Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты
Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты
A придерживается механистического подхода. Он любит, чтобы все было задокументировано и обосновано. Поэтому, нанимая людей, он обожает устраивать экзамены и тесты.
К сожалению, тест не может ответить на все вопросы. Иногда все ответы на бумаге верны, но вы нутром чувствуете, что перед вами не тот, кто вам нужен.
Нередко вы все же нанимаете такого претендента, чтобы позднее обнаружить, что интуиция вас не обманула, а тесты подвели.
Полагаясь только на тесты, вы не доверяете своей интуиции, за которой стоит ваш жизненный опыт. Это ошибка. Проведите тестирование, а затем отложите его результаты в сторону и прислушайтесь к своему сердцу. Что подсказывает вам опыт? Иначе впоследствии может оказаться, что вы снова ошиблись, хотя ваши методы были безупречны.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Помогите своей интуиции
Помогите своей интуиции Второе, почему так важно знать стоимость своих нематериальных активов, – это то, что тем самым создаются условия для их более открытого обсуждения. Многие компании, как и многие управляющие, все еще считают, что надежнее опираться на цифры.
Доверяйте своей интуиции
Доверяйте своей интуиции Всегда действуйте так, будто вы уже достигли цели, и вы обязательно добьетесь успеха. При этом доверяйте своему внутреннему чувству, прислушивайтесь к интуиции. Опирайтесь на свою интуицию во время принятия важных решений. Сила мысли, не
9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию
9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию Мотивирование сотрудников надо начинать сразу же с момента их прихода в организацию. Поведение работников соответствует отношению руководства и коллектива к ним. Особое внимание следует обратить на период адаптации нового
Решение проблемы. Привлекайте в команду новых сотрудников
Решение проблемы. Привлекайте в команду новых сотрудников Регулярно приглашайте для участия в совещаниях человека со стороны. Это могут быть, например, люди из других команд или отделов компании, с которыми ваш коллектив так или иначе сталкивается по работе. Или это
48. Не полагайтесь на бухгалтерию
48. Не полагайтесь на бухгалтерию Творческие сотрудники все время жалуются на работников бухгалтерии. Как правило, у них достаточно оснований для этого. Время от времени вы будете встречать бухгалтеров, которые знают, что бизнес – это больше, чем просто цифры. Дорожите
Глава 5 Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников
Глава 5 Собеседование, наем и адаптация новых сотрудников Смерть будет истинным отдыхом. Больше никаких интервью. Кэтрин Хепбёрн Процесс найма является ключевым связующим элементом для построения и укрепления вашей культуры радости. Руководству многих компаний
Полагайтесь на преимущества зрительного восприятия
Полагайтесь на преимущества зрительного восприятия Как бы тщательно вы ни подбирали слова, в вопросах восприятия слух уступает зрению. Получая «живое» послание, отмечайте, что говорит вам язык тела, и используйте графические средства, чтобы информировать и вдохновлять
Ответственные за прием на работу новых сотрудников
Ответственные за прием на работу новых сотрудников Окончив высшее учебное заведение, выпускник подал заявку на вакансию в отдел продаж крупной компании. У него состоялись подробнейшие собеседование не только с менеджером по продажам (его будущим начальником), но и с
Нанимая и повышая людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества
Нанимая и повышая людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества Производитель следит, что делают люди, но не интересуется, как и почему они это делают. Однако в хорошей команде люди с разными, но совместимыми стилями сотрудничают на основе взаимного доверия и
Нанимая новых сотрудников, доверяйте своей интуиции, но учитывайте объективные данные. То, что подсказывает вам внутренний голос, должны подтверждать оценки других людей
Нанимая новых сотрудников, доверяйте своей интуиции, но учитывайте объективные данные. То, что подсказывает вам внутренний голос, должны подтверждать оценки других людей Предпринимателю нравятся те, кто им восхищается. Поэтому им легко манипулировать. Будущему
Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества
Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества Интегратор подобно предпринимателю любит окружать себя теми, кто не спорит, не создает конфликтов и не будоражит людей. E окружает себя клакерами, которые рукоплещут ему, крича
Правило № 8 В принятии решений полагайтесь на рынки, а не на менеджеров
Правило № 8 В принятии решений полагайтесь на рынки, а не на менеджеров Наверное, вы думаете, что после кредитного кризиса 2008 г. никто никогда больше не станет доверять рынкам. Но вы должны. Свободные радикалы учатся доверять рынкам больше, чем собственным инстинктам. Я не
15.4. Техника интуиции
15.4. Техника интуиции Интуиция означает точку, где находится первопричина реализующегося события. Интуиция это единственный способ познания феноменологии, присущий онто Ин-се.Интуиция рождается в считанные секунды, она подобна вспышке озарения: ее нельзя продумать, ты
Улучшение предчувствия и интуиции
Улучшение предчувствия и интуиции Филип Л. пользовался методом Сильвы регулярно в течение двух лет, управляя своей химчисткой, когда возникла ситуация, требовавшая немедленного разрешения. Открылась возможность арендовать этаж в здании на шоссе с интенсивным
68. Нанимая сотрудников, прислушивайтесь к себе
68. Нанимая сотрудников, прислушивайтесь к себе ОБДУМЫВАЯ КАНДИДАТУРУ НОВОГО СОТРУДНИКА, необходимо оценить, насколько он сможет вписаться в коллектив.Подумайте над «сенсорным подходом», который использует при оценке кандидатов Рич Чо, который был главным менеджером