68. Нанимая сотрудников, прислушивайтесь к себе

68. Нанимая сотрудников, прислушивайтесь к себе

ОБДУМЫВАЯ КАНДИДАТУРУ НОВОГО СОТРУДНИКА, необходимо оценить, насколько он сможет вписаться в коллектив.

Подумайте над «сенсорным подходом», который использует при оценке кандидатов Рич Чо, который был главным менеджером баскетбольных команд «Шарлоттские Рыси» и «Портлендские Следопыты».

Глаза. Оцените поведение кандидата. Проследите, как он ведет себя с другими претендентами и вспомогательным персоналом. Кандидат, который лебезит перед начальниками и хамит секретарям, недостаточно воспитан. При рассмотрении кандидата обращайте внимание на то, как к нему относятся окружающие. Кого они видят в нем: соратника или помеху?

Уши. Узнать, что рассказывают о потенциальном кандидате, не значит погрузиться в мир сплетен и кривотолков. Вам важно знать о его отношении к работе и способности ладить с окружающими. Спросите кандидата о его достижениях. Если в его рассказе чаще употребляется «я сделал…», чем «мы сделали.», это может говорить о человеке, предпочитающем самостоятельную игру или полагающем, что он заслуживает отдельного внимания. Узнайте у окружающих, насколько этот кандидат ладит с ними.

Цифры. Это нормально, когда о потенциальном сотруднике судят по его достижениям. Менеджеров оценивают по результатам, поэтому вы захотите узнать, как они выглядят в стоимостном выражении. Это просто, если речь идет о работнике в области продаж или даже о линейном менеджере, но гораздо менее определенно, когда рассматривается кандидат на работу в области дизайна или управления человеческими ресурсами. Для каждой функциональной области следует разработать соответствующие измеряемые характеристики. Рассматривайте кандидата с точки зрения его реального вклада в общие достижения.

Достоинство подобного подхода к оценке соискателя в том, что он подразумевает рассмотрение кандидатуры в определенном разрезе, а именно – с точки зрения его прошлых заслуг и возможностей успеха на новом месте. Но он ни в коем случае не безупречен. Найм человека со стороны связан с большим риском, чем продвижение внутреннего кандидата, но каждое из этих решения имеет собственные недостатки. Новичкам придется осваиваться в новой для них корпоративной культуре, их могут встретить в штыки старые сотрудники; менеджеры, пришедшие на новую должность изнутри, могут находиться в шорах устоявшихся представлений и, следовательно, побаиваться сделать что-то новое.

Комплексная оценка кандидата с точки зрения особенностей его личности поможет сотруднику быстрее освоиться в новой должности или в новой организации.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Удерживание сотрудников

Из книги Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения автора Салливан Эд

Удерживание сотрудников Набрав людей, важно удержать их компании. Есть три основные группы причин, по которым люди остаются у своего работодателя.• ПрофессиональныеХорошие работники любят работать. Они очень гордятся своим делом и хотели бы видеть в нём что-то


Обязанности сотрудников

Из книги Погрузка и разгрузка. Справочник груз-менеджера автора Волгин Владислав Васильевич

Обязанности сотрудников Некоторые функции менеджера по логистикеКоординирует складской технологический процесс (поступление материально-технических ресурсов на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций, приемку-передачу товаров на склады, обеспечение


«Удаление» сотрудников

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

«Удаление» сотрудников Итак, мы описали то, как следует пополнять свою команду, но что происходит, когда нам нужно «удалить» некоторых ее членов? Что делать, если члены коллектива допускают ошибки? Основная обязанность сотрудников – выполнять поставленные задачи; если


Нанимая и повышая людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Нанимая и повышая людей, учитывайте не только деловые, но и личные качества Производитель следит, что делают люди, но не интересуется, как и почему они это делают. Однако в хорошей команде люди с разными, но совместимыми стилями сотрудничают на основе взаимного доверия и


Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты

Из книги Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему автора Майкоски Блейк

Нанимая новых сотрудников, прислушайтесь к своей интуиции. Не полагайтесь на тесты A придерживается механистического подхода. Он любит, чтобы все было задокументировано и обосновано. Поэтому, нанимая людей, он обожает устраивать экзамены и тесты.К сожалению, тест не


