ГЛАВА 28 ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ
ГЛАВА 28
ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ
В этой главе описываются техника и навыки, необходимые для проведения отборочного собеседования при поступлении на работу. Материал распределен по следующим темам:
• цель отборочных собеседований;
• преимущества и недостатки собеседования;
• природа собеседования;
• организация интервью;
• подготовка;
• выбор времени;
• планирование и структурирование собеседований;
• подходы к проведению интервью;
• методы проведения интервью – начало и завершение;
• методы проведения интервью – как задавать вопросы;
• навыки проведения отборочного собеседования;
• принятие решения;
• что нужно и чего нельзя делать на отборочном собеседовании.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 8. Проведение вашей кампании
Глава 8. Проведение вашей кампании В этой главе мы поговорим о: ? Методах привлечения, ? Использовании интернет-рекламы в целях стимулирования кампании, ? Работе со средствами массовой информации, ? Установлении контактов с ведущими и электронными средствами массовой
ГЛАВА 9 Проведение аудита фактов хозяйственной жизни
ГЛАВА 9 Проведение аудита фактов хозяйственной жизни 9.1. Понятие и цели аудиторской деятельности В соответствии со ст. 1 Федерального закона от 7 августа 2001 г. № 119-ФЗ «Об аудиторской деятельности» «аудиторская деятельность, аудит – предпринимательская деятельность по
Глава 17. Проведение переговоров
Глава 17. Проведение переговоров Проведение переговоров и обсуждение нюансов сделки.Часто «нездоровые» амбиции риелторов приводят к срыву сделок именно в тот момент, когда большая часть работы уже проделана. Риелтор не для того проходит длительный путь, чтобы сорвать
СУТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ
СУТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ Собеседование может быть описано как разговор с определенной целью. Оно является разговором, потому что людям, проводящими интервью, нужно вызвать кандидатов на свободную беседу о себе, своем опыте работы и своей карьере. Но этот разговор должен быть
ОРГАНИЗАЦИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ То, как будет организовано собеседование, отчасти зависит от процедуры, которая применяется; это может быть индивидуальное собеседование, групповое собеседование, отборочный совет или какой-то центр оценки кандидатов. Иногда это называют
ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ Проблема собеседований заключается в том, что они часто неадекватны в качестве средства прогнозирования показателей работы: часовое интервью может не затронуть всех существенных моментов, если оно не спланировано
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ Другой вид структурированного собеседования полностью состоит из заранее сформулированных вопросов (гл. 29). Ответы на вопросы закодированы, для того чтобы результаты можно было проанализировать и сопоставить. Цель
Три этапа собеседования с суперзвездами
Три этапа собеседования с суперзвездами Теперь, когда вам удалось уменьшить количество кандидатов, вы можете побеседовать с самыми многообещающими. Вот состоящая из трех частей структура собеседования, призванная отобрать суперзвезд: расслабление, проверка,
4. Как ставить задачи в ходе собеседования?
4. Как ставить задачи в ходе собеседования? Понятие производственной задачи 1. Задача может быть связана:• с общими целями предприятия;• должностными обязанностями сотрудника;• реализацией отдельного проекта;• освоением и развитием профессиональных
Как ставить задачи в ходе собеседования?
Как ставить задачи в ходе собеседования? • Предложите сотруднику самому выдвинуть новые задачи.• Соотнесите их с задачами предприятия и вашего подразделения.• Не забудьте о повышении профессионального уровня, мотивации сотрудника, творческом подходе
Глава 6 Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей
Глава 6 Экстравагантная идея № 3: используйте собеседования для поиска идей, а не для «прощупывания» соискателей Рынок труда нынче так сократился, что когда кто-то приходит ко мне на собеседование, он почти обязательно получает предложение о работе. Вот я и использую эти
Шаг 2. Первоначальные собеседования с заинтересованными сторонами
Шаг 2. Первоначальные собеседования с заинтересованными сторонами После обсуждений со спонсором проекта или бизнеса следует провести ряд собеседований с небольшим числом представителей ключевых внутренних заинтересованных сторон. Цель этих собеседований – получить
Глава 8 Проведение интервью
Глава 8 Проведение интервью Об интервью в McKinsey Во время работы над проектами консультанты проводят множество интервью. Всегда есть кто-то, владеющий информацией, которую желает узнать команда, – руководитель компании-клиента, управляющий производством, поставщик,
Информационные собеседования
Информационные собеседования Опираясь на свои сильные стороны, интроверты могут значительно расширить круг знакомых за счет информационных собеседований – кратких встреч для налаживания контакта и получения достоверной информации о различных компаниях и сферах
После собеседования
После собеседования Итак, вы прошли через «чистилище» в виде обмена сообщениями по электронной почте, телефонных звонков и предварительных личных встреч. Допустим, все прошло гладко и вскоре либо вас пригласят на дополнительное собеседование, либо предложат вам работу.
Некоторые типичные вопросы собеседования
Некоторые типичные вопросы собеседования Что, по вашему мнению, отличает вас от других кандидатов на участие в данном конкурсе?Почему вы сделали такой выбор в вашем образовании?Какие предметы вам нравились? Какие не нравились? Почему?Каковы ваши планы на будущее