ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Наиболее часто (в порядке убывания) упоминалась желательность следующих действий:
• консультировать/привлекать;
• предоставить обучение;
• коммуникация (процесс и польза от него);
• заручиться поддержкой высшего руководства;
• обеспечить и гарантировать соответствие потребностям организации/бизнеса всех заинтересованных сторон;
• стремиться к простоте;
• убедить линейных менеджеров взять дело в свои руки;
• гарантировать четкость целей и процессов;
• контролировать и оценивать;
• подлаживаться к культуре;
• тщательно планировать и готовиться;
• подлаживаться под другие процессы ЧР;
• запустить пилотную схему;
• прояснить связь с вознаграждением;
• воспринимать как бизнес-процесс;
• реалистично относиться к размаху и скорости изменений;
• определить ожидания в отношении показателей труда;
• издать приказ о проведении этого процесса.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Действия конкурентов
Действия конкурентов В то время как компании с финансовыми проблемами «дремлют», их конкуренты, находящиеся в более выгодном финансовом положении, могут воспользоваться ситуацией. Они могут усиленно инвестировать в развитие сбытовой сети, в производство новых
Действия институционалов
Действия институционалов Институциональные инвесторы – это наши проводники по рыночным трендам! Институциональные инвесторы с формальной точки зрения – это юридические, а не физические лица, осуществляющие вложения в рынок ценных бумаг или в другие финансовые рынки.
2.3. Неотложные действия
2.3. Неотложные действия Помимо дополнения документа вышеназванными недостающими содержательными блоками и элементами, мы предлагаем:• Создать Высший инновационный совет народного хозяйства (ВИСНХ) — аналог Общественной палаты при Президенте РФ. Главная цель: реально
НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Наиболее часто (в порядке убывания) упоминалась нежелательность следующих действий:• не сводите все к заполнению бесконечных анкет;• не старайтесь все усложнять;• не бросайтесь очертя голову в новую систему;• не недооценивайте количество
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Таковыми являются:• прямой ввод данных в исходную программу;• системы, в которых может работать «опытный пользователь», а не только специалист, посвятивший себя этому;• программы, способные осуществлять процессы
Кайдзен-действия
Кайдзен-действия В результате полученных данных команда кайдзен в компании Tres Cruces составила план из десяти нижеследующих пунктов:1. Отремонтировать электрический подъемник.2. Попросить поставщика туш разделять их на четыре части перед отгрузкой вместо того, чтобы
Последующие действия
Последующие действия Вы попросили и получили необходимые рекомендации. Теперь следует поблагодарить за это своего
Ориентируйтесь на действия
Ориентируйтесь на действия Какие действия следует предпринять после того, как вы продумали ответы на перечисленные вопросы? Что вы должны в первую очередь сделать для повышения продаж и упрочения вашего положения на рынке?Было бы очень неплохо задаться еще одним
Ответственность за действия
Ответственность за действия Это несложно. Чтобы стать компанией мирового уровня, нужны действия мирового уровня. Если кто-то их не предпринимает по собственной воле, то следует его
14.4. Единство действия
14.4. Единство действия Вот уже несколько лет интернет являет собой миру открытую проблему – проблему владения программным обеспечением, структурой, лежащей в основе любой базовой коммуникации, элементарной программой, на которой затем образуются все информационные
Размышления и действия
Размышления и действия Прежде чем мы двинемся дальше, попытайтесь, обобщить свои мысли и открытия, произвести инвентаризацию того, что вы узнали из этой главы, и зафиксировать на бумаге, как именно вы собираетесь применить эти знания на практике. Мы будем делать это в
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы
Размышления и действия
Размышления и
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы
Размышления и действия
Размышления и действия Чему вы
Армстронг Майкл
Просмотр ограничен
Смотрите доступные для ознакомления главы 👉