Нанимая новых сотрудников, доверяйте своей интуиции, но учитывайте объективные данные. То, что подсказывает вам внутренний голос, должны подтверждать оценки других людей

Из книги Типичные ошибки в бухгалтерском учете и отчетности автора Уткина Светлана Анатольевна

Нанимая новых сотрудников, доверяйте своей интуиции, но учитывайте объективные данные. То, что подсказывает вам внутренний голос, должны подтверждать оценки других людей Предпринимателю нравятся те, кто им восхищается. Поэтому им легко манипулировать. Будущему


Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества

Из книги Квадрант денежного потока автора Кийосаки Роберт Тору

Нанимая людей и повышая их в должности, учитывайте не только личные, но и деловые качества Интегратор подобно предпринимателю любит окружать себя теми, кто не спорит, не создает конфликтов и не будоражит людей. E окружает себя клакерами, которые рукоплещут ему, крича


Прислушивайтесь к советам и пожеланиям

Из книги Дудлинг для творческих людей [Научитесь мыслить иначе] автора Браун Санни

Прислушивайтесь к советам и пожеланиям Не важно, чем именно вы делитесь – деньгами, временем или даже обувью. Часто люди и организации, работающие на переднем крае благотворительности, лучше знают, как распорядиться этими ресурсами. Задавайте вопросы, внимательно


Пример 5. Расходы на открытие и годовое обслуживание лицевых счетов сотрудников организации, открытых в системе банковских карт для перечисления заработной платы сотрудников (работников) с расчетного счета организации учтены при определении налоговой базы по налогу на прибыль организации

Из книги Информатизация бизнеса. Управление рисками автора Авдошин Сергей Михайлович

Пример 5. Расходы на открытие и годовое обслуживание лицевых счетов сотрудников организации, открытых в системе банковских карт для перечисления заработной платы сотрудников (работников) с расчетного счета организации учтены при определении налоговой базы по налогу на


Смотритесь в зеркало и прислушивайтесь к словам

Из книги Человеку свойственно продавать. Удивительная правда о том, как побуждать других к действию автора Пинк Дэниель

Смотритесь в зеркало и прислушивайтесь к словам Зеркало отражает больше, чем просто визуальный образ человека. Очень часто оно отражает наши мысли. Все мы наверняка знаем людей, которые, глядя в зеркало, говорят:«Ах, я выгляжу ужасно!»«Неужели у меня столько лишнего


Совет № 8. Прислушивайтесь к метафорам, сравнительным оборотам и описаниям структур

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич

Совет № 8. Прислушивайтесь к метафорам, сравнительным оборотам и описаниям структур «Этот проект подобен кроличьей норе». «Давайте эту идею раскрутим». «Это порочный круг». «Иерархическая система». «Эти два отдела работают параллельно». «Мы ходим кругами». Эти речевые


Вовлеченность сотрудников

Из книги автора

Вовлеченность сотрудников Часто ответственность за ИТ-проект полностью перекладывается на ИТ-отдел, потому что заказчики находятся в плену иллюзии: «закончите полностью – тогда покажете».Когда ИТ-проекты идут таким образом, они редко соответствуют запросам


2. Прислушивайтесь к разуму так же, как к сердцу

Из книги автора

2. Прислушивайтесь к разуму так же, как к сердцу Социологи часто рассматривают смену перспективы и эмпатию как близнецов – они тесно связаны, но не идентичны. Смена перспективы является познавательной способностью и определяется главным образом мышлением. Эмпатия –


1. Прислушивайтесь к предложениям

Из книги автора

1. Прислушивайтесь к предложениям Театральная импровизация – не совсем новичок в сфере бизнеса. Такие ученые, как Кейт Сойер из Вашингтонского университета, Мэри Кроссан из Университета Западного Онтарио и Патрисия Райан Мэдсон, преподававшая в Стэнфордском


Рекомендации сотрудников

Из книги автора

Рекомендации сотрудников Сотрудники вашей компании – источник не только перспективных кадров для отдела продаж, но и информации о перспективных работниках других организаций. Как правило, их рекомендации зачастую оказываются вполне обоснованными и


Самооценка сотрудников

Из книги автора

Самооценка сотрудников Говоря об оценке результативности персонала по методу круговой обратной связи, нельзя не упомянуть и такой подход, как самооценка. В самом простом варианте сотруднику предлагают составить условный рейтинг торговых работников (от очень хороших до