Читайте также
16.3. Начисление управленческой зарплаты
Порядок расчета управленческой зарплаты немного проще порядка расчета регламентированной зарплаты.Все расчеты сумм начислений и удержаний производятся в документе «Начисления зарплаты работникам». Документ вызывается из
16.6. Выплата управленческой зарплаты
Основным документом расчета управленческой зарплаты является документ «Зарплата к выплате», который формируется и заполняется автоматизированным способом (форме документа предусмотрена возможность автоматического расчета сумм к
16.8. Учет начисленной зарплаты
Результаты расчета заработной платы должны быть отражены в параллельных учетах с той или иной степенью детализации. Результаты расчета зарплаты хранятся в регистрах подсистемы расчета зарплаты с той подробностью, с которой они нужны для
18.5. Косвенность против зарплаты
Очень косвенное отношение к закону и у доказательств выдачи черной зарплаты. Но налоговики их собирают, а судьи одобряют, что видно из судебной практики, приложенной к письму ФНС России от 28 июля 2006 г. № ВЕ-6-04/742@. В нем подобраны дела ООО
Увеличение благосостояния.
Это возможно через:Гармоничную трату денег на все аспекты личности;Систему благотворительности. Щедрость.4 аспекта личности требуют вложений и гармоничного развития.1. Физический.йуктахара-вихарасйайукта-чештасйа
Увеличение доходов
Увеличение доходов в ходе проведения восстановительных процедур банкротства – задача непростая, но вполне осуществимая. Ради получения прибыли применяются несложные и оригинальные стратегии продвижения продукта на рынке, осуществляется работа с
СТРУКТУРА ЗАРПЛАТЫ
Виды работ в соответствии с их относительным размером можно представить в виде некой градуированной структуры. Структура зарплаты может состоять из рангов оплаты, связанных с этими градациями, что дает прогрессию зарплаты, основанную на показателях
ОСЬ ЗАРПЛАТЫ (PAY SPINES)
Ось зарплаты можно обнаружить в государственном секторе или в тех организациях и благотворительных учреждениях, которые в управлении вознаграждением пользуются подходом государственного сектора. Как показано на рис. 46.7, она состоит из ряда точек,
ПЕРЕКРЫТИЕ ИНТЕРВАЛОВ ЗАРПЛАТЫ
Существует выбор в отношении того, должны или нет перекрываться интервалы зарплаты, а если да, то насколько. Количество пересечений является функцией ширины интервала и различий между ними. Значительное перекрывание (более чем на 10%) может
УВЕЛИЧЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ
Ставку и пределы прогрессии в рамках интервала оплата можно определить исходя из рейтинга компетенции с помощью матрицы типа PRP, но ими можно управлять и с помощью более общей оценки развития
ПЕРЕСМОТРЫ ЗАРПЛАТЫ
Общие пересмотры приводят к повышению зарплаты для всех работников в ответ на рыночные изменения, рост стоимости жизни или переговоры с профсоюзами об оплате труда. Индивидуальные пересмотры могут привести к решениям о повышении оплаты отдельным
Увеличение масштаба
Скажем, клиент приходит в Menlo и просит, чтобы мы вдвое увеличили скорость работы над проектом, в котором задействовано четыре программиста.В нашем мире это выливается в прямое увеличение вдвое часов работы, необходимых для наших регистрационных
Экспоненциальное увеличение
Если вы добавляете к действию еще один этап, то в квадрат нужно возводить число три. В результате вы получаете девять. Теперь уровень сложности в переводе на потенциальные затраты, время и ошибки равен девяти. Представим, что вы говорите
Увеличение прибыли
Вам нужно улучшать коучинг по следующим параметрам:объем продаж;удержание людей;прибыль.Если вы делаете какие-то шаги, чтобы увеличить объем продаж или прибыль, экономить на этом нельзя.Иногда можно приехать к клиенту, чтобы посмотреть, какие у него
Увеличение цены
Давайте продолжим нашу работу. Если вы до сих пор не подняли цену на один из своих продуктов, завтра обязательно это сделайте. Напишите в рассылку: «Теперь вы можете заказать этот продукт по новой цене. С этого дня цена на тренинг X выросла в два раза. Те, кто
Увеличение ценности
Как повышать ценность продуктов, которые не предназначены для зарабатывания денег? На что делать акцент в отзывах? На что в выгодах? Делайте акцент на эмоциях и на тех эмоциональных результатах, которые получил человек.Допустим, вы обучаете людей