Глава 1 Принцип первый Наберитесь мужества для изучения реальности
Глава 1
Принцип первый
Наберитесь мужества для изучения реальности
Жизнь витиевата. Не пытайтесь ее распрямить.
Ни один план не выдерживает соприкосновения с действительностью. Проблема в том, что действительность имеет неприятную привычку вызывать изменения на работе и дома, что создает серьезные затруднения для наших любимых фантазий. Действительность – будь то реальность рынка, изменившиеся потребности супруги или супруга или обстоятельства нашего личного физического или эмоционального благополучия – обычно берет верх.
Вещи меняются. Мир меняется. Меняемся и вы, и я. Меняются коллеги по бизнесу, партнеры по жизни, друзья, клиенты – все мы. Как писала Лилиан Хеллман, «люди меняются и забывают уведомить друг друга об этом». Мы не только забываем поделиться этой новостью с другими, но и искусно скрываем это от себя самих. Неудивительно, что отношения разрушаются.
Традиционная практика ежегодных собраний, посвященных стратегии, ушла в прошлое. Теперь группе управляющих компанией бессмысленно уединяться на два дня для того, чтобы определить цели, развернуть план действий на предстоящий год и объявить его. Им теперь необходимо собираться раз в квартал и задавать себе вопрос: «Что изменилось со времени нашего последнего заседания?» Как недавно признал президент одной компании, «хотелось бы твердо ухватить реальность, но кто-то заставляет ее двигаться».
Цитируя бизнес-консультанта Роберта Бриджеса, скажем: лучшее, на что мы можем надеяться, – это «искусное управление непредвиденным». Плохое случается[3]. Внутри. Снаружи. На что-то можно воздействовать. На что-то нельзя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию Стратегия инвестирования – это распределение рисков. Понимание рисков – это главное при инвестировании. Вы должны четко понимать, на какие риски вы готовы идти. Уоррен Баффет как-то сказал: «Если вы не можете
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию
Принцип первый. Создать собственную инвестиционную стратегию Стратегия инвестирования – это распределение рисков. Понимание рисков – это главное при инвестировании. Вы должны четко понимать, на какие риски вы готовы идти. Уоррен Баффет как-то сказал: «Если вы не можете
ХВАТИТ ЛИ У ВАС МУЖЕСТВА ПОЙТИ НА ЭТО
ХВАТИТ ЛИ У ВАС МУЖЕСТВА ПОЙТИ НА ЭТО Если вы еще не добрались до конечной остановки на плато Питера, то вы можете открыть для себя область некомпетентности, не связанную с вашей основной сферой деятельности.Найдите ее и усердно в ней практикуйтесь. Таким путем вы
Часть I Первый принцип: высшая цель
Часть I Первый принцип: высшая цель Можете ли вы назвать два самых важных дня в своей жизни? Писатель Ричард Лейдер задает этот вопрос любой аудитории, перед которой выступает. Первая часть ответа очевидна: это день вашего рождения. Но вторая не так проста. Это не день
Принцип первый Правило 80/20
Принцип первый Правило 80/20 О правиле 80/20, или принципе Парето, вы могли прочитать в книге Тимоти Феррисса[5] The 4-Hour Work Week («Четырехчасовая рабочая неделя»). Итальянский экономист Вильфредо Парето сформулировал это правило в начале XX века, когда понял, что 20 % растущего в его
Принцип первый Обучение
Принцип первый Обучение Глава 3 Пример обучения Несколько лет назад после презентации в туристической компании ко мне подошел молодой человек по имени Дэвид и спросил:– Господин Миллер, вы пишете книги?В то время я еще не написал ни одной, поэтому ответил:– Пока нет, но
Глава 5. Подозрительность Вы сосредоточены на негативных сторонах реальности
Глава 5. Подозрительность Вы сосредоточены на негативных сторонах реальности В своем исследовании дисфункциональных аспектов лидерства профессор Роберт Хоган приводит в качестве примера директора ЦРУ Джеймса Энглтона, который был убежден в том, что в его организацию
ИСТОРИЯ МУЖЕСТВА
ИСТОРИЯ МУЖЕСТВА Как вам понравится работать в бизнесе, где каждый, к кому вы обращаетесь, автоматически отказывает вам?Именно это произошло с Лин МакКензи. Правда, она никогда ничего не продавала в своей жизни. Она всегда была домохозяйкой. Затем ужасная болезнь
Глава 1. Новая методика для новой реальности
Глава 1. Новая методика для новой реальности Человек, перед которым стоит масса задач, может продуктивно работать, сохраняя ясный рассудок и спокойно контролируя ситуацию. Это — прекрасный способ достичь более высокой эффективности в работе и в жизни. В последнее время
Когда принятие правильного решения требует интеллекта и мужества
Когда принятие правильного решения требует интеллекта и мужества Иногда решение само по себе достаточно сложно, и его принятие требует еще большего мужества, чем обычно. СЕО располагает уникальным набором данных, знаний и видения будущего по сравнению с любым другим
Первый принцип: ценности – основа всего
Первый принцип: ценности – основа всего Каждое начинание обязательно имеет некую главную цель и опирается на определенные ценности, берущие начало от основателя компании, которые формируют корпоративную культуру и во многом определяют будущее фирмы. Amazon известна своей
Без мужества нет веры
Без мужества нет веры В соответствии с моральным кодексом практика в этой книге действует правило: я ем то, что готовлю.Каждая строчка, написанная мной за всю профессиональную карьеру, говорит только о том, что я делал сам, и риск, который я советую принять или
Первый принцип ятрогении (эмпирический)
Первый принцип ятрогении (эмпирический) Вот первый принцип ятрогении: «нет доказательств вреда лекарства или неестественной процедуры а-ля via positiva, и поэтому рано утверждать, что они опасны». Как я замечал по поводу проблемы индюшки, вред скрыт в будущем, а не в прошлом в
Критерии мужества
Критерии мужества • Опыт работы в стрессовых ситуациях• Уровень интеллекта• Вероятность гибели• Уровень подготовки• Ситуационная неопределенность Коллективный дудлинг обеспечивает высокий уровень вовлечения членов группы в обсуждение вопросов, потому что