СОДЕРЖАНИЕ РОЛЕВОГО ПРОФИЛЯ
СОДЕРЖАНИЕ РОЛЕВОГО ПРОФИЛЯ
Ролевой профиль должен включать в себя следующие пункты:
• Название роли.
• Подразделение.
• Кому подчиняется исполнитель роли.
• Кто подчиняется исполнителю роли.
• Цель роли – определяется одним кратким предложением, описывающим, зачем нужна эта роль с точки зрения того общего вклада, который вносит ее исполнитель.
• Области ключевых результатов – при возможности их число следует свести к семи или восьми, но их не должно быть больше десяти. Каждую область ключевых результатов следует определить одним предложением, начинающимся с глагола в повелительном наклонении (например, «идентифицируйте», «разработайте», «окажите поддержку»), который представляет собой позитивное указание относительного того, что нужно делать, и устраняет лишние слова. Опишите дополнение к этому глаголу (что должно быть сделано) максимально кратко, например: проведите испытание новых систем, занесите наличность в бухгалтерские книги номинала и продаж, составьте график выпуска продукции, убедитесь в том, что менеджеры представили свои отчеты; подготовьте маркетинговые планы. Кратко сформулируйте цель конкретного вида деятельности в понятиях конечного результата или стандартов, которые необходимо получить, например, так: проведите испытание новых систем, чтобы убедиться в том, что они соответствуют принятым системам спецификации; занесите наличность в бухгалтерские книги номинала и продаж, чтобы дать обновленную и точную финансовую информацию; составьте график выпуска продукции, чтобы достичь целей, поставленных относительно конечного результата и доставки; убедитесь в том, что менеджеры представили свои отчеты, дабы руководство компании и отдельные менеджеры получили в нужном объеме информацию о финансовых показателях работы, для того чтобы сравнить их с бюджетом или любыми другими переменными; подготовьте маркетинговые планы, которые способствовали бы осуществлению маркетинговых стратегий предприятия, были реалистичными и давали четкое руководство относительно курса действий, которые необходимо предпринять отделам разработки товара, производства, маркетинга и продаж.
• Должен знать – знания, необходимые вообще или в какой-то конкретной области ключевых результатов компании и ее конкурентов и покупателей, в области техник, процессов, процедур или товаров.
• Должен уметь – навыки, необходимые в каждом виде деятельности.
• Ожидаемое поведение – поведение, необходимое для исполнителя роли (поведенческая компетентность), о котором можно узнать из общей схемы компетенций организации.
Пример ролевого профиля приведен на рис. 13.1.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
2.3. Изменение профиля стратегического риска
2.3. Изменение профиля стратегического риска Наиболее серьезные негативные последствия для кредитной организации, внедряющей какую-либо ТЭБ и соответствующую СЭБ, связаны с реализацией компонентов стратегического риска. Это нисколько не противоречит тому факту, что
2.4. Изменение профиля операционного риска
2.4. Изменение профиля операционного риска Причины, приводящие к возникновению компонентов операционного риска при ДБО, наиболее разнообразны по сравнению с другими видами банковских рисков. От них зависят возможные текущие и перспективные финансовые потери,
2.5. Изменение профиля правового риска
2.5. Изменение профиля правового риска Повышение уровня правового риска приводит к возможным финансовым потерям, являясь следствием возможных нарушений кредитной организацией положений нормативно-правовых документов, которые регламентируют банковскую деятельность, и
2.6. Изменение профиля репутационного риска
2.6. Изменение профиля репутационного риска Следствиями повышения репутационного риска являются возможные финансовые потери, обусловленные формирующимся негативным общественным мнением в отношении кредитной организации из-за невыполнения (нарушения) ею обязательств
2.7. Изменение профиля риска ликвидности (неплатежеспособности)
2.7. Изменение профиля риска ликвидности (неплатежеспособности) Как уже кратко отмечалось ранее, риск ликвидности в условиях применения технологий электронного банкинга трансформируется в риск неплатежеспособности, приводящий к возможным финансовым потерям,
Содержание
Содержание Глава 1. Создание предприятия1.1 Создание предприятия: регистрация, начальный капитал, учет расходов и отчетность.1.2 Организация бухгалтерского учета.1.3 Учетная политика организации.1.4 Регистры бухгалтерского учета.Глава 2. Хозяйственная деятельность
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕБлагодарностиГлава 1. МИКРОЭКОНОМИКАИГРА В ПОЛИТИКУ НА ДЕНЬГИУрок № 1. Рынки предсказывают политические события лучше, чем социологиЦЕНА ИРРАЦИОНАЛЬНОСТИУрок № 2. На иррациональности потребителей можно заработать. Но это может быть рискованноЦЕНА
7. Связь социологии труда с науками о труде социологического и несоциологического профиля
7. Связь социологии труда с науками о труде социологического и несоциологического профиля Социология труда изучает человека и различные социальные группы, находящиеся в процессе трудовой деятельности, анализирует их социальные и профессиональные положения, формы
РОЛЕВОЙ АНАЛИЗ ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕВОГО АНАЛИЗА
РОЛЕВОЙ АНАЛИЗ ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕВОГО АНАЛИЗА Ролевой анализ – это процесс выяснения того, чего ждут от людей при выполнении ими работы, а также того, какими компетенциями и навыками они должны обладать, чтобы оправдать эти
ЦЕЛЬ РОЛЕВОГО АНАЛИЗА
ЦЕЛЬ РОЛЕВОГО АНАЛИЗА Ролевой анализ должен предоставить следующую информацию о роли для ее последующего использования при оценке рекрутинга, управления показателями труда, обучения и развития:• общую цель – для чего существует данная должность и, в сущности, какой
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ Содержание вводного курса может быть выбрано в соответствии с потребностями организации из следующего перечня:• информация об организации – ее продукция/услуги, структура, миссия и основные ценности;• организация и возможности обучения – официальное
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ РАБОТНИКОВ
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ РАБОТНИКОВ Составление профиля – это особый аспект планирования численности работников, связанный с приведением в соответствие штата работников и объема работ и гарантирующий, что в наличии есть требуемое количество сотрудников, чтобы справиться
Средние показатели поведенческого профиля индивидуума
Средние показатели поведенческого профиля индивидуума Усредненные показатели всегда скрывают различия.Предыдущие графики показывают среднее поведение команд продавцов и средний уровень поведенческих ожиданий и ценностей группы клиентов. На рис. 14.5 стиль продаж
Глава 15 От составления профиля при приеме на работу до управления талантами Пример Криса Данна и Энди Пелланта, AdviserPlus
Глава 15 От составления профиля при приеме на работу до управления талантами Пример Криса Данна и Энди Пелланта, AdviserPlus AdviserPlus – это консалтинговое агентство, которое создает знаковые поведенческие диагностики для клиентов. Оно описывает свой подход как находящийся «за
38. Составление профиля идеального участника
38. Составление профиля идеального участника ИнструментКаким выглядит перфекционист в вашем бизнесе?Им может быть вовсе не ваша фирма, как бы вы этого ни хотели, а какая-то другая. Но в любом случае очень поучительно обдумать, как мог бы выглядеть идеальный участник