Неформальные группы
Неформальные группы
Неформальные группы создаются работниками организации, которые имеют некоторую взаимную симпатию. Можно сказать, что формальные группы удовлетворяют потребности организации, тогда как неформальные – потребности ее членов. Одна из главных целей организационного проектирования и развития – гарантировать, насколько это возможно, что основы, на которых строится деятельность и допустимый и поощряемый образ действий группы, удовлетворяют потребности и тех и других. Ценности и нормы неформальных групп могут работать против организации. Впервые это было установлено в ходе Хоторнских экспериментов, которые показали, что группы могут управлять собственным поведением и уровнем производительности, независимо от желаний руководства. Однако понимание процессов, протекающих внутри групп, может помочь руководителю заставить их работать на потребности организации, а не против них.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 50 Неформальные международные финансовые организации
Вопрос 50 Неформальные международные финансовые организации Ответ Важнейшими неформальными международными финансовыми организациями выступают Парижский и Лондонский клубы кредиторов, а также группы G-7 и G-10.Парижский клуб кредиторов (рис. 30), созданный в 1956 г., является
Глава 5 Неформальные ограничения
Глава 5 Неформальные ограничения Во всех обществах, от самых примитивных до самых развитых, люди накладывают на себя ограничения, которые позволяют структурировать отношения с окружающими. В условиях неполноты информации и недостаточной способности производить
Фокус-группы
Фокус-группы Если у вас в распоряжении есть несметное количество денег, то вы можете заказать у компании, которая занимается маркетинговыми исследованиями, проведение опроса группы потребителей, на которых нацелена маркетинговая стратегия. Такие группы людей
Неформальные процессы
Неформальные процессы На первый взгляд, поиск и распространение информации во многих фирмах происходит случайным образом. Этот важнейший фактор, определяющий конкурентную рациональность фирмы, нацелен на решение ряда задач. С его помощью преодолеваются препятствия
10.6. Формальные и неформальные группы. Их роль
10.6. Формальные и неформальные группы. Их роль Люди – это наиболее значимый элемент внутренней среды организации. Цели организации достигаются через труд людей. В каждом трудовом коллективе наряду с формальной структурой взаимоотношений существуют и неформальные
Формальные и неформальные структуры организации
Формальные и неформальные структуры организации Но не только в производстве происходит наложение друг на друга формальных и неформальных структур. В клубе происходит то же самое. И хотя я так все представил, что человек выходит из своего места и остается чистой
Испытательные группы
Испытательные группы В некоторых описанных выше примерах я упоминал о группах по распространению слухов, которые организуют такие компании, как Tremor и BzzAgent. Компания Philips распространяла информацию о зубной щетке Sonicare, разослав ее агентам BzzAgent. В Procter & Gamble создали повод
Рабочие группы
Рабочие группы В рабочие группы входят люди, обладающие «экспертными» знаниями или опытом работы, – менеджеры или работники – и посредник, обычно, но не обязательно – сотрудник отдела персонала или внешний консультант.Члены рабочей группы начинают с того, что приходят
Формальные группы
Формальные группы Формальные группы создаются организацией для достижения определенной цели. В формальных группах собираются работники, имеющие навыки, необходимые для выполнения задания, при этом существует некоторая система, которая управляет, координирует и
Развитие группы
Развитие группы Б. Такман (1965) выделил четыре стадии развития группы:1) формирование – когда имеется тревога, зависимость от лидера, попытка выяснить характер ситуации, задачи и приемлемость поведения;2) смятение – когда существует конфликт, эмоциональное сопротивление
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В неформальных подходах к развитию руководителей применяется учебный опыт, который менеджеры получают в ходе своей повседневной работы. Менеджеры учатся каждый раз, когда сталкиваются с необычными проблемами, незнакомыми
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В СФЕРЕ ОТНОШЕНИЙ С РАБОТНИКАМИ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В СФЕРЕ ОТНОШЕНИЙ С РАБОТНИКАМИ Формальные процессы признания профсоюза, коллективных переговоров и разрешения конфликтов, описанные ранее в этой главе, обеспечивают структуру отношений между работодателями и работниками до тех пор, пока это
Шаг 4. Организовать вечеринку или совместный ужин и завязать тесные неформальные отношения
Шаг 4. Организовать вечеринку или совместный ужин и завязать тесные неформальные отношения В любом случае (и если ваш бизнес ориентирован на компании, и если вы работаете с розничными потребителями) лучший способ завязать отношения – устроить совместную вечеринку. В
Координатор группы
Координатор группы Координатор контролирует логику всего происходящего. Его задача – отслеживать правильность использования КПЛП и соблюдение протокола (правил поведения при обсуждении логического построения) (см. рис. 8.4). Координатор не обязан разбираться в предмете
Неформальные отношения
Неформальные отношения Организационные схемы описывают формальную организационную структуру. Однако на каждом предприятии существует неофициальная структура, способная оказывать на компанию не меньшее влияние, чем ее формальный «близнец». Неформальные отношения в
Неформальные совещания
Неформальные совещания Прежде всего вам следует проверить, насколько эффективны ваши нынешние неформальные совещания:(1) Всегда ли вы звоните и выясняете у собеседника, когда ему удобно встретиться?(2) Когда вы звоните, упоминаете ли вы кратко цель встречи и основные