Идея № 78 Как выбрать нового лидера
Идея № 78
Как выбрать нового лидера
* * *
Что может рассказать о потенциальном успехе лидера его прошлое.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
10.3. Три биржевых лидера
10.3. Три биржевых лидера Некоторые люди сразу отождествляются с компанией, которой они руководят. Другие вынуждены упорно трудиться, прежде чем их заслуги будут признаны. Жерар Пфовадель, председатель и исполнительный директор MATIF, принадлежит к первому типу.В 1985 году
Главный приоритет в управлении рисками у нового CIO-лидера: информационная безопасность
Главный приоритет в управлении рисками у нового CIO-лидера: информационная безопасность Новый CIO-лидер должен управлять всеми рисками в компании в любой ситуации, если ИТ замешаны в этот риск или могут помочь его снизить, но все же один из них – самый важный, это
Приложение D Самооценка нового CIO-лидера
Приложение D Самооценка нового CIO-лидера На протяжении всей книги мы обращали ваше внимание на наиболее важные элементы деятельности CIO в их стремлении стать новыми CIO-лидерами. Чтобы помочь вам определить приоритеты этих элементов в вашей конкретной ситуации, мы
Императивы лидера
Императивы лидера Сосредоточить свои усилия на создании атмосферы надежности в компании – разумная идея, но это еще не означает, что она проста в реализации. Прежде чем завершить разговор о надежности, мы хотели бы предложить вам сводку связанных с надежностью
Императивы лидера
Императивы лидера Начнем с одной истории, которую рассказал Джек Де-Питерс, старший вице-президент по операционной деятельности компании Wegmans, и которая сводит вместе несколько ключевых аспектов уважения. «Однажды Боб Уэгмен попросил магазины нарезать и выложить мясные
Императивы лидера
Императивы лидера Самые мощные инструменты укрепления духа товарищества в компании действуют не столь явно, как в случае ключевых признаков, описанных в других главах нашей книги. Когда вы выстраиваете крепкие личные отношения с сотрудниками, это укрепляет их доверие к
Идея № 83 Нужна творческая идея? Отвлекитесь
Идея № 83 Нужна творческая идея? Отвлекитесь * * *Самые творческие идеи приходят в тот момент, когда мы
20. Ответственность лидера
20. Ответственность лидера А вдруг нам мешает лишь ограниченность нашего зрения, стесняющие нас предубеждения? Четвертое издание моей книги выходит в свет в тот момент, когда перед человечеством стоят серьезные проблемы в области экономики и экологии, увеличивается
22. Качества лидера
22. Качества лидера Лидерам будущего понадобятся ценности и ясность зрения, они должны быть верны себе и подвижны, быть в курсе и стремиться к цели. Лидерам будущего придется пройти основательный путь личного развития, прежде чем они заслужат право называться лидерами.
Выбор лидера
Выбор лидера Когда возникает проблема или благоприятная возможность, требующая участия других людей, лидер должен сделать свой выбор. Главный выбор лидера связан с тем, на чем строить власть – на принуждении, на выгоде или на принципах. Выбор ограничивается характером
2.4. Характеристики лидера
2.4. Характеристики лидера Слово лидер не самое лучшее для обозначения специфического действия, создаваемого и представляемого лидером в социальном контексте, однако этот термин уже вошел в широкий международный обиход. Как правило, лидером считают индивида, так или
6. Этика лидера
6. Этика лидера 6.1. Введение Создать универсальный образ аутентичного лидера (его стиль жизни, характер, режиссуру власти) само по себе несложно, поскольку речь идет о том, чтобы уловить простоту универсального проекта, который природа посредством специфического онто
6.4. Триада лидера
6.4. Триада лидера Действие, Наслаждение, Топика. Эти ценности располагаются в иерархическом порядке.Действие – это то, как ум (онто Ин-се и логико-историческое «Я») уточняет Бытие в ситуации на благо идентичности и роста вектора тела (социального, экономического,
13.2. Метафизика лидера
13.2. Метафизика лидера Для лидера бизнес – это долг, а не выбор: лидер несет в себе нечто большее и потому должен действовать и производить, чтобы сравняться с тем напряженным стремлением, которое чувствует внутри себя. Не для того, чтобы превзойти других – это легко, – а