Эта проблема стоит того, чтобы взяться за ее решение
Эта проблема стоит того, чтобы взяться за ее решение
Подобно регулярному выполнению комплекса физических упражнений или поддержанию порядка в финансовых делах, способность подавлять негативный внутренний диалог принадлежит к числу тех умений, которые очень важно выработать. На семинарах «Самопродвижение для интровертов» (Self-Promotion for Introverts®), которые я провожу для взрослых в Нью-Йоркском университете, большинство моих слушателей – в их число входят предприниматели, архитекторы, психотерапевты, художники, программисты, банкиры, юристы, получившие образование в Гарварде, специалисты по маркетингу, корпоративные менеджеры и руководители некоммерческих организаций – указывают в своих учетных карточках (разумеется, при условии полной анонимности), какие негативные мысли чаще всего возникают у них в ходе внутреннего диалога. Я собираю эти карточки и зачитываю их во время семинарских занятий. Ниже перечислены наиболее распространенные мысли, возникающие у этих признанных специалистов своего дела.
– Я никогда не заработаю приличных денег, занимаясь своим делом.
– Самых значительных достижений я добился благодаря удачному стечению обстоятельств.
– Я неудачник.
– На работе я всегда в тени. Плодами моего труда пользуются другие.
– Как только я высказываю ценную идею, ее тут же подхватывает кто-то другой. Именно ему и достаются лавры.
– Когда я пытаюсь завести разговор с незнакомыми людьми, в голове возникает пустота.
– Мои высказывания звучат глупо.
– Остаток своей жизни я проведу в изнурительном труде.
– Окружающие считают меня «тормозом». А все потому, что, прежде чем сказать что-либо, мне приходится каждый раз собираться с мыслями.
– Наверное, со мной что-то не в порядке, если я так тщательно скрываю свой внутренний мир от посторонних.
Узнаёте себя? Не кажется ли вам все это до боли знакомым? Подобные мысли могут возникать и у вас. Возможно, они приходят посреди ночи. Или посещают вас после продолжительной лекции, когда от усталости вы буквально не можете шевельнуть языком. Возможно, они лезут в голову, когда начальник требует срочно предоставить ему перечень ваших достижений за прошлый год. Как вы собираетесь жить со всеми этими «тараканами» в голове?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 6. Жить для того, чтобы торговать каждый день
Глава 6. Жить для того, чтобы торговать каждый день Вам идет четвертый десяток, вы в расцвете сил, женаты и имеете трех дочек-красавиц. Вы являетесь владельцем фонда прямого инвестирования (private equity fund), на финансирование которого идет небольшой процент прибыли от вашего
Глава 6 Жить для того, чтобы торговать каждый день
Глава 6 Жить для того, чтобы торговать каждый день Вам вдет четвертый десяток, вы в расцвете сил, женаты и имеете трех дочек-красавиц. Вы являетесь владельцем фонда прямого инвестирования (private equity fond), на финансирование которого вдет небольшой процент прибыли от вашего
Добиться того, чтобы быть здесь и сейчас
Добиться того, чтобы быть здесь и сейчас В начале каждого торгового дня подумайте над тем, как вы можете оценивать развитие событий без того, чтобы реагировать на них в защитном ключе или опираясь на прошлые действия. Чем дольше вы будете практиковать подобный подход, тем
Уронить доллар… для того, чтобы поставить его на ноги
Уронить доллар… для того, чтобы поставить его на ноги Одним из экстремальных вариантов, который безусловно, рассматривался в Вашингтоне, был сценарий контролируемой девальвации доллара. Поскольку стало понятно, что избежать его в принципе не получается, а допустить
1. Примите решение относительно того, какие полномочия вы хотите передать
1. Примите решение относительно того, какие полномочия вы хотите передать Выбор обязанностей, полномочия по выполнению которых вы хотите передать, обычно включает в себя те действия, которые другие лица могут выполнять быстрее вас, с меньшими затратами или более
12 Как использовать того, кто стоит ниже вас
12 Как использовать того, кто стоит ниже вас «В любой иерархии сливки взбивают так долго, пока они сами не потекут за края тарелки», – сказал один из самых удачливых менеджеров в США. Вам все ясно, не правда ли?Здесь речь пойдет прежде всего о руководящем составе, о том, как
39. Список того, что не стоит делать в области продаж
39. Список того, что не стоит делать в области продаж Этот список из десяти пунктов (по строке на каждый) позаимствован мною из старого исследования, проведенного журналом Purchasing[27]. По иронии судьбы этот журнал, основанный в 1915 году, прекратил свое существование в апреле 2010
Шесть причин для того, чтобы стать руководителем команды
Шесть причин для того, чтобы стать руководителем команды Перечисленные ниже советы будут полезны в том случае, когда вы не назначены на эту должность официально.1. Ваши знания и навыки специалистаЧасто для работы над определенными проектами, для решения необычных
Будет непросто, но оно того стоит
Будет непросто, но оно того стоит Простые перемены никогда не бывают долговременными или значимыми. Если вы выбираете радость, знайте, что вы на первом шаге трудного пути, который, возможно, окажется не проще восхождения на Эверест. Изменение поведения людей – это одно из
Используйте джебы для того, чтобы построить сообщество
Используйте джебы для того, чтобы построить сообщество Комментарии – перспективная сторона Pinterest, поскольку это отличный способ сделать так, чтобы пользователи вас заметили. Учитывая, что на этой платформе мало кто активно использует комментарии с целью создать
Планы составляют для того, чтобы их менять
Планы составляют для того, чтобы их менять Почему мы работаем именно так?Потому что понимаем: планы разрабатывают для того, чтобы их менять. Как бы тщательно вы ни продумали свой план, рыночная конъюнктура меняется ежечасно. Если продажи упадут, то компании придется
3. Четыре легких способа взяться за дело Персональная визуализация, салфетки и флипчарты, графические шаблоны, или Как сделать так, чтобы все рисовали
3. Четыре легких способа взяться за дело Персональная визуализация, салфетки и флипчарты, графические шаблоны, или Как сделать так, чтобы все рисовали Есть множество способов добиться хороших результатов визуализации работы группы. Я привожу примеры того, что вы можете
Если проблема существует издавна, это не значит, что ее решение будет долгим
Если проблема существует издавна, это не значит, что ее решение будет долгим Спросите администратора: «В чем проблема?» – и он начнет с Адама и Евы. «Все началось с того…» – и опишет вам предысторию проблемы во всех подробностях. Изучив историю проблемы за две тысячи лет,
Разберитесь, что вы любите делать, и добейтесь того, чтобы за это платили
Разберитесь, что вы любите делать, и добейтесь того, чтобы за это платили У слова «работа» очень сложная история. Если работа нам нравится, мы ее и работой не считаем, но очень многие люди полагают, что, занимаясь любимым делом, на жизнь не заработаешь. Ведь если бы мы
XII. Вас пригласили на деловой завтрак не для того, чтобы вы завтракали
XII. Вас пригласили на деловой завтрак не для того, чтобы вы завтракали Если вас пригласили на коктейль с клиентами, вы приходите на эту вечеринку не для того, чтобы пить коктейль. Если вы играете с клиентом в гольф – ваша цель вовсе не игра в гольф. Это деловые встречи,