Маслоу и руководство
Маслоу и руководство
Принципам высокоэффективного руководства посвящена часть III, но уже здесь я хотел бы показать руководство через призму теории Маслоу. Многие люди, рвущиеся руководить другими, не имеют иной мотивации, кроме всеобщего и понятного желания завоевать уважение и повысить чувство собственной значимости. Я уверен, что настоящий руководитель больше думает о «Зачем?», нежели о «Как?». Проиллюстрируем это самым простым примером. Базовые потребности нужно удовлетворить в первую очередь, так предположим, что вы томитесь жаждой и ведете своих родных к ручью. Вроде бы, все прекрасно и благородно. Однако убедились ли вы в том, что члены вашей семьи тоже хотят пить? И в самом ли деле вы лучший проводник в семье, или же ваш младший брат точнее ориентируется на местности? Не стремились ли вы в первую очередь заслужить одобрение родителей и восхищение мелюзги? А может быть, идеальным проводником стала бы мать, которая не только знает дорогу, но и понимает, с какой скоростью нужно шагать, чтобы не загнать младших членов семейства? Посоветовались ли вы с премудрым старым дедом, который лучше всех разбирается в превратностях погоды и в повадках опасных зверей? Не пришлось ли вам напомнить о своей физической силе или мужском превосходстве, чтобы взять власть в свои руки? Не следовало ли воспользоваться этой возможностью для того, чтобы поручить роль проводника кому-то из младших и укрепить таким образом его уверенность в себе? Вы встали во главе семьи потому, что почувствовали в себе достаточно сил, чтобы справиться с любым хищником, какой может встретиться вам по дороге, или же потому, что захотели поиграть в героя, если таковой хищник встретится? А может быть, дело обстоит еще хуже: вы предпочли находиться в авангарде, потому что волки крадутся по пятам и схватят того, кто послабее, того, кто идет последним?
Итак, привести людей к воде с виду вроде бы заведомо хороший поступок, но за ним может стоять любая комбинация побуждений. Если бы вы приняли во внимание все факторы, а не только те, которые интересуют лично вас, не оказалось бы это выгоднее и для других участников похода? И все же посоветуйтесь перед выходом, причем не только с дедом, но и со всеми членами семьи. Возможно, идеальным решением будет предоставить роль проводника младшему брату, с тем чтобы мать шла рядом с ним, регулируя темп, а вы пойдете в середине, готовый отразить любое нападение. Согласовав таким образом все действия, вы бы поступили как настоящий лидер. Ну и как вы справились с этим простым заданием?
Данный текст является ознакомительным фрагментом.