Анализируйте будущих собеседников
Анализируйте будущих собеседников
При подготовке к собеседованию постарайтесь как можно тщательнее изучить особенности будущих собеседников: интервьюера, начальника интервьюера, компанию, где вы надеетесь получить работу, ее культуру, иерархическую структуру, миссию и т. п. Здесь вам пригодится многое из того, о чем рассказывалось в главе 4. Я всегда обнаруживала разительный контраст между кандидатами, которые перед собеседованием старались разузнать как можно больше о месте, куда они хотят устроиться, и теми, кто не утруждал себя сбором подобных сведений. Итак, сначала подумаем, какая именно информация вам требуется, чтобы как можно увереннее чувствовать себя на собеседовании. В приведенной ниже таблице указано, какую информацию необходимо собрать об организации, где вы надеетесь получить работу, и обо всех лицах, имеющих отношение к подбору персонала в ней. Внесите в эту таблицу данные, которыми уже располагаете, и определите, какие еще сведения необходимо получить.
К каким выводам вы пришли после выполнения этого упражнения? Получили ли вы все необходимые сведения об этой компании и ее важнейших действующих лицах? Если вы получили не всю необходимую информацию, то насколько далеко вы продвинулись в этом? Что еще вам нужно узнать и к какому сроку?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Глава 17 Наблюдайте и анализируйте Что вы узнали из последнего исследования?
Глава 17 Наблюдайте и анализируйте Что вы узнали из последнего исследования? Искусство делать выводы из экспериментов и наблюдений заключается в оценке вероятностей, а также в оценке того, достаточно ли они значимы или многочисленны, чтобы служить доказательствами.
Глава 17. Наблюдайте и анализируйте
Глава 17. Наблюдайте и анализируйте 1. http://www.brainyquote.com/quotes/authors/a/antoine_lavoisier.html.2. http://www.phrases.org.uk/meanings/375700.html.3. http://www.usdoj.gov/atr/cases/exhibits/20.pdf.4. Dale Griffin and Amos Tversky, “The Weighing of Evidence and the Determinants of Confidence”, in Heuristics and Biases: The Psychology of Intuitive Judgment, ed. Thomas Gilovich, Dale Griffin, and Daniel Kahneman (Cambridge: Cambridge University Press,
Принимая клятву и готовя будущих лидеров
Принимая клятву и готовя будущих лидеров Отрасль в целом рассчитывает, что инструменты ее работы будут более этичными. Одним из этих инструментов и, пожалуй, самым заметным, может стать клятва. Начиная с 1 января 2010 года голландские банкиры обязаны приносить клятву
Списание расходов будущих периодов
Списание расходов будущих периодов Данная операция вносит в состав расходов, уменьшающих базу по налогу на прибыль, расходы будущих периодов, сумма которых рассчитана следующим образом:Если на момент проведения закрытия месяца на счетах учета расходов будущих периодов
Анализируйте ошибки и неудачи
Анализируйте ошибки и неудачи Боитесь ли вы делать ошибки? Многие люди боятся совершать ошибки. Иногда боятся это делать не только люди, но и целые правительства.Как-то я прочел о том, что правительство Уганды запретило передавать по радио прогноз погоды. Похоже, коренные
Анализируйте свое финансовое положение
Анализируйте свое финансовое положение Проводите анализ своей финансовой ситуации, основываясь на фактах и цифрах, а не на предположениях.Анализ доходовОтветьте себе на следующие вопросы:• Что приносит вам доход?• Откуда поступают деньги?• Какие из предприятий
7.4. Учет доходов и расходов будущих периодов
7.4. Учет доходов и расходов будущих периодов Расходы, понесенные торговой организацией в отчетном (налоговом) периоде, учитываются при исчислении налоговой базы по налогу на прибыль в течение определенного срока.Расходы будущих периодов – это расходы, произведенные
47. Учет расходов будущих периодов
47. Учет расходов будущих периодов Для обобщения информации о расходах, произведенных в данном отчетном периоде, но относящихся к будущим отчетным периодам, предназначен счет 97 «Расходы будущих периодов». Также на этом счете могут быть отражены расходы, связанные с
Анализируйте записи, чтобы продолжать движение
Анализируйте записи, чтобы продолжать движение Для извлечения максимальной пользы из упражнения по учету времени задайте себе те же вопросы, что помогли Саманте. Сделайте это при изучении заполненной вами таблицы. Продолжайте спрашивать себя об этом, даже закончив
Шаг 6. Наметки метрик будущих процессов
Шаг 6. Наметки метрик будущих процессов Завершив совещания и моделирование новых процессов, самое время удостовериться в наличии общего понимания возможных операционных затрат на эти новые процессы, а затем сверить их с бизнес-обоснованием. В этот момент нужно также
Анализируйте своих клиентов
Анализируйте своих клиентов Посмотрите на клиентов, которым вы продаете товары или услуги, и решите, стали ли бы вы сегодня начинать с ними работу, если бы знали о них то, что знаете сейчас? В наши дни многие компании задумываются над своими отношениями с трудными
Анализируйте собственные представления
Анализируйте собственные представления Если возникают проблемы с продажей достаточного количества товара, то следует проанализировать все ваши представления, касающиеся цены продукта, его продвижения и места продажи. Будьте готовы к полному пересмотру используемых
Два будущих
Два будущих Если основная причина, по которой клиенту стоит приобрести ваш товар, — денежная выгода, то довольно эффективным способом убеждения является прием жонглирования цифрами «Два будущих». Суть приема в том, что вы паралельно, в два столбца, делаете расчеты для
8. Планируйте для будущих поколений
8. Планируйте для будущих поколений Когда 24 августа 2011 года Стив Джобс ушел с поста гендиректора, все вокруг еще несколько недель гадали, что теперь будет с компанией.В первые же дни ее акции упали в цене на несколько процентов. Аналитики, журналисты и поклонники Apple
Предварительное программирование для будущих нужд
Предварительное программирование для будущих нужд Простые шаги создадут перемену. Но чтобы эти шаги были успешными в создании перемены, вы должны сначала запрограммировать, чтобы это было так. Это называется предварительным программированием.Предварительно