Создание блиц-резюме
Создание блиц-резюме
А теперь ваша очередь. Подумайте, что делает вас исключительным (или что сказали бы о вас лучшие друзья), и набросайте блиц-резюме. Подойдите к процессу творчески, получайте от него удовольствие, отложите резюме на время, затем покажите другу или коллеге и продолжайте подбирать слова, пока они не расскажут, кто вы есть на самом деле.
Запишите ниже краткие ответы на вопросы. Помните: чем более вы уникальны, тем интереснее должно быть ваше резюме.
Чем вы занимаетесь?
___________________________________________________
Что необычного в вашем подходе?
___________________________________________________
Какие проблемы решаете и для кого?
___________________________________________________
Что еще ваши потенциальные работодатели, клиенты и прочие знакомые хотели бы узнать о вас? Если не знаете, проведите небольшое исследование – у интровертов это всегда прекрасно получается.
___________________________________________________
А теперь объедините и отредактируйте ответы, чтобы они звучали естественно и убедительно. Представьте себя камнетесом, придающим глыбе нужную форму. Прочитайте свое блиц-резюме вслух. Запишите на диктофон или оставьте себе голосовое сообщение, чтобы послушать со стороны. Потренируйтесь произносить его перед друзьями или коллегами. Естественно, корректируйте его с учетом особенностей собеседника, так как содержание сообщения – это половина успеха. Вторая половина – правильный выбор целевой аудитории; об этом мы говорили в предыдущей главе. Анализируйте свою аудиторию и особенно внимательно подойдите к вопросу «Какую пользу мне это принесет?». И наконец, подумайте, где стоит добавить юмора и креативности, чтобы выглядеть неповторимым.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Резюме
Резюме 1. Когда ты думаешь, что ты уже все знаешь, задавай себе такой вопрос: «Если я такой умный, тогда почему…?». Варианты завершения подбери сам.2. «Узнавать информацию» не равно «ее понять».3. «Понять информацию» равно «суметь сделать то, что это означает».4. Прежде, чем
Резюме
Резюме 1. Человек не может иметь деньги и разбогатеть, потому что мифы о деньгах ограничивают его.2. Мифы – это контролирующие мышление программы.3. Мифы наделяют деньги специфическими силами и свойствами.4. Мифы направляют человека по неверному пути, где он бессмысленно
Резюме
Резюме Ответив на вопрос: «Почему я еще не богат?», ты разберешься:• не только в том, почему ты еще не богат, но и
Резюме
Резюме Хотя пророческие письмена уже появились на стене, событием, ставшим поворотным моментом и знаменовавшим ухудшение экономической и политической ситуации, в учебниках истории будут называть удар, нанесенный террористами по Центру всемирной торговли
Блиц-презентация компании
Блиц-презентация компании Многие венчурные инвесторы и другие инвесторы предпочитают получать первые сведения о соискателях финансирования с помощью питча – другими словами, блиц-презентации или «беседы в лифте». Имеется в виду краткое описание компании – ее товара
Резюме
Резюме Чтобы оптимизировать издержки или в более широком смысле – управлять ими, нужно изменять не конкретные статьи бюджета, нужно изменять саму компанию и ее деятельность! Или, если говорить иначе, нужно изменять:• саму деятельность, т. е. бизнес-процессы;• потери в
Резюме
Резюме Оптимизация бизнес-процессов – это мощное средство сокращения издержек. Существуют четыре типа деятельности: проект, процесс, функция и задача, каждый из которых управляется разными способами.Для описания бизнес-процессов необходимо использовать стандартные
Резюме
Резюме Излишние затраты возникают в несбалансированно выстроенных системах управления из-за:• дублирования функций в структуре управления;• неправильного разграничения сфер ответственности высшего менеджмента;• несбалансированного сорсинга;• несоответствия
Резюме
Резюме Зачастую расходы на персонал – это одна из немногих статей затрат, которыми компания может управлять в известных пределах.«Три кита» гибкого управления численностью персонала:• эффективные технологии работы и соответствующее им оборудование
Резюме
Резюме Существуют семь классических видов потерь:• перепроизводство продукции;• дефекты и переделка;• ненужные передвижения;• ненужные перемещения материалов, деталей, инструментов;• запасы;• излишняя обработка;• ожидание.Плюс одна, про которую почему-то
Резюме
Резюме Общий алгоритм сокращения издержек в компании представляет собой такую последовательность работ:1) постановка (уточнение) целей и задач проекта;2) диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения;3) диагностика деятельности
Резюме
Резюме Во всем этом мало нового. Том Питерс как-то процитировал Рея Крока, основателя МакДональдс: «Чтобы иметь успех в МакДональдс, вы должны увидеть красоту в булочке для гамбургера». Многие так называемые «опытные» профессионалы смеются, услышав это, но нескольких
Резюме
Резюме Обсуждая данную концепцию с профессионалами из разных уголков света, я часто сталкивался с возражениями. Дэвид, говорили они мне, а не слишком ли все это далеко от практики? В конце концов, времена сейчас суровые, и мы должны быть рады любому бизнесу, который удается
Печа-Куча / Блиц-доклад
Печа-Куча / Блиц-доклад ЦЕЛЬ ИГРЫБыстрые структурированные презентации позволяют людям оперативно, с минимальным отвлечением внимания делиться своими идеями. Кроме того, жесткие временные рамки заставляют докладчика преподносить информацию кратко и
Блиц-резюме компании
Блиц-резюме компании ЦЕЛЬ ИГРЫНаписание блиц-резюме компании – это проверенное временем упражнение по созданию продукта, которое также хорошо подходит для получения новых идей. При разработке и представлении любых концепций, будь это новая услуга, корпоративная