Глава 3 Что порождает неправильный менеджмент?
Глава 3
Что порождает неправильный менеджмент?
• ПРОБЛЕМА: удастся ли нам найти идеального менеджера теперь, когда мы дали определение менеджменту?
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 6 Личный финансовый риск-менеджмент
Глава 6 Личный финансовый риск-менеджмент Как застраховать свою жизнь, если вам цены нет? А. Морозов, российский композитор Человеку, у которого нет денег, трудно остаться порядочным. Б. Франклин, американский государственный деятель Не тратьте деньги с умом, он вам может
Глава 28. Дискомфорт порождает ПОТРЕБНОСТЬ
Глава 28. Дискомфорт порождает ПОТРЕБНОСТЬ Вас просят не купить/продать недвижимость, вас просят о комплексном решении вопросов. Я уже неоднократно дискутировал с одним известным бизнес-тренером на предмет того, что продает риелтор. Коллега ставит на первое место ВЫГОДУ.
Глава 1 Что такое менеджмент?
Глава 1 Что такое менеджмент? Сначала давайте определимся с терминами. Как мы понимаем слово «менеджер» и какие функции включает понятие «менеджмент»?В учебниках пишут, что менеджеры – их называют также администраторами, руководителями и лидерами – планируют, принимают
Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент Организационные функции постоянно находятся между собой в конфликте, и зачастую (и это не случайное совпадение) в компании доминирует стиль ее основателя. Если он отличается крайностями и нетерпимостью к иным
Неправильный менеджмент
Неправильный менеджмент Я обнаружил, что по тому, какая именно из ключевых ролей не отработана, можно определить конкретный стиль управленческих ошибок. Под стилем я понимаю повторяющееся поведение, которое предсказуемо и возникает всякий раз как реакция на типичную
Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент Помимо навязывания руководителям ограниченных функций, организации порождают управленческие ошибки и другими способами.Организационные роли находятся во внутреннем конфликте. Если одна из ролей доминирует,
Глава 13 Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент?
Глава 13 Еще один и последний (?) раз: что же такое менеджмент? Мы, желающие, ведомые незнающими, делаем невозможное для неблагодарных. Мы сделали так много, так надолго, обойдясь лишь малым. Теперь мы умеем сделать что угодно из
Глава восьмая Визуальный менеджмент
Глава восьмая Визуальный менеджмент Ненормальности всех видов возникают на рабочем месте ежедневно. В гемба существует только два вида возможных ситуаций: процесс либо управляем, либо неуправляем. Первая ситуация означает гладкие, без сбоев, операции, во втором случае
Глава 1. Организации, менеджеры и успешный менеджмент
Глава 1. Организации, менеджеры и успешный менеджмент Введение В наше динамичное время управление организацией – задача трудная; ее нельзя успешно решить, руководствуясь шаблонными формулами. Менеджеру необходимо знать и понимать общие правила и при этом учитывать
Глава 20. Менеджмент операций: создание операционной системы
Глава 20. Менеджмент операций: создание операционной системы Введение Каждая организация должна производить что-то реально ценное для внешней среды. В последнее время усиление международной конкуренции и стремительный технический прогресс вынудили организации
Глава 1 Что такое менеджмент
Глава 1 Что такое менеджмент Сначала давайте определимся с терминами. Как мы понимаем слово «менеджер» и какие функции включает понятие «менеджмент»?В учебниках пишут, что менеджеры – их называют также администраторами, руководителями и лидерами – планируют, принимают
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство
Успешный и неправильный менеджмент. Лидерство Если PAEI-менеджера не существует, неужели любой руководитель обречен на неправильное управление? Ничего подобного. Мы аргументированно доказали, что каждая из четырех управленческих функций необходима, но недостаточна для
Глава 3. Творческий менеджмент
Глава 3. Творческий менеджмент 1. Самодовольство останавливает развитиеCуществует неограниченное количество методов управления ведения бизнеса, а это означает, что существует неограниченное пространство для улучшений. Все, что мы делаем, почти всегда можно сделать
Глава 5 Для чего нужен менеджмент
Глава 5 Для чего нужен менеджмент Британская империя, если не полностью, то в значительной степени существовала за счет эксплуатации ресурсов своих колоний. Так, самым лучшим способом получить прибыль от Мумбаи – города в Индии, который до 1995 года назывался Бомбеем, –
5. «Неправильный» клиент Вопросы под вопросом
5. «Неправильный» клиент Вопросы под вопросом В преддверии 2000 года страны всего мира начали усиленно думать, как отпраздновать и увековечить это, в сущности, весьма условное событие. В Великобритании первоначальная идея проведения Всемирной выставки усилиями