Команда, которая развивается сообща
Команда, которая развивается сообща
Поражение – опыт, который приводит к победе.
Знания и умения команды должны постоянно пополняться для того, чтобы она успешно справлялась с настоящими и будущими проблемами с помощью новых методов (так называемое «укрепление потенциала»). В противном случае коллектив потерпит неудачу. Самое главное – определиться с тем, что нужно сделать в первую очередь, чтобы решить текущие задачи, здесь и сейчас. Для этого команде необходимо научиться следующему:
• предлагать различные решения существующей проблемы;
• учиться на прошлом опыте;
• избегать повторения ошибок;
• планировать свои будущие действия.
В этой главе, посвященной отношениям в коллективе, мы рассказали о многих навыках, требующихся для создания высокоэффективной команды: умение слушать и правильно задавать вопросы, эмпатическое отношение к сотрудникам, осознание своих сильных и слабых сторон. Как бы то ни было, до тех пор, пока в вашей команде не сформируется культура обучения, не стоит и пытаться установить правила развития коллектива.
ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ СОВЕТ
«Как следует и как не следует поступать»
Общее развитие команды (или ее обучение) невозможно представить без саморазвития каждого из ее членов. Для того чтобы достичь успеха в этом нелегком деле, прислушайтесь к следующим советам.
• Поймите, что решение текущих проблем и способы их решения часто заключены в самой команде. Ваши коллеги достаточно мудры, чтобы дать совет, когда это потребуется.
• Убедитесь в том, что команда нацелена на сотрудничество и решение общих задач. Коллеги, которые смогли построить между собой крепкие отношения, должны наладить эффективную обратную связь друг с другом, а также быть готовыми к самокритике.
• Не заостряйте свое внимание на чужих промахах. Такие фразы, как: «Ты недостаточно последователен в своих действиях, Джон», подрывают уверенность человека в себе и разрушают крепкие отношения в команде.
• Не игнорируйте перспективы, которые открываются перед вашим коллективом, вы можете упустить возможность анализировать успехи и достижения и учиться на прошлом опыте.
• Открыто обсуждайте задачи, которые необходимо решить команде. Общее развитие коллектива подразумевает, что сотрудники честно заявляют о тех проблемах, которые возникают перед ними.
• Все происходящее в команде нельзя выносить за ее пределы[2]. Даже если весь мир будет пользоваться благами или, например, открытиями, которые сделала команда, все ее члены будут хранить в секрете те проблемы, с которыми ей пришлось столкнуться (такие как конфликты и разногласия в коллективе).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Недвижимость, которая продолжает преподносить уроки
Недвижимость, которая продолжает преподносить уроки Из ситуации в Майами я вынесла еще несколько уроков. Вот лишь некоторые из них, которые остались
Глава 9. Инвестиция, которая вернётся обратно к вам
Глава 9. Инвестиция, которая вернётся обратно к вам Пару лет назад мой отец в возрасте 76 лет перенес серьезную операцию, длившуюся шесть часов. Два дня он не мог отойти от наркоза, а когда начал приходить в сознание, врачи вынуждены были поставить ему на руки ограничители,
Производственная система, которая изменила мир
Производственная система, которая изменила мир В 1950-е годы ?но отправился на производство, которое он знал как свои пять пальцев, и начал менять правила игры. У него не было крупной консалтинговой фирмы, клейких листочков – стикеров (Post-it® notes) или программы PowerPoint, чтобы в
1995: Amazon.com развивается
1995: Amazon.com развивается Основанный в июле 1995-го, крупнейший в мире книжный магазин Amazon.com к началу 1999 года превратился в гигантский супермаркет с «самым широким в мире ассортиментом». К середине 2001-го Amazon.com мог похвастаться 19-миллиардной рыночной стоимостью, капитализацией
Книга, которая потрясла финансовый мир.
Книга, которая потрясла финансовый мир. Дж. П. Морган заявляет: «Богатый папа, бедный папа» - это обязательное чтение для миллионеров».- «Wall Street Journal»Отправная точка для всех, кто стремится взять под контроль свое финансовое будущее.«USA Today»Квадрант денежного
Песня, которая стала и хитом, и аутсайдером
Песня, которая стала и хитом, и аутсайдером Lockdown – это песня панк-группы из Милуоки под названием 52metro, которая, возможно, поможет нам понять одну из причин того, почему в наши дни люди придают такое большое значение слухам. Композиция интересна тем, что на одном онлайновом
КАК РАЗВИВАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
КАК РАЗВИВАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Ценности и нормы, являющиеся основой культуры, создаются четырьмя путями. Во-первых, культуру формируют лидеры данной организации, особенно те, кто делал это в прошлом. Как указывает Шейн (1990), работники сверяют свои поступки с
Китайская экономика по-прежнему стремительно развивается
Китайская экономика по-прежнему стремительно развивается Темпы роста ВВП Китая за последние 20 с лишним лет составляют в среднем около 10 % в год. С 1995 по 2002 г. этот рост дал 25 % увеличения мирового ВВП, измеренного по паритету покупательной способности. На долю США
Команда-минимум, которая экономит МАССУ времени
Команда-минимум, которая экономит МАССУ времени В эту команду входят:? фрилансер web-программист (платить за разовые работы);? студент-помощник для мелких задач (привезти/отвезти, личные поручения и т. п.);? фрилансер-дизайнер (справится в разы лучше вас, особенно если вы не
Часть 1 Ложь, которая сбивает нас с толку
Часть 1 Ложь, которая сбивает нас с толку Проблема с «правдоподобностью» Нас ведет к беде не то, что мы чего-то не знаем, а то, что мы знаем наверняка, а это знание ошибочно. Марк Твен В 2003 г. команда Merriam-Webster[4] стала анализировать содержание запросов в своем
Фантазия, которая никогда не сбывается
Фантазия, которая никогда не сбывается Чем больше я размышляю над этим вопросом и чем больше обращаюсь к своему личному опыту и опыту других людей, тем больше убеждаюсь, что стремление к целям является не средством достижения какого-то результата, а, скорее, самой целью.