. Для него характерна простота, убедительность и высокая
Конкуренция в будущем
Конкуренция в будущем Наконец, конкурентный анализ требует исполнения вами роли предсказателя. Вы должны сделать несколько прогнозов о состоянии конкуренции в будущем. На рынке постоянно появляются новые конкуренты, а кто-то из старых соперников выбывает из игры. Вас не
Правило трёх «Б»
Правило трёх «Б» Зависть – чувство дискомфортное, раздражающее. Желая от него избавиться, наши современники изо всех сил рвутся вперед и стараются покинуть ряды тех, кто завидует. Они готовы платить любые деньги, чтобы стать теми, кому завидуют. Количество завистников –
Одно из трех
Одно из трех Многолетний опыт убедил меня в том, что чем больше вариантов выбора получают покупатели, тем труднее им принимать решение. Хотя я не располагаю конкретными доказательствами, подкрепленными официальными исследованиями, мне много раз приходилось наблюдать,