СМЫСЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР

СМЫСЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР

Согласно Хендри и Петтигрю (1986), стратегическое УЧР преследует четыре цели:

1) применение планирования;

2) логичный и последовательный подход к проектированию систем персонала и управлению ими, основанный на политике занятости и стратегии использования людских ресурсов, который, кроме того, часто подкрепляется некой «философией»;

3) установление соответствия между деятельностью и политикой УЧР и определенной ясно выраженной стратегией бизнеса;

4) рассмотрение работников данной организации в качестве «стратегического ресурса» для достижения «преимущества в конкуренции».

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Условия стратегического действия

Из книги Китай управляемый. Старый добрый менеджмент автора Малявин Владимир Вячеславович

Условия стратегического действия Китайская концепция стратегии, относившаяся по понятным причинам прежде всего к войне, совершенно исключает упование на удачу, неожиданный случай или «милость фортуны», и её основоположники не находят никакого удовольствия в


Разработка стратегического плана

Из книги Исполнение: Система достижения целей автора Боссиди Ларри

Разработка стратегического плана Стратегия, которую разрабатывает самостоятельное подразделение компании, должна четко и конкретно описывать направление движения подразделения: на каких позициях оно находится сейчас, к чему должно прийти в будущем и как именно будет


ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР Основной целью стратегического УЧР является выработка точки зрения на то, как можно решить проблемы, имеющие отношение к людям. Это способствует принятию стратегических решений, которые оказывают глубокое и долгосрочное влияние на поведение и


ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР Практическое применение стратегического УЧР осуществляется в рамках вышеописанных методов. Доминирующим императивом является достижение преимущества в человеческих ресурсах. Подход, ориентированный на высокие показатели


УРОВНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

УРОВНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В идеальном случае формулирование стратегий ЧР представляет собой процесс, тесно связанный с формулированием бизнес-стратегии. Стратегия ЧР может и влиять на бизнес-стратегию, и сама испытывать влияние последней. Однако в


ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБЗОРА

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБЗОРА Стратегический обзор систематически оценивает требования стратегии в свете анализа текущего и будущего бизнеса и потребностей людей. Этот обзор призван дать ответы на три базовых вопроса:1. Где мы находимся сейчас?2. Где мы хотим


Примеры стратегического партнерства

Из книги HR в борьбе за конкурентное преимущество автора Брокбэнк Уэйн

Примеры стратегического партнерства Кэти Барклай, вице-президент по HR General Motors, считает, что стратегический партнер начинается с глубокого понимания мирового бизнеса. Она не только много читает, посещает еженедельные стратегические заседания, проводимые 14 высшими


Контекстом определяется смысл, а смысл создает…

Из книги Опять совещание?! Как превратить пустые обсуждения в эффективные автора Перл Дэвид

Контекстом определяется смысл, а смысл создает… Представим ситуацию: в обеденный перерыв вы стоите в длинной очереди в банке, потому что вам требуется обналичить чек. Работает только одна касса, там сидит юный практикант, очередь не продвигается. Время поджимает, другой


ДБР как инструмент стратегического планирования

Из книги Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию автора Детмер Уильям

ДБР как инструмент стратегического планирования До сих пор мы говорили о ДБР как способе проверить эффективность предложенной идеи. Найти и нейтрализовать следствия, возможные при внедрении. В этих целях ДБР и используется чаще всего. Однако самой важной сферой


Реализация стратегического плана

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Реализация стратегического плана В составлении стратегических планов есть смысл лишь в том случае, если они реализуются. По мнению П. Друкера, «лакмусовой бумажкой» эффективности плана является желание менеджмента выделить ресурсы для его выполнения. На рис. 10.1 вы


Оценка стратегического плана

Из книги Основы менеджмента автора Мескон Майкл

Оценка стратегического плана Составление и реализация стратегического плана может показаться простым процессом. К сожалению, слишком многие организации подходят к планированию без должного внимания, что приводит к катастрофическим последствиям. Для долгосрочного


Парадокс стратегического видения

Из книги Забытая сторона перемен. Как творческий подход изменяет реальность автора Брабандер Люк Де

Парадокс стратегического видения Давайте взглянем на все это поближе и прислушаемся чуть более внимательно. Наша ежедневная жизнь – это огромный театр с множеством зрительных и слуховых иллюзий.Мы должны признать, что зрение и слух не функционируют нейтрально,


Этапы стратегического наставничества

Из книги Пора проснуться. Эффективные методы раскрытия потенциала сотрудников автора Клок Кеннет

Этапы стратегического наставничества Процесс стратегического наставничества начинается с того, что наставники и их подопечные совместно определяют суть своих отношений, достигают четкого понимания различий в их характерах и стиле общения, обмениваются взглядами на


10. Создание стратегического партнерства

Из книги Маркетинг для государственных и общественных организаций автора Котлер Филип

10. Создание стратегического партнерства «Социальные изменения имеют слишком важное значение, чтобы оставлять их на волю случая. Сегодня в Иордании существует целая сеть государственных и частных агентств, совместно работающих над вопросами водоснабжения населения,


Выгоды стратегического партнерства

Из книги Маркетинг для государственных и общественных организаций автора Котлер Филип

Выгоды стратегического партнерства Тенденции развития партнерства между агентствами государственного сектора и компаниями частного сектора, а также некоммерческими организациями, с трудом поддаются точному измерению. Однако, по некоторым данным число таких