Читайте также
Резюме
1. Когда ты думаешь, что ты уже все знаешь, задавай себе такой вопрос: «Если я такой умный, тогда почему…?». Варианты завершения подбери сам.2. «Узнавать информацию» не равно «ее понять».3. «Понять информацию» равно «суметь сделать то, что это означает».4. Прежде, чем
Резюме
1. Человек не может иметь деньги и разбогатеть, потому что мифы о деньгах ограничивают его.2. Мифы – это контролирующие мышление программы.3. Мифы наделяют деньги специфическими силами и свойствами.4. Мифы направляют человека по неверному пути, где он бессмысленно
Резюме
Ответив на вопрос: «Почему я еще не богат?», ты разберешься:• не только в том, почему ты еще не богат, но и
Резюме
Хотя пророческие письмена уже появились на стене, событием, ставшим поворотным моментом и знаменовавшим ухудшение экономической и политической ситуации, в учебниках истории будут называть удар, нанесенный террористами по Центру всемирной торговли
Блиц-презентация компании
Многие венчурные инвесторы и другие инвесторы предпочитают получать первые сведения о соискателях финансирования с помощью питча – другими словами, блиц-презентации или «беседы в лифте». Имеется в виду краткое описание компании – ее товара
Резюме
Чтобы оптимизировать издержки или в более широком смысле – управлять ими, нужно изменять не конкретные статьи бюджета, нужно изменять саму компанию и ее деятельность! Или, если говорить иначе, нужно изменять:• саму деятельность, т. е. бизнес-процессы;• потери в
Резюме
Оптимизация бизнес-процессов – это мощное средство сокращения издержек.
Существуют четыре типа деятельности: проект, процесс, функция и задача, каждый из которых управляется разными способами.Для описания бизнес-процессов необходимо использовать стандартные
Резюме
Излишние затраты возникают в несбалансированно выстроенных системах управления из-за:• дублирования функций в структуре управления;• неправильного разграничения сфер ответственности высшего менеджмента;• несбалансированного сорсинга;• несоответствия
Резюме
Зачастую расходы на персонал – это одна из немногих статей затрат, которыми компания может управлять в известных пределах.«Три кита» гибкого управления численностью персонала:• эффективные технологии работы и соответствующее им оборудование
Резюме
Существуют семь классических видов потерь:• перепроизводство продукции;• дефекты и переделка;• ненужные передвижения;• ненужные перемещения материалов, деталей, инструментов;• запасы;• излишняя обработка;• ожидание.Плюс одна, про которую почему-то
Резюме
Общий алгоритм сокращения издержек в компании представляет собой такую последовательность работ:1) постановка (уточнение) целей и задач проекта;2) диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения;3) диагностика деятельности
Резюме
Во всем этом мало нового. Том Питерс как-то процитировал Рея Крока, основателя МакДональдс: «Чтобы иметь успех в МакДональдс, вы должны увидеть красоту в булочке для гамбургера». Многие так называемые «опытные» профессионалы смеются, услышав это, но нескольких
Резюме
Обсуждая данную концепцию с профессионалами из разных уголков света, я часто сталкивался с возражениями. Дэвид, говорили они мне, а не слишком ли все это далеко от практики? В конце концов, времена сейчас суровые, и мы должны быть рады любому бизнесу, который удается
Печа-Куча / Блиц-доклад
ЦЕЛЬ ИГРЫБыстрые структурированные презентации позволяют людям оперативно, с минимальным отвлечением внимания делиться своими идеями. Кроме того, жесткие временные рамки заставляют докладчика преподносить информацию кратко и
Блиц-резюме компании
ЦЕЛЬ ИГРЫНаписание блиц-резюме компании – это проверенное временем упражнение по созданию продукта, которое также хорошо подходит для получения новых идей. При разработке и представлении любых концепций, будь это новая услуга, корпоративная