Идея № 71 Когда следует перестать хмуриться
Идея № 71
Когда следует перестать хмуриться
* * *
Одно лишь изменение выражения лица способно изменить ваши чувства и мысли.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
10.2…и как перестать
10.2…и как перестать По общему правилу перейти с упрощенной системы налогообложения на другой режим, согласно п. 3 ст. 346.13 Налогового кодекса РФ, можно не ранее окончания налогового периода по УСН. То есть не раньше, чем начнется новый календарный год.О своем решении
КОГДА СЛЕДУЕТ НАЧИНАТЬ УПРАВЛЯТЬ КАПИТАЛОМ
КОГДА СЛЕДУЕТ НАЧИНАТЬ УПРАВЛЯТЬ КАПИТАЛОМ Это один из самых распространенных вопросов, которые мне задают, и именно в этом вопросе трейдеры допускают обычно самые серьезные ошибки. Они полагают, что методы управления капиталом потребуются им лишь когда-нибудь в
Что следует и чего не следует хранить в автомобиле
Что следует и чего не следует хранить в автомобиле Ниже приведен ряд контрольных вопросов, касающихся предметов, которые могут храниться в салоне авто. В конце каждого такого перечня несколько пропусков — чтобы вписать названия того, что хранится в настоящее время в
Когда следует начинать вашу кампанию на Kickstarter
Когда следует начинать вашу кампанию на Kickstarter Многому предстоит случиться еще до регистрации на Kickstarter вашей кампании. Начинать следует с тщательной проработки идеи и придания ей максимально возможной степени конкурентоспособности. Затем определите точный масштаб
2.1.3. Когда следует формулировать стратегию?
2.1.3. Когда следует формулировать стратегию? Третий вопрос, который нам следует задать, состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной
КОГДА СЛЕДУЕТ ПРИБЕГАТЬ К АУТСОРСИНГУ
КОГДА СЛЕДУЕТ ПРИБЕГАТЬ К АУТСОРСИНГУ Существуют три причины для привлечения внешних ресурсов:1. Экономия затрат – затраты кадровой службы снижаются, поскольку такие услуги дешевле и можно сократить размер отдела ЧР.2. Концентрация усилий кадровой службы – работники
Идея № 5 Когда вы можете пропустить деловую встречу
Идея № 5 Когда вы можете пропустить деловую встречу * * *Как «очное общение» может помочь – или помешать – деловым
Идея № 10 Когда права интуиция
Идея № 10 Когда права интуиция * * *Если вы собираетесь следовать интуиции, то для начала вам стоит научиться доверять своим
Идея № 13 Когда не следует соглашаться на работу за рубежом
Идея № 13 Когда не следует соглашаться на работу за рубежом * * *Исследования карьерных траекторий руководителей высшего звена показывают: те, кто получает назначение на должность за границей, дольше добираются до вершины служебной
Идея № 41 Выясните, когда вы в ударе
Идея № 41 Выясните, когда вы в ударе * * *Мы мечемся между периодами высокой и низкой
Идея № 51 Когда клиенты мирятся с грубым обслуживанием
Идея № 51 Когда клиенты мирятся с грубым обслуживанием * * *В сфере услуг, где клиентов консультируют по телефону, многие готовы пожертвовать вежливостью ради получения нужного
Идея № 98 Почему в придачу к хирургическому вмешательству следует предлагать бесплатный леденец
Идея № 98 Почему в придачу к хирургическому вмешательству следует предлагать бесплатный леденец * * *Когда трудно оценить разные услуги, потребитель фокусируется на уникальных
Глава 4 Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и механизмы пуска
Глава 4 Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и механизмы пуска Трудно ответить на эти вопросы в самой общей форме. Все зависит от конкретных обстоятельств: условий внутри организации и ее процессной зрелости, а эти показатели могут сильно меняться в
Урок, который следует усвоить: если вы управляете слабой экономикой, ваша империя рано или поздно развалится. Когда происходят перемены, появляются возможности
Урок, который следует усвоить: если вы управляете слабой экономикой, ваша империя рано или поздно развалится. Когда происходят перемены, появляются возможности Одной из вечных особенностей истории является то, что статус-кво не существует в принципе. По словам
ПОТРЕБИТЕЛИ: КОГДА ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ НИХ, КОГДА НАХОДИТЬ НОВЫХ И КОГДА СОХРАНЯТЬ ТЕХ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ
ПОТРЕБИТЕЛИ: КОГДА ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ НИХ, КОГДА НАХОДИТЬ НОВЫХ И КОГДА СОХРАНЯТЬ ТЕХ, ЧТО У ВАС ЕСТЬ Так вот, вернемся к вашим потребителям. Вероятно, вы продавали ваш продукт потребителям, относящимся по крайней мере к четырем из пяти категорий, о которых я говорил ранее
3 Когда следует централизовать закупки?
3 Когда следует централизовать закупки? Никола Димитри, Федерико Дини, Густаво