Идея № 21
Не доверяйте электронным письмам
* * *
Остерегайтесь – в электронных письмах люди лгут гораздо чаще, чем при использовании других видов коммуникации.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Заключение: не доверяйте сметной стоимости На основании доказательств, представленных в этой главе, мы приходим к заключению, что сметная стоимость, используемая в общественных дебатах, печати и принятии решений по разработке транспортной инфраструктуры, зачастую
Заключение: не доверяйте прогнозам движения транспорта, особенно железнодорожного На основании доказательств, представленных выше, мы делаем вывод, что оценки движения транспорта, используемые в принятии решений по разработке железнодорожной инфраструктуры, в высшей
3.2. Основные внутрибанковские процессы, связанные с электронным банкингом Вне зависимости от того, какая именно ТЭБ внедряется кредитной организацией, адаптации (модернизации) и взаимному согласованию должны одновременно подвергаться все связанные с ней
Глава 5 Модернизация основных внутрибанковских процессов, связанных с электронным банкингом Главное — не бояться, что ничего не выйдет. П. Коэльо. «Алхимик» Процессный подход позволяет не только вычленить подлежащие модернизации внутрибанковские процессы, но и
Доверяйте своей интуиции Всегда действуйте так, будто вы уже достигли цели, и вы обязательно добьетесь успеха. При этом доверяйте своему внутреннему чувству, прислушивайтесь к интуиции. Опирайтесь на свою интуицию во время принятия важных решений. Сила мысли, не
Глава 5 Тренируйте интуицию и доверяйте ей Интуиция — это быстродействующее благоразумие. Холбрук
8. 1.3. Доверяйте и делегируйте ответственность! Наверное, самое сложное для взрослого (и для поддержания авторитета, и просто для нормального воспитания) – необходимость постоянной и убедительной демонстрации доверия Вашему ребенку.Не чувствуя Вашего доверия, он не
Глава 8 Трейдинг становится электронным В зале итальянского дилинг-центра так тихо, что можно услышать пощелкивание компьютерной клавиатуры и приглушенные голоса трейдеров, разговаривающих друг с другом. Это помещение походило бы на любой финансовый офис, если бы не
Идея книги В главе 1 я возвращаюсь к идее, которая легла в основу первой книги в данной серии – «Идеальный руководитель»: идеального лидера, менеджера или руководителя нет и не может быть. Книги и учебники, которые пытаются сделать из нас безупречных менеджеров, лидеров
Идея № 35 Два ваших «Я» * * *Наш мозг можно рассматривать как две отдельные системы: № 1 («интуитивное» «Я») и № 2 («мыслящее»
Идея № 83 Нужна творческая идея? Отвлекитесь * * *Самые творческие идеи приходят в тот момент, когда мы
Нанимая новых сотрудников, доверяйте своей интуиции, но учитывайте объективные данные. То, что подсказывает вам внутренний голос, должны подтверждать оценки других людей Предпринимателю нравятся те, кто им восхищается. Поэтому им легко манипулировать. Будущему
Урок 48 Доверяйте экспертам… если хотите совершить ошибку Есть два типа экспертов, и очень важно уметь проводить различие между ними: существуют специалисты, которые могут сделать так, чтобы что-то произошло, и есть специалисты, которые могут лишь предполагать, что это