Приложение D Самооценка нового CIO-лидера
Приложение D Самооценка нового CIO-лидера
На протяжении всей книги мы обращали ваше внимание на наиболее важные элементы деятельности CIO в их стремлении стать новыми CIO-лидерами. Чтобы помочь вам определить приоритеты этих элементов в вашей конкретной ситуации, мы разработали систему самооценки. Она организована в соответствии с главами этой книги и поможет вам понять, какие из десяти новых направлений деятельности относятся к вашим сильным сторонам, а какие – требуют специального внимания.
В зависимости от ответа на каждый из вопросов в таблицах вы будете получать определенное количество очков (ответы от «абсолютно не согласен» до «полностью согласен»). После каждой таблицы приведена оценка того, что означает сумма набранных вами очков.
Если вы захотите сделать следующих шаг и сравнить свои результаты с достижениями других CIO, посетите сайт www.gartnerpress.com/newcioleader. Там вы можете получить онлайн-версию своей самооценки и определить ее место среди результатов других CIO.
Глава 1 – итог: _______________
26 очков или меньше – надо обратить внимание
от 27 до 47 – удовлетворительно
от 48 до 60 – это ваша сильная сторона
Глава 2 – итог: _______________
36 очков или меньше – надо обратить внимание
от 37 до 63 – удовлетворительно
от 64 до 80 – это ваша сильная сторона
Глава 3 – итог: _______________
38 очков или меньше – надо обратить внимание
от 39 до 67 – удовлетворительно
от 68 до 90 – это ваша сильная сторона
Глава 4 – итог: _______________
26 очков или меньше – надо обратить внимание
от 27 до 47 – удовлетворительно
от 48 до 60 – это ваша сильная сторона
Глава 5 – итог: _______________
35 очков или меньше – надо обратить внимание
от 36 до 63 – удовлетворительно
от 64 до 80 – это ваша сильная сторона
Глава 6 – итог: _______________
51 очков или меньше – надо обратить внимание
от 52 до 90 – удовлетворительно
от 91 до 110 – это ваша сильная сторона
Глава 7 – итог: _______________
44 очков или меньше – надо обратить внимание
от 45 до 79 – удовлетворительно
от 80 до 100 – это ваша сильная сторона
Глава 8 – итог: _______________
38 очков или меньше – надо обратить внимание
от 39 до 67 – удовлетворительно
от 68 до 90 – это ваша сильная сторона
Глава 7 – итог: _______________
32 очков или меньше – надо обратить внимание
от 33 до 57 – удовлетворительно
от 58 до 70 – это ваша сильная сторона
Глава 8 – итог: _______________
44 очков или меньше – надо обратить внимание
от 45 до 79 – удовлетворительно
от 80 до 100 – это ваша сильная сторонаБолее 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.11. Низкая самооценка
4.11. Низкая самооценка Низкая самооценка своих знаний и способности зарабатывать на Forex возникает у трейдеров в силу ряда убыточных сделок или, возможно, ранее спущенного депозита.Низкая самооценка может быть следствием неверно понимаемых результатов торговли и
Заключение Самооценка
Заключение Самооценка На протяжении книги мы просили вас делиться с нами своими мыслями, опытом, целями и мечтами. Причину этого легко понять, обратившись к «Конусу обучения». Как видите, «чтение» находится в самом низу конуса, а «реальная работа» – в верхней части.
Низкая самооценка и беспомощность
Низкая самооценка и беспомощность Как часто я слышал от неудачников следующие фразы-отмазки: «Я не могу быть успешным, так как: я ничего не умею. у меня мало знаний. я слишком старый. я родилась женщиной. я еще не вышла замуж или уже развелась. еще не настало «мое» время. я
Главный приоритет в управлении рисками у нового CIO-лидера: информационная безопасность
Главный приоритет в управлении рисками у нового CIO-лидера: информационная безопасность Новый CIO-лидер должен управлять всеми рисками в компании в любой ситуации, если ИТ замешаны в этот риск или могут помочь его снизить, но все же один из них – самый важный, это
2. ЗАВЫШЕННАЯ САМООЦЕНКА
2. ЗАВЫШЕННАЯ САМООЦЕНКА Оценивая свои действия, мы нередко стремимся несколько преувеличить их положительные стороны и умалить отрицательные. Ощущение правильности – очень приятное ощущение, и в стремлении достигнуть его мы иногда теряем чувство реальности, забывая,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ ЗАНИЖЕННАЯ САМООЦЕНКА
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ ЗАНИЖЕННАЯ САМООЦЕНКА Излишняя самоуверенность и нежелание критически относиться к своим способностям чреваты множеством недоразумений, но и заниженная самооценка не является позитивным качеством. Так же, как чрезмерное самомнение не позволяет
Императивы лидера
Императивы лидера Сосредоточить свои усилия на создании атмосферы надежности в компании – разумная идея, но это еще не означает, что она проста в реализации. Прежде чем завершить разговор о надежности, мы хотели бы предложить вам сводку связанных с надежностью
Идея № 78 Как выбрать нового лидера
Идея № 78 Как выбрать нового лидера * * *Что может рассказать о потенциальном успехе лидера его
Самооценка
Самооценка В бизнесе большое значение придается оцениванию других людей – коллег, подчиненных, даже начальников, – но, на мой взгляд, самая продуктивная форма оценки – самооценка. Рейтинги умений и качеств, предоставляемые другим или полученные от других, можно
20. Ответственность лидера
20. Ответственность лидера А вдруг нам мешает лишь ограниченность нашего зрения, стесняющие нас предубеждения? Четвертое издание моей книги выходит в свет в тот момент, когда перед человечеством стоят серьезные проблемы в области экономики и экологии, увеличивается
Качества лидера
Качества лидера Какие качества мы должны искать, зная, что идеального менеджера, описанного в учебниках по менеджменту, не существует?Хороший член взаимодополняющей команды лидеров считает себя слугой. Его дело – служить организации, чтобы ее персонал мог выполнять
Выбор лидера
Выбор лидера Когда возникает проблема или благоприятная возможность, требующая участия других людей, лидер должен сделать свой выбор. Главный выбор лидера связан с тем, на чем строить власть – на принуждении, на выгоде или на принципах. Выбор ограничивается характером
Самооценка стратегии
Самооценка стратегии ЦельИспользование этого средства подскажет, каким образом разные сотрудники организации воспринимают различные аспекты бизнес-стратегии. Получить такое видение изнутри критически важно для моделирования процессов. Если нет консенсуса по выбору
Самооценка сотрудников
Самооценка сотрудников Говоря об оценке результативности персонала по методу круговой обратной связи, нельзя не упомянуть и такой подход, как самооценка. В самом простом варианте сотруднику предлагают составить условный рейтинг торговых работников (от очень хороших до
Выигрышная самооценка
Выигрышная самооценка Бывшая первая леди Элеонора Рузвельт однажды сказала: «Никто не может заставить вас почувствовать себя ниже кого-либо без вашего на то разрешения». Я полностью согласен с тем, что если вы считаете себя ниже других, то именно с этой позиции вы будете
Самооценка
Самооценка — Вы не знаете, где теперь живет Исаак Абрамович? — В Париже. — А это далеко от Одессы? — Пять тысяч километров, не меньше.— Боже, какая глушь!Существует очень большой разрыв между тем, что мы думаем о себе, как представляем себе свою роль в мире, и тем, как нас