Глава 12
Правильные люди и общность взглядов и ценностей
• ПРОБЛЕМА: какой тип людей нужен для успеха взаимодополняющей команды; какие взгляды должны их объединять?
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Глава 29. Правильные дороги ведут к богатству Выбирая отправную точку, вы выбираете пункт назначения. Старт определяет финиш. Гарри Эмерсон Фосдик Не заведет ли вас в тупик дорога к богатству? Что такое «дорога», если речь идет о путешествии к богатству? Если вы сторонник
ГЛАВА 5 Учет материальных ценностей После изучения этой главы вы узнаете:!!! о сущности материально–производственных запасов в сельском хозяйстве;!!! об оформлении операций поступления материалов;об учете отпуска материалов на производство и другие цели, контроле за их
Глава 1 От традиционных взглядов к взглядам Поппера Традиционный взглядЛюбой человек, открывший несколько современных учебников по философии науки, скоро обнаружит, что это довольно странный предмет. Речь здесь идет не об изучении психологических и социологических
Влияние СМИ на формирование взглядов за рубежом О влиянии западных СМИ на мировое общественное мнение о России можно было бы написать отдельную книгу. Я же хочу лишь подчеркнуть, что СМИ с их подчас местечковым взглядом на мир, наивностью и лицемерием, несомненно, сыграли
1. Эволюция взглядов на проблемы благосостояния Человечество, как и отдельный человек, всегда стремилось к достижению благосостояния. Уже в идеях раннего утопического социализма уничтожение частной собственности, уравнительное распределение и полная регламентация
«Общность и здравый смысл» Не многие из ораторов способны отточить фразу так, как преподобный Джесси Джексон. С этим соглашаются даже его политические противники и недоброжелатели. В речах Джексона ощущается его богословское образование, а также опыт работы в Движении в
Общность Сотрудники отличных компаний-работодателей кооперируются друг с другом – но не потому, что их обязывают к этому должностные требования или организационная структура. Источником кооперации становится более широкое представление о команде и ощущение того, что
Общность • Я обеспечиваю членам моей команды возможность взаимодействовать с другими людьми в организации.• Я призываю членов своей рабочей группы объединять усилия и всячески поощряю это.• Я забочусь о том, чтобы каждый человек в мой команде ясно понимал, в чем
Система взглядов выдающегося лидера Даже если ваша компания обладает великолепной корпоративной культурой, руководствуется блестящей стратегией и имеет прочное положение на рынке, она не впишется в стандарты отличной компании-работодателя, если вы не будете
УНИТАРНАЯ И ПЛЮРАЛИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМЫ ВЗГЛЯДОВ Одна из целей управления человеческими ресурсами – достижение роста приверженности работников организации, разделение работниками взглядов и ценностей и включение их трудовых целей в цели данной организации. Такая
Надеемся на общность интересов Если для принятия качественных решений необходимо взаимное уважение, что же нужно для их качественного внедрения?Это любопытная проблема. Понятно, что для эффективного и результативного внедрения в идеале нужна общность интересов –
Единство взглядов и ценностей Задумайтесь о браке. Крепкий семейный союз позволяет детям вырасти здоровыми и полноценными людьми. Но какой брак считается хорошим?В благополучной семье супруги придерживаются взаимодополняющих стилей. В доме царит атмосфера взаимного
Глава 1 Управление на основе ценностей: зарождение и развитие «Взаимное доверие – важнейшее условие для успеха социальных систем». Кеннет Дж. Эрроу, лауреат Нобелевской премии по экономике, 1972 г. «Алчность – это хорошо!» Реплика Гордона Геко из фильма «Уолл-стрит»,
Вам нужны правильные поступки, а не правильные методы Между E и A есть важное различие. E часто совершает правильные поступки, применяя неправильные методы, тогда как поступки A нередко ошибочны, но его методы всегда безупречны.Кто совершает правильные поступки, действуя
Глава 29 Как компания может собрать информацию, касающуюся взглядов и идей своих сотрудников, и с пользой ее применить? Как и большинство компаний, мы, вероятно, не умеем с максимальной пользой воплощать в жизнь каждое предложение наших сотрудников. Тем не менее, их мысли и