Горячий сторонник -I
Горячий сторонник -I
Как будет действовать менеджер, если он не в состоянии быть производителем, администратором и предпринимателем, а способен лишь к интеграции?
Его код выглядит так – I.
Что занимает его в первую очередь? Его интересует вопрос кто. Его не волнует, на что и почему мы согласились и как пришли к согласию. Для него важно одно: «Согласны ли мы?» Я называю его Горячим сторонником.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 2 «Горячий запуск» залоговой работы. Пошаговое руководство начинающим управленцам
Глава 2 «Горячий запуск» залоговой работы. Пошаговое руководство начинающим управленцам В банках с прогрессивной кадровой политикой подведение итогов года знаменуется оценкой деятельности сотрудников. Это значимое мероприятие включает обязательное общение
Глава 5 Интегратор раеI и Горячий сторонник -I
Глава 5 Интегратор раеI и Горячий сторонник -I Любая организация – это множество людей, у каждого из которых свои потребности, желания и тревоги. Нужно собрать этих людей вместе и объединить для достижения главной цели, и при этом создать и поддерживать культуру взаимного
Горячий сторонник (-I)
Горячий сторонник (-I) Как будет действовать менеджер, если он не в состоянии быть производителем, администратором и предпринимателем, а способен лишь к интеграции?Что занимает его в первую очередь? Его интересует вопрос кто. Его не волнует, на что мы согласились, как мы
Горячий сторонник –I
Горячий сторонник –I Как будет действовать менеджер, если он не в состоянии быть производителем, администратором и предпринимателем, а способен лишь к интеграции?Что занимает его в первую очередь? Его интересует вопрос кто. Его не волнует, на что мы согласились, как мы
Хотя вы сторонник децентрализации управления, ваш стиль принятия решений ведет к сосредоточению власти в одних руках. В итоге ваши подчиненные сталкиваются с «уловкой-22»
Хотя вы сторонник децентрализации управления, ваш стиль принятия решений ведет к сосредоточению власти в одних руках. В итоге ваши подчиненные сталкиваются с «уловкой-22» Однажды мне довелось работать с австралийским предпринимателем, который оказался самым настоящим
Не каждый, кто поддерживает вас на словах, ваш сторонник на деле
Не каждый, кто поддерживает вас на словах, ваш сторонник на деле Подчиненные знают, что Интегратор нуждается в поддержке и одобрении и стремится быть в курсе всех сплетен, которые могут пригодиться впоследствии. И они не обманывают ожиданий босса, с удовольствием снабжая
Предисловие Горячий спор
Предисловие Горячий спор С тех пор как компьютеры начали использоваться в бизнесе, прошло уже более пятидесяти лет, но мы все еще мало знаем об их влиянии на экономику в целом и эффективность компаний в частности. Вообще говоря, мы до сих пор не можем точно объяснить,
Адизес Ицхак Калдерон
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