Идея № 13
Когда не следует соглашаться на работу за рубежом
* * *
Исследования карьерных траекторий руководителей высшего звена показывают: те, кто получает назначение на должность за границей, дольше добираются до вершины служебной лестницы.
Заберите 20% скидку на все книги Литрес с нашим промокодом
ПОЛУЧИТЬ СКИДКУДанный текст является ознакомительным фрагментом.
КОГДА СЛЕДУЕТ НАЧИНАТЬ УПРАВЛЯТЬ КАПИТАЛОМ Это один из самых распространенных вопросов, которые мне задают, и именно в этом вопросе трейдеры допускают обычно самые серьезные ошибки. Они полагают, что методы управления капиталом потребуются им лишь когда-нибудь в
Когда следует начинать вашу кампанию на Kickstarter Многому предстоит случиться еще до регистрации на Kickstarter вашей кампании. Начинать следует с тщательной проработки идеи и придания ей максимально возможной степени конкурентоспособности. Затем определите точный масштаб
Какие шаги следует предпринять, чтобы сделать работу эффективной • Обязательно поговорите с клиентом о долге. Посмотрите на ситуацию его глазами. Выясните причины, историю, структуру долга.• Сформируйте рабочую ситуацию. Создайте условия для конструктивного
2.1.3. Когда следует формулировать стратегию? Третий вопрос, который нам следует задать, состоит в том, когда именно обращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной
3.5. Когда нужен офис за рубежом Если вы планируете международный бизнес, то вам понадобится и офис за рубежом. Ведь в некоторых странах законодательно предусмотрены не только требования к регистрации компании, но и к юридическому адресу.Когда бывает необходим офис за
КОГДА СЛЕДУЕТ ПРИБЕГАТЬ К АУТСОРСИНГУ Существуют три причины для привлечения внешних ресурсов:1. Экономия затрат – затраты кадровой службы снижаются, поскольку такие услуги дешевле и можно сократить размер отдела ЧР.2. Концентрация усилий кадровой службы – работники
Идея № 5 Когда вы можете пропустить деловую встречу * * *Как «очное общение» может помочь – или помешать – деловым
Идея № 10 Когда права интуиция * * *Если вы собираетесь следовать интуиции, то для начала вам стоит научиться доверять своим
Идея № 41 Выясните, когда вы в ударе * * *Мы мечемся между периодами высокой и низкой
Идея № 51 Когда клиенты мирятся с грубым обслуживанием * * *В сфере услуг, где клиентов консультируют по телефону, многие готовы пожертвовать вежливостью ради получения нужного
Идея № 64 Шесть секунд, чтобы получить работу своей мечты * * *Приведите в порядок свое резюме, так как никто не станет читать его слишком
Идея № 71 Когда следует перестать хмуриться * * *Одно лишь изменение выражения лица способно изменить ваши чувства и
Идея № 98 Почему в придачу к хирургическому вмешательству следует предлагать бесплатный леденец * * *Когда трудно оценить разные услуги, потребитель фокусируется на уникальных
Глава 4 Когда следует браться за BPM – каковы основные движущие силы и механизмы пуска Трудно ответить на эти вопросы в самой общей форме. Все зависит от конкретных обстоятельств: условий внутри организации и ее процессной зрелости, а эти показатели могут сильно меняться в
Чтобы обеспечить качество требуется время. Не спешите, если вы хотите сделать работу как следует Производитель недальновиден, как полевая мышь. Он всегда спешит. Ему хочется получить результат сию минуту. Если от него требуют повысить качество, он начинает делать быстрее
3 Когда следует централизовать закупки? Никола Димитри, Федерико Дини, Густаво