После собеседования
После собеседования
Итак, вы прошли через «чистилище» в виде обмена сообщениями по электронной почте, телефонных звонков и предварительных личных встреч. Допустим, все прошло гладко и вскоре либо вас пригласят на дополнительное собеседование, либо предложат вам работу. Тогда останется сделать единственное – обсудить заработную плату. Но прежде всего нужно решить, что делать непосредственно после собеседования.
Простой ответ на этот вопрос: например, вы должны отправить каждому, с кем встречались по поводу устройства на работу, хорошо продуманное благодарственное письмо. В главу 5 я включила образец благодарственного письма, которое следует отправить после ознакомительного (информационного) собеседования. Этот же образец можно использовать как основу для благодарственного письма, которое следует отправить интервьюеру после собеседования. Главное отличие последнего письма заключается в том, что в него стоит включить пару строк о том, каким может быть ваш вклад в компанию. Все письмо должно состоять буквально из нескольких четких и лаконичных предложений. Его можно отправить обычной почтой или электронной в зависимости от того, какой вариант кажется вам более уместным. В любом случае я являюсь убежденным сторонником «правила 24 часов»: письмо следует отправить не позднее чем через 24 часа с момента проведения собеседования.
Что еще, помимо написания благодарственного письма, можно сделать? Если говорить кратко, это зависит от конкретной ситуации. Если вас попросили не беспокоить работодателя телефонными звонками, воспользуйтесь этим советом. Если с интервьюером вас познакомил специалист по подбору персонала или кто-либо другой, наверное, лучше всего позвонить этому человеку. Важно лишь не перейти тонкую грань между демонстрацией естественного интереса к решению данного вопроса и проявлением острого нетерпения. Лучшее, что можно посоветовать сделать, – спросить у интервьюера под конец собеседования, когда примерно следует ожидать решения вопроса о трудоустройстве и каким способом лучше с ним связаться: по электронной почте или по телефону.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Пример 4. Ошибки при возмещении сумы НДС, уплаченной налогоплательщиком по приобретенному основному средству после полной его оплаты и по частям после частичной оплаты
Пример 4. Ошибки при возмещении сумы НДС, уплаченной налогоплательщиком по приобретенному основному средству после полной его оплаты и по частям после частичной оплаты Когда можно возмещать сумму НДС,? Дебаты между налогоплательщиками и налоговыми органами по этому
23. Раз уж мы говорим о маркетинге до старта, то, возможно, есть и маркетинг после финиша. Существует ли маркетинг «после смерти» компании?
23. Раз уж мы говорим о маркетинге до старта, то, возможно, есть и маркетинг после финиша. Существует ли маркетинг «после смерти» компании? Смотря какова причина «смерти».Если компания обанкротилась, прекратила свою коммерческую деятельность из-за проблем, возникших на
ГЛАВА 28 ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ
ГЛАВА 28 ПРОВЕДЕНИЕ ОТБОРОЧНОГО СОБЕСЕДОВАНИЯ В этой главе описываются техника и навыки, необходимые для проведения отборочного собеседования при поступлении на работу. Материал распределен по следующим темам:• цель отборочных собеседований;• преимущества и
СУТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ
СУТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ Собеседование может быть описано как разговор с определенной целью. Оно является разговором, потому что людям, проводящими интервью, нужно вызвать кандидатов на свободную беседу о себе, своем опыте работы и своей карьере. Но этот разговор должен быть
ОРГАНИЗАЦИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ То, как будет организовано собеседование, отчасти зависит от процедуры, которая применяется; это может быть индивидуальное собеседование, групповое собеседование, отборочный совет или какой-то центр оценки кандидатов. Иногда это называют
КРАТКАЯ ПОДГОТОВКА ЛЮДЕЙ, ПРОВОДЯЩИХ СОБЕСЕДОВАНИЯ
КРАТКАЯ ПОДГОТОВКА ЛЮДЕЙ, ПРОВОДЯЩИХ СОБЕСЕДОВАНИЯ Организуя собеседования, важно должным образом подготовить людей, их проводящих. Они должны разбираться в той работе, которую собираются обсуждать, и применяемых процедурах. Обучение методам проведения интервью
ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ Проблема собеседований заключается в том, что они часто неадекватны в качестве средства прогнозирования показателей работы: часовое интервью может не затронуть всех существенных моментов, если оно не спланировано
СОБЕСЕДОВАНИЯ, ПЛАНИРУЕМЫЕ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
СОБЕСЕДОВАНИЯ, ПЛАНИРУЕМЫЕ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ Можно использовать критерии оценки, описанные в гл. 27. Они определяют ряд аспектов, по которым следует получить и оценить информацию. Но, как указывает Р. Эдинбороу (1994), они не дают сколько-нибудь ясного представления
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ Другой вид структурированного собеседования полностью состоит из заранее сформулированных вопросов (гл. 29). Ответы на вопросы закодированы, для того чтобы результаты можно было проанализировать и сопоставить. Цель
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО ОТБОРУ КАДРОВ
НАВЫКИ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО ОТБОРУ КАДРОВ УСТАНОВЛЕНИЕ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ Установление взаимопонимания означает налаживание хороших отношений с кандидатами – нужно настроиться на их волну, расковать их, поощрять к ответам и вести себя дружелюбно. Это не означает
Три этапа собеседования с суперзвездами
Три этапа собеседования с суперзвездами Теперь, когда вам удалось уменьшить количество кандидатов, вы можете побеседовать с самыми многообещающими. Вот состоящая из трех частей структура собеседования, призванная отобрать суперзвезд: расслабление, проверка,
4. Как ставить задачи в ходе собеседования?
4. Как ставить задачи в ходе собеседования? Понятие производственной задачи 1. Задача может быть связана:• с общими целями предприятия;• должностными обязанностями сотрудника;• реализацией отдельного проекта;• освоением и развитием профессиональных
Как ставить задачи в ходе собеседования?
Как ставить задачи в ходе собеседования? • Предложите сотруднику самому выдвинуть новые задачи.• Соотнесите их с задачами предприятия и вашего подразделения.• Не забудьте о повышении профессионального уровня, мотивации сотрудника, творческом подходе
Шаг 2. Первоначальные собеседования с заинтересованными сторонами
Шаг 2. Первоначальные собеседования с заинтересованными сторонами После обсуждений со спонсором проекта или бизнеса следует провести ряд собеседований с небольшим числом представителей ключевых внутренних заинтересованных сторон. Цель этих собеседований – получить
Информационные собеседования
Информационные собеседования Опираясь на свои сильные стороны, интроверты могут значительно расширить круг знакомых за счет информационных собеседований – кратких встреч для налаживания контакта и получения достоверной информации о различных компаниях и сферах
Некоторые типичные вопросы собеседования
Некоторые типичные вопросы собеседования Что, по вашему мнению, отличает вас от других кандидатов на участие в данном конкурсе?Почему вы сделали такой выбор в вашем образовании?Какие предметы вам нравились? Какие не нравились? Почему?Каковы ваши планы на будущее