XVIII. Приходите на работу на 45 минут раньше и уходите на 15 минут позже
XVIII. Приходите на работу на 45 минут раньше и уходите на 15 минут позже
Если вы собираетесь стать первым лицом в корпорации, постарайтесь быть уже сейчас первым на работе. Люди, которые опаздывают на работу, свою работу не любят. Во всяком случае, так думает высшее руководство. Ведь в кино люди обычно не приезжают через 12 минут после начала фильма… Тот, кто рано приходит на работу, имеет явное психологическое преимущество перед другими.
Не оставайтесь в офисе до 10 часов каждый вечер. Этим вы покажете только то, что вы не успеваете справиться с вашей работой или что у вас проблемы с личной жизнью. Лучше всего – задержаться примерно на четверть часа. Используйте эти пятнадцать минут для того, чтобы организовать свой завтрашний рабочий день и навести порядок у себя на столе. В любом случае вы уйдете позже, чем 95 % всех работников, и ваша репутация усердного сотрудника будет достаточно устойчивой.
На протяжении вашей карьеры будет много случаев, когда обстоятельства – такие как расписание авиационных рейсов, совещания по стратегии продаж, собрания по итогам года – заставят вас задерживаться на работе допоздна. Уделяйте больше времени вашей семье. 45 минут раньше и 15 минут позже – это час в день, т. е. 250 часов или 31 день в год. Вы должны быстро продвинуться, работая дополнительно целый месяц в году!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 5 Пятнадцать минут одиночества
Глава 5 Пятнадцать минут одиночества Энди Уорхолл говорил о пятнадцати минутах славы для каждого. Но если мы не будем осторожны, каждый из нас может окончить пятнадцатью минутами одиночества. Питер Шварц, председатель правления Global Business Network Весной 2003 года во время
Глава 5 Пятнадцать минут одиночества?
Глава 5 Пятнадцать минут одиночества? 1. Слушание Подкомитета по коммерции, торговле и защите прав потребителей Комитета по энергетике и коммерции палаты представителей 107-го конгресса США, 1 сессия, 26 июля 2001 года.2. Интервью Джеффа Забина с Биллом Мирбахом, 7 июля 2003
4. Бизнес за 5 минут
4. Бизнес за 5 минут Разработка бизнес-плана начинается с общей идеи проекта, в соответствии с которой определяются исходные параметры будущего бизнеса и разрабатывается финансово-экономическая модель. И хотя финансовые расчёты занимают обычно чуть больше половины
10 минут для восстановления
10 минут для восстановления Как наиболее эффективно использовать эти 10 минут? У человека есть три основных типа деятельности:• эмоциональная;• интеллектуальная;• физическая.И максимально эффективно мы восстанавливаемся и отдыхаем, когда переключаемся между
Пять решающих минут
Пять решающих минут Бизнесмены ценят время. Они редко имеют возможность уделить некоему вопросу внимание, которого он, казалось бы, заслуживает. Данное утверждение особенно верно для банкиров, венчурных инвесторов и других инвесторов, которые просто завалены
Вопрос тридцати минут или одного вечера?
Вопрос тридцати минут или одного вечера? Следующий вопрос, который сразу же возникает: а как это сделать правильно? Как сделать быстро? Как сделать хорошо? Как сделать оптимально?Причем самое интересное, что такая информация нам на самом деле совершенно не нужна!Например,
«Адвокат ангела»: продолжительность 10–15 минут
«Адвокат ангела»: продолжительность 10–15 минут Если существует неразрешенная проблема, значит, это кому то выгодно – одному человеку или группе лиц, причем выгода может быть очевидной или неявной.В таком случае «адвокат ангела» позволит обнаружить ее.Он также
«7 Почему?»: продолжительность 10–15 минут
«7 Почему?»: продолжительность 10–15 минут Этот прием существует и в других методиках: классический ситуативный анализ.Прием «7 Почему?» позволяет выявить основные цели и задачи.Попросите сотрудников задать себе только один вопрос «Почему?» Это поможет им
Подстановка слов: продолжительность 20–30 минут
Подстановка слов: продолжительность 20–30 минут Метод подстановки предполагает, что каждый участник обсуждения дол жен придумать по две новые формулировки задачи. Это полезно, так как помогает обновить существующую формулировку, конкретизировать рамки проблемы
«Марсианин»: продолжительность 10–15 минут
«Марсианин»: продолжительность 10–15 минут Если методика «7 Почему?» вскрывает причины, то «марсианин» добивается ответа на вопрос «Что это?»Он ставит под сомнение то, что всем кажется очевидным.Этот прием позволяет группе не только получить информацию о ситуации,
Ситуативный мозговой штурм: продолжительность 45 минут
Ситуативный мозговой штурм: продолжительность 45 минут Этот вид мозгового штурма предлагает решить проблему, похожую на рабочую ситуацию, но помещенную в другой контекст, а затем применить найденные решения к реальным обстоятельствам.Например: «Как побудить
Счастливый случай: продолжительность 45 минут
Счастливый случай: продолжительность 45 минут Счастливый случай предполагает, что участники дискуссии не исходят из постановки реальной проблемы, а специально отдаляются от нее, чтобы потом вновь к ней вернуться.Этот прием позволяет посмотреть на ситуацию со всех
«Сенат»: продолжительность 30–45 минут
«Сенат»: продолжительность 30–45 минут Задача «сената» – дать дорогу новым методам и идеям.Согласно этому приему, нужно мысленно рассказать о проблеме определенным персонажам (вымышленным, историческим, своим знакомым и т. д.) и записать их возможные ответы
Отбор идей: продолжительность 10 минут
Отбор идей: продолжительность 10 минут Попросите каждого участника выбрать из всех предложенных вариантов три для рассмотрения на следующем этапе. Если необходимо, уточните критерий отбора.Например, отбираем:• самые простые в применении или самые инновационные
Восемь минут, которые преобразуют день
Восемь минут, которые преобразуют день Вот монолог, который следует записать на магнитофон или читать вслух (слова, данные в скобках, не читаются): «Найдите удобное для вас положение в постели. Закройте глаза. Поверните их чуть вверх. Медленно считайте в обратном порядке