Читайте также
9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию
Мотивирование сотрудников надо начинать сразу же с момента их прихода в организацию. Поведение работников соответствует отношению руководства и коллектива к ним. Особое внимание следует обратить на период адаптации нового
Глава 5
Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников
Смерть будет истинным отдыхом. Больше никаких интервью.
Кэтрин Хепбёрн
Процесс найма является ключевым связующим элементом для построения и укрепления вашей культуры радости. Руководству многих компаний
Решение проблемы
Продажа под лозунгом «мы знакомы с вашей проблемой и знаем, как ее решить» – это логическое продолжение подхода «удовлетворение потребности». Однако используя подход «решение проблемы», продавец выступает в роль специалиста, помогая потенциальному
Ответственные за прием на работу новых сотрудников
Окончив высшее учебное заведение, выпускник подал заявку на вакансию в отдел продаж крупной компании. У него состоялись подробнейшие собеседование не только с менеджером по продажам (его будущим начальником), но и с
Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты
A придерживается механистического подхода. Он любит, чтобы все было задокументировано и обосновано. Поэтому, нанимая людей, он обожает устраивать экзамены и тесты.К сожалению, тест не
Одностороннее решение проблемы
Не надо пытаться решать проблему в одиночку. Процесс решения наиболее эффективен и увлекателен при совместном поиске решения в сотрудничестве с другими. Привлечение других людей к решению проблемы расширяет спектр возможных решений.
Решение для каждой проблемы
Каждая сфера деятельности или отрасль промышленности имеют свои проблемы. Каждая компания в данной отрасли имеет свои проблемы. И отдельные люди в каждой компании имеют свои, только им свойственные проблемы.Внешнее, или объективное (на
Типичные проблемы и их решение
Далее мы обсудим ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.Собеседование: проблемы и решения• Слабые методики и подходыЭто очень распространённая проблема. Большинство
Типичные проблемы и их решение
Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.• Слишком расплывчатый или, наоборот, чересчур жёстко определённый круг обязанностейДаже самым талантливым
Типичные проблемы и их решение
Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.Проблемы с инструментами• Отбор нужных инструментовОдна из главных ошибок которую допускают команды
Типичные проблемы и их решение
Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.Отсутствие технологов по разработке ПОНе забудьте учесть в планах и графике вашего проекта мероприятия по
Типичные проблемы и их решение
Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.Не торопитесьКак уже не раз было сказано, разработчики часто пытаются работать с новыми технологиями,
Типичные проблемы и их решение
Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик, а также их решения.Излишняя доводка кодаОдна из наиболее распространённых причин срыва планов разработки ПО заключается в том,
Типичные проблемы и их решение
Далее обсуждается ряд типичных проблем и вопросов, возникающих при использовании описываемых здесь методик а также их решения.Ничего не получается!Создание хорошего плана требует серьёзных усилий, поэтому легко понять, почему некоторые
Привлекайте новых и удерживайте постоянных пользователей
Компания Yahoo! всегда фокусировала внимание на необходимости не только привлекать, но и удерживать на сайте пользователей, частоту посещения которых компания хранила в базе данных. Данные о пользователях